チームの生産性を高める5つの方法 - 生成的AIに依存せずに

生成AIは、ありふれたタスクを引き継ぐことで職場に革命をもたらし、より重要な仕事に集中するための時間を解放しています。しかし、このテクノロジーは私たちの生産性を高めることを約束しているのと同じくらい、倫理的ジレンマやAIの「幻覚」のリスクなど、独自の課題のセットをもたらします。 ZDNETと話をしたビジネスリーダーによると、これらの水域をうまくナビゲートするために、人間をループに保つことが重要です。才能のある専門家は、AIがどのように進化し、職場環境に統合するかを導き、改良するのに不可欠です。

人間がAi-Enhancedの職場で人間がプレーし続ける重要な役割を考えると、マネージャーはチームがやる気と生産性を維持することをどのように保証できますか？支援できるビジネスリーダーからの5つの実用的なヒントを以下に示します。

1. あなたのチームに力を与えます

マイクロソフトのプロポーザルのグローバルディレクターであるキャリージョーダンは、強力で支援的な文化が生産的なチームのバックボーンであることを強調しています。 「世界で最高のチームを作るには、働くために最高のチームを作らなければなりません」と彼女は共有しました。チームメンバーが価値があり、個性と協力的で安全な環境の一部で認識されていると感じたとき、彼らは自然に最高のパフォーマンスに努めています。ジョーダンは、マネージャーに、失敗が学習機会と見なされ、チーム内の革新と信頼を促進する文化を育てることを助言します。

2. 不必要な会議を排除します

ワーナーレジャーホテルズのクラウドヘッドとITセキュリティのマドックバッターは、生産性を向上させるためにアジャイル開発技術を活用しています。スプリントやカンバンセッションなどのツールを介して作業プロセスを表示することにより、チームは頻繁で非生産的な会議を必要とせずにタスクに集中することができます。バッターは、参加者がしばしば明確な方向なしに去ることが多い従来の会議の非効率性を強調し、チームは重要な意思決定の瞬間のために会議を予約すべきであることを示唆しています。

3. 従業員の幸福に焦点を当てます

Nash SquaredのCEOであるBev Whiteは、個々の従業員のニーズを理解し、ケータリングすることで生産性を大幅に向上させると考えています。 「私たちはすべて異なっており、異なることが私たちをチェックします」と彼女は指摘しました。柔軟な労働時間、学習と成長の機会、または定期的なフィードバックであろうと、従業員を幸せにするものに対処することは、より熱心で生産的な労働力につながる可能性があります。ホワイトはまた、従業員が探索するためのツールとしてAIを使用することを推奨し、彼らが彼らの役割をより効率的にするのを助けます。

4. 定期的なフィードバックを提供します

BearingPointのシニアビジネスアドバイザーであるLouisa Lathamは、短期目標を設定し、生産性を維持するために定期的なチームレビューを実施することの重要性を強調しています。彼女は、改善の領域を特定するためのスコアリングシステムを提唱し、パーソナライズされた毎月の1対1のセッションの必要性を強調しています。これらの会議は、意味のある行動と個人的な発達に焦点を当て、チームメンバーを動機付けさせ、チームの全体的なパフォーマンスに効果的に貢献する必要があります。

5. 成功したテクニックを再現します

FreedOmpayの社長兼CTOであるChris Kronenthalは、生産性を高めるための鍵は、組織内のベストプラクティスの特定と複製にあることを示唆しています。パフォーマンスを測定し、データを分析することにより、リーダーは特定の個人を非常に生産的にするものを特定できます。 Kronenthalは、マネージャーがこれらのハイパフォーマンスを研究し、その方法を文書化し、全体的な生産性を高めるために組織全体でこれらの成功した技術を拡大することを奨励しています。

これらの戦略を実装することにより、マネージャーは、チームが生成AIの統合の準備ができているだけでなく、日々の仕事に熱心で生産的であることを保証できます。