5 способов повысить производительность вашей команды - не полагаясь на генеративный ИИ

Генеративный ИИ революционизирует рабочее место, беря на себя рутинные задачи и освобождая наше время для сосредоточения на более важной работе. Однако, несмотря на то, что эта технология обещает повысить нашу продуктивность, она также приносит свои собственные вызовы, такие как этические дилеммы и риск "галлюцинаций" ИИ. Для успешного преодоления этих трудностей крайне важно сохранять участие людей, считают бизнес-лидеры, беседовавшие с ZDNET. Талантливые профессионалы необходимы для руководства и совершенствования того, как ИИ развивается и интегрируется в наши рабочие среды.

Учитывая значительную роль, которую люди продолжат играть в рабочих местах, улучшенных с помощью ИИ, как менеджеры могут обеспечить, чтобы их команды оставались мотивированными и продуктивными? Вот пять практических советов от бизнес-лидеров, которые могут помочь.

1. Расширяйте возможности своей команды

Кэрри Джордан, глобальный директор по предложениям в Microsoft, подчеркивает, что сильная, поддерживающая культура является основой продуктивной команды. "Чтобы создать лучшую команду в мире, нужно создать лучшую команду для работы", — поделилась она. Когда члены команды чувствуют себя ценными, признанными за свою индивидуальность и частью совместной и безопасной среды, они естественно стремятся работать наилучшим образом. Джордан советует менеджерам развивать культуру, в которой неудачи рассматриваются как возможность для обучения, способствуя инновациям и доверию внутри команды.

2. Устраните ненужные встречи

Мадок Баттерс, руководитель отдела облачных технологий и ИТ-безопасности в Warner Leisure Hotels, использует методы гибкой разработки для повышения продуктивности. Делая рабочие процессы видимыми с помощью инструментов, таких как спринты и сессии Kanban, команды могут оставаться сосредоточенными на своих задачах без необходимости в частых, непродуктивных встречах. Баттерс подчеркивает неэффективность традиционных встреч, после которых участники часто уходят без четкого направления, предлагая резервировать встречи для ключевых моментов принятия решений.

3. Сосредоточьтесь на счастье сотрудников

Бев Уайт, генеральный директор Nash Squared, считает, что понимание и удовлетворение индивидуальных потребностей сотрудников может значительно повысить продуктивность. "Мы все разные, и нас мотивируют разные вещи", — отметила она. Будь то гибкий график работы, возможности для обучения и роста или регулярная обратная связь, учет того, что делает сотрудников счастливыми, может привести к более вовлеченной и продуктивной рабочей силе. Уайт также рекомендует использовать ИИ как инструмент для исследования сотрудниками, помогая им стать более эффективными в своих ролях.

4. Обеспечивайте регулярную обратную связь

Луиза Лэтэм, старший бизнес-консультант в BearingPoint, подчеркивает важность установления краткосрочных целей и проведения регулярных обзоров команды для поддержания продуктивности. Она выступает за систему评分, чтобы выявлять области для улучшения, и подчеркивает необходимость персонализированных ежемесячных индивидуальных встреч. Эти встречи должны быть сосредоточены на значимых действиях и личном развитии, поддерживая мотивацию членов команды и эффективно способствуя общей производительности команды.

5. Воспроизводите успешные методы

Крис Кроненталь, президент и технический директор FreedomPay, предлагает, что ключ к повышению продуктивности заключается в выявлении и воспроизведении лучших практик внутри организации. Измеряя производительность и анализируя данные, лидеры могут определить, что делает некоторых людей исключительно продуктивными. Кроненталь призывает менеджеров изучать этих высокопроизводительных сотрудников, документировать их методы и масштабировать эти успешные техники по всей организации для повышения общей продуктивности.

Внедряя эти стратегии, менеджеры могут обеспечить, что их команды не только готовы к интеграции генеративного ИИ, но также мотивированы и продуктивны в своей повседневной работе.