提高团队生产力的5种方法 - 不依靠生成AI

生成的AI通过接管平凡的任务来彻底改变工作场所，从而腾出时间专注于更重要的工作。但是，尽管这项技术有望提高我们的生产力，但它也带来了自己的一系列挑战，例如道德困境和AI“幻觉”的风险。据与ZDNet交谈的商业领袖说，要成功地驾驶这些水域，将人类保持在循环至关重要。才华横溢的专业人员对于指导和完善AI如何发展和集成到我们的工作环境中至关重要。

鉴于人类将继续在AI增强的工作场所中发挥重要作用，因此管理人员如何确保他们的团队保持积极性和富有成效？以下是业务领导者的五个实用技巧，可以提供帮助。

1. 赋予您的团队能力

微软全球提案总监凯莉·乔丹（Carrie Jordan）强调，强大而支持的文化是一支富有成效的团队的骨干。她分享道：“要创建世界上最好的团队，您必须创建最佳的团队来工作。”当团队成员感到自己的个性和协作和安全环境的一部分时，他们自然会尽力而为。乔丹建议管理人员培养一种文化，其中失败被视为学习机会，促进团队内部的创新和信任。

2. 消除不必要的会议

Madoc Batters，Warner Leisure Hotels的云和IT安全性负责人，利用敏捷开发技术提高生产率。通过通过冲刺和看板会议等工具来使工作流程可见，团队可以专注于他们的任务，而无需频繁，非生产性的会议。击球手突出了传统会议的效率低下，参与者通常没有明确的方向离开，这表明团队应该为关键决策时刻保留会议。

3. 专注于员工幸福

Nash Squared首席执行官Bev White认为，了解和满足个人员工需求的理解和满足可以大大提高生产率。她指出：“我们都是不同的，不同的事情使我们打勾。”无论是灵活的工作时间，学习和成长的机会，还是定期的反馈，解决使员工快乐的原因都可以导致更具参与和富有成效的劳动力。怀特还建议将AI用作员工探索的工具，以帮助他们提高角色效率。

4. 提供定期的反馈

Bearingpoint的高级业务顾问Louisa Latham强调了设定短期目标并进行定期团队审查以保持生产力的重要性。她主张进行评分系统来确定改进领域，并强调需要个性化的每月一对一会议。这些会议应集中在有意义的行动和个人发展上，使团队成员充满动力并有效地为团队的整体表现做出贡献。

5. 复制成功的技术

Freedompay的总裁兼CTO Chris Kronenthal认为，提高生产力的关键在于确定和复制组织内部的最佳实践。通过衡量性能和分析数据，领导者可以查明是什么使某些人具有异常生产力。 Kronenthal鼓励管理人员研究这些高性能者，记录他们的方法，并在整个组织中扩展这些成功的技术，以提高整体生产率。

通过实施这些策略，管理人员可以确保他们的团队不仅准备好生成AI的整合，而且还渴望和富有成效的日常工作。