提高團隊生產力的5種方法 - 不依靠生成AI

生成的AI通過接管平凡的任務來徹底改變工作場所，從而騰出時間專注於更重要的工作。但是，儘管這項技術有望提高我們的生產力，但它也帶來了自己的一系列挑戰，例如道德困境和AI“幻覺”的風險。據與ZDNet交談的商業領袖說，要成功地駕駛這些水域，將人類保持在循環至關重要。才華橫溢的專業人員對於指導和完善AI如何發展和集成到我們的工作環境中至關重要。

鑑於人類將繼續在AI增強的工作場所中發揮重要作用，因此管理人員如何確保他們的團隊保持積極性和富有成效？以下是業務領導者的五個實用技巧，可以提供幫助。

1. 賦予您的團隊能力

微軟全球提案總監凱莉·喬丹（Carrie Jordan）強調，強大而支持的文化是一支富有成效的團隊的骨幹。她分享道：“要創建世界上最好的團隊，您必須創建最佳的團隊來工作。”當團隊成員感到自己的個性和協作和安全環境的一部分時，他們自然會盡力而為。喬丹建議管理人員培養一種文化，其中失敗被視為學習機會，促進團隊內部的創新和信任。

2. 消除不必要的會議

Madoc Batters，Warner Leisure Hotels的雲和IT安全性負責人，利用敏捷開發技術提高生產率。通過通過衝刺和看板會議等工具來使工作流程可見，團隊可以專注於他們的任務，而無需頻繁，非生產性的會議。擊球手突出了傳統會議的效率低下，參與者通常沒有明確的方向離開，這表明團隊應該為關鍵決策時刻保留會議。

3. 專注於員工幸福

Nash Squared首席執行官Bev White認為，了解和滿足個人員工需求的理解和滿足可以大大提高生產率。她指出：“我們都是不同的，不同的事情使我們打勾。”無論是靈活的工作時間，學習和成長的機會，還是定期的反饋，解決使員工快樂的原因都可以導致更具參與和富有成效的勞動力。懷特還建議將AI用作員工探索的工具，以幫助他們提高角色效率。

4. 提供定期的反饋

Bearingpoint的高級業務顧問Louisa Latham強調了設定短期目標並進行定期團隊審查以保持生產力的重要性。她主張進行評分系統來確定改進領域，並強調需要個性化的每月一對一會議。這些會議應集中在有意義的行動和個人發展上，使團隊成員充滿動力並有效地為團隊的整體表現做出貢獻。

5. 複製成功的技術

Freedompay的總裁兼CTO Chris Kronenthal認為，提高生產力的關鍵在於確定和復制組織內部的最佳實踐。通過衡量性能和分析數據，領導者可以查明是什麼使某些人具有異常生產力。 Kronenthal鼓勵管理人員研究這些高性能者，記錄他們的方法，並在整個組織中擴展這些成功的技術，以提高整體生產率。

通過實施這些策略，管理人員可以確保他們的團隊不僅準備好生成AI的整合，而且還渴望和富有成效的日常工作。