5 способов повысить производительность вашей команды - не полагаясь на генеративный ИИ

Генеративный ИИ революционизирует рабочее место, взяв на себя обыденные задачи, освобождая наше время, чтобы сосредоточиться на более важной работе. Однако, как и эта технология обещает повысить нашу производительность, она также приводит к своему собственному набору проблем, таких как этические дилеммы и риск получения «галлюцинаций». По словам бизнес -лидеров, которые разговаривали с ZDNet, для успешного навигации по этим водам, поддержание людей в курсе имеет решающее значение. Талантливые профессионалы необходимы для руководства и усовершенствования того, как ИИ развивается и интегрируется в нашу рабочую среду.

Учитывая значительную роль, которую люди будут продолжать играть на рабочих местах с A-усиленной A-усиленной, как менеджеры могут обеспечить их команды мотивированными и продуктивными? Вот пять практических советов от лидеров бизнеса, которые могут помочь.

1. Расширить возможности вашей команды

Кэрри Джордан, глобальный директор по предложениям в Microsoft, подчеркивает, что сильная, поддерживающая культура является основой продуктивной команды. «Чтобы создать лучшую команду в мире, вы должны создать лучшую команду для работы», - поделилась она. Когда члены команды чувствуют себя ценными, признанными за их индивидуальность и часть совместной и безопасной обстановки, они, естественно, стремятся работать в своих лучших проявлениях. Джордан рекомендует менеджерам развивать культуру, где неудача рассматривается как возможность обучения, способствуя инновациям и доверию в команде.

2. Устранить ненужные встречи

Madoc Batters, глава Cloud и ИТ -безопасность в отелях Warner Leisure, использует гибкие методы разработки для повышения производительности. Сделав рабочие процессы, видимые с помощью таких инструментов, как Sprints и Kanban Sessions, команды могут сосредоточиться на своих задачах без необходимости частых, непродуктивных встреч. Баттерс подчеркивает неэффективность традиционных встреч, где участники часто уходят без четкого направления, предполагая, что команды должны зарезервировать встречи для важных моментов принятия решений.

3. Сосредоточиться на счастье сотрудников

Бев Уайт, генеральный директор Nash Squared, считает, что понимание и удовлетворение потребностей отдельных сотрудников могут значительно повысить производительность. «Мы все разные, и разные вещи заставляют нас отметить», - отметила она. Будь то гибкое рабочее время, возможности для обучения и роста или регулярные обратные связи, рассмотрение того, что делает сотрудников счастливыми, могут привести к более привлекательной и продуктивной рабочей силе. Уайт также рекомендует использовать ИИ в качестве инструмента для сотрудников для изучения, помогая им стать более эффективными в своих ролях.

4. Обеспечить регулярные отзывы

Луиза Латам, старший бизнес-консультант в Bearingpoint, подчеркивает важность постановки краткосрочных целей и проведения регулярных обзоров команд для поддержания производительности. Она выступает за систему оценки для определения областей для улучшения и подчеркивает необходимость персонализированных ежемесячных сессий один на один. Эти встречи должны сосредоточиться на значимых действиях и личном развитии, поддерживая мотивацию членов команды и эффективно вносить вклад в общую производительность команды.

5. Повторить успешные методы

Крис Кронталь, президент и технический директор Freedompay, предполагает, что ключ к повышению производительности заключается в выявлении и воспроизведении лучших практик в организации. Измеряя производительность и анализируя данные, лидеры могут точно определить, что делает определенных людей исключительно продуктивными. Kronenthal поощряет менеджеров изучать этих высоких исполнителей, документировать их методы и масштабировать эти успешные методы по всей организации, чтобы повысить общую производительность.

Внедряя эти стратегии, менеджеры могут гарантировать, что их команды не только готовы к интеграции генеративного ИИ, но и энергичным и продуктивным в своей повседневной работе.