생성 AI에 의존하지 않고 팀의 생산성을 높이는 5 가지 방법

생성 AI는 평범한 작업을 인수하여 직장에 혁명을 일으켜 더 중요한 작업에 집중할 시간을 확보하고 있습니다. 그러나이 기술이 우리의 생산성을 높이겠다고 약속하는 한, 윤리적 딜레마 및 AI "환각"의 위험과 같은 자체 도전 과제도 제공합니다. ZDNet과 대화 한 비즈니스 리더에 따르면이 물을 성공적으로 탐색하는 것은 인간을 루프에 유지하는 것이 중요합니다. 재능있는 전문가는 AI가 우리의 업무 환경에 어떻게 진화하고 통합되는지 안내하고 정제하는 데 필수적입니다.

인간이 AI-Enhanced 직장에서 계속 플레이 할 중요한 역할을 감안할 때, 관리자는 어떻게 팀이 동기 부여와 생산성을 유지하도록 할 수 있습니까? 다음은 도움이 될 수있는 비즈니스 리더의 실용적인 팁입니다.

1. 당신의 팀에 힘을 실어주십시오

Microsoft의 글로벌 제안 이사 인 Carrie Jordan은 강력하고지지적인 문화가 생산적인 팀의 중추임을 강조합니다. "세계 최고의 팀을 만들려면 일할 최고의 팀을 만들어야합니다."라고 그녀는 말했습니다. 팀원이 가치가 있다고 느끼고, 개성과 공동 작업 및 안전한 환경의 일부로 인정받을 때, 그들은 자연스럽게 최선을 다하기 위해 노력합니다. 요르단은 관리자에게 실패가 학습 기회로 여겨지는 문화를 조언하여 팀 내 혁신과 신뢰를 촉진하도록 조언합니다.

2. 불필요한 회의를 제거하십시오

Warner Leisure Hotels의 Cloud 및 IT 보안 책임자 인 Madoc Batters는 민첩한 개발 기술을 활용하여 생산성을 높입니다. 스프린트 및 칸반 세션과 같은 도구를 통해 작업 프로세스를 보이게함으로써 팀은 빈번하고 비생산적인 회의가 필요없이 작업에 집중할 수 있습니다. 타자는 참가자가 종종 명확한 방향없이 떠나는 전통 회의의 비 효율성을 강조하여 팀은 중요한 의사 결정 순간을 위해 회의를 예약해야한다고 제안합니다.

3. 직원의 행복에 집중하십시오

NASH Squared의 CEO 인 Bev White는 개별 직원의 요구에 대한 이해와 음식이 생산성을 크게 향상시킬 수 있다고 생각합니다. "우리는 모두 다르고 다른 것들이 우리를 진드기로 만듭니다"라고 그녀는 지적했다. 유연한 근무 시간, 학습 및 성장 기회 또는 정기적 인 피드백이든 직원을 행복하게 만드는 요소를 다루면보다 참여적이고 생산적인 인력으로 이어질 수 있습니다. White는 또한 직원들이 탐색 할 수있는 도구로 AI를 사용하여 자신의 역할을보다 효율적으로 만드는 것을 권장합니다.

4. 정기적 인 피드백을 제공하십시오

Bearingpoint의 수석 비즈니스 고문 인 Louisa Latham은 단기 목표를 설정하고 생산성을 유지하기 위해 정기적 인 팀 검토를 수행하는 것이 중요하다고 강조합니다. 그녀는 점수 시스템을 옹호하여 개선 영역을 식별하고 개인화 된 월간 일대일 세션의 필요성을 강조합니다. 이 회의는 의미있는 행동과 개인 개발에 중점을 두어 팀원들이 동기를 부여하고 팀의 전반적인 성과에 효과적으로 기여해야합니다.

5. 성공적인 기술을 복제하십시오

Freedompay의 사장 겸 CTO 인 Chris Kronenthal은 생산성을 높이는 열쇠는 조직 내 모범 사례를 식별하고 복제하는 데 있다고 제안합니다. 성능을 측정하고 데이터를 분석함으로써 리더는 특정 개인이 매우 생산적으로 만드는 원인을 정확히 찾아 낼 수 있습니다. Kronenthal은 관리자가 이러한 고성능자를 연구하고, 방법을 문서화하며, 조직 전체의 성공적인 기술을 확장하여 전반적인 생산성을 향상시킵니다.

이러한 전략을 구현함으로써 관리자는 팀이 생성 AI의 통합에 대비할 수있을뿐만 아니라 일상 업무에서 열망하고 생산적으로 보장 할 수 있습니다.