提高团队生产力的5种方法 - 不依靠生成AI

生成式AI正在通过接管琐碎任务，释放我们的时间以专注于更重要的工作，从而革新职场。然而，这项技术在承诺提升我们生产力的同时，也带来了自身的挑战，如伦理困境和AI“幻觉”风险。据商业领袖对ZDNET的分享，成功应对这些挑战的关键在于保持人类参与。优秀的人才在指导和优化AI如何发展和融入我们的工作环境中至关重要。

鉴于人类在AI增强型职场中将继续扮演重要角色，管理者如何确保团队保持动力和生产力？以下是来自商业领袖的五条实用建议。

1. 赋能你的团队

微软全球提案总监Carrie Jordan强调，强大而支持的文化是高效团队的支柱。她分享道：“要打造世界上最好的团队，你必须创造一个最值得为之工作的团队。”当团队成员感到被重视、个性得到认可，并处于协作和安全的环境中时，他们自然会全力以赴。Jordan建议管理者培养一种将失败视为学习机会的文化，促进团队内的创新和信任。

2. 取消不必要的会议

Warner Leisure Hotels的云和IT安全负责人Madoc Batters利用敏捷开发技术提升生产力。通过使用冲刺和看板会话等工具使工作流程可视化，团队可以专注于任务，而无需频繁举行低效的会议。Batters指出传统会议的低效，参与者往往在没有明确方向的情况下离开，建议团队将会议留给关键决策时刻。

3. 关注员工幸福感

Nash Squared的首席执行官Bev White认为，了解并满足员工的个性化需求可以显著提高生产力。她指出：“我们各不相同，不同的事物激励着我们。”无论是灵活的工作时间、学习和成长的机会，还是定期的反馈，解决员工幸福感的因素都能带来更投入和高效的劳动力。White还建议将AI作为员工探索的工具，帮助他们在角色中更高效。

4. 提供定期反馈

BearingPoint的高级业务顾问Louisa Latham强调设定短期目标和定期团队审查对保持生产力的重要性。她主张采用评分系统来识别改进领域，并强调每月一对一会议的个性化需求。这些会议应聚焦于有意义的行动和个人发展，保持团队成员的动力并有效贡献于团队整体表现。

5. 复制成功技术

FreedomPay的总裁兼首席技术官Chris Kronenthal建议，提升生产力的关键在于识别并复制组织内的最佳实践。通过测量绩效和分析数据，领导者可以找出某些个体特别高效的原因。Kronenthal鼓励管理者研究这些高绩效者，记录他们的方法，并在整个组织中推广这些成功技术，以提升整体生产力。

通过实施这些策略，管理者可以确保团队不仅准备好迎接生成式AI的融合，还能在日常工作中保持热情和高效。