如何制作一个机器人雪人

英伟达的GTC大会可谓精彩纷呈：万亿级营收预测、足以颠覆电子游戏的图形技术、宣称每家企业都需要OpenClaw战略的大胆宣言，甚至还有迪士尼《冰雪奇缘》中备受喜爱的雪人奥拉夫的机器人版本。

在 TechCrunch 最新的《Equity》播客中，Kirsten Korosec、Sean O'Kane 和我共同剖析了 CEO 黄仁勋的主题演讲，并探讨了其对英伟达未来发展的影响。没错，我们谈话的很大一部分都聚焦于可怜的奥拉夫——就在他滔滔不绝地讲着的时候，麦克风突然被切断了。

即便演示完美无缺，肖恩恐怕仍会心存疑虑。他指出，此类演示总是着重强调“工程技术挑战”，却往往忽略了“混乱而复杂的社会层面”。

“但如果有个孩子把奥拉夫踢倒了呢？”肖恩问道，“如果其他看到这一幕的孩子，他们的整个迪士尼之旅——以及这个品牌的魔力——都被毁了怎么办？”

请阅读我们对话的编辑节选如下。

安东尼：[ CEO 黄仁勋] 基本上宣称，如今每家公司都需要一套 OpenClaw 战略。这是一个旨在博取头条的豪言壮语，鉴于 OpenClaw 目前正处于转型阶段，这一表态尤为耐人寻味。

创始人已转投OpenAI。因此，它现在是一个开源项目，既可能在创始人离开后蓬勃发展，也可能逐渐消亡。如果像英伟达这样的公司对其进行大量投资，它就更有可能发展壮大。一年后，我们将拭目以待，看看这一声明是显得具有远见卓识，还是人们会问：“Open什么？”

Kirsten：对英伟达而言，推出他们所谓的NemoClaw——一个与OpenClaw创始人共同开发的开源项目——在整体战略中几乎不费吹灰之力。但按兵不动却意味着更大的风险。 因此，当詹森说“每家企业都需要一套OpenClaw战略”时，我听到的却是：“英伟达必须提供企业级解决方案。若能成功，这将成为英伟达深入渗透无数企业的又一途径。”无所作为的风险，远大于尝试某项可能不会成功的举措。

肖恩：真正的问题在于，我们为何尚未讨论英伟达显而易见的终极目标——那个将使其成为首家市值达100万亿美元公司的关键：奥拉夫机器人。

安东尼：我怎么会忘了呢？

克尔斯滕：安东尼，你肯定看了那场两个半小时演示的最后部分。

于是，“奥拉夫”机器人登场了。詹森很喜欢这类演示——有些效果好，有些则不然。这次演示本意是展示英伟达的机器人技术。我不确定奥拉夫是实时说话还是预先编程好的；感觉有点像照本宣科，或者是由关键词触发的。

最精彩的部分是他们不得不切断它的麦克风，因为它开始对着观众滔滔不绝。随后它移向狭窄的通道，被缓缓降下。从视频中能看到它仍在说话，只是没有声音。

肖恩：现在我们只需要给这个小机器人配个轮距。而且我正好知道一位能提供这个的完美创始人。

这类演示总是有些滑稽。我不想说教——毕竟本周早些时候我们已讨论过——但这原本是一场令人印象深刻的演示，只是最终稍显不足。

这再次生动地说明了机器人技术如何带来引人入胜的工程、物理及集成挑战。但此次演示被包装成与迪士尼的合作项目，暗示了未来迪士尼乐园的愿景——在那里你可以与《冰雪奇缘》中的雪宝见面并合影。

然而，这些尝试从未真正解决——或者至少在类似此类活动中未着重强调——部署此类技术所涉及的其他所有考量因素。YouTube博主Defunctland制作了一段精彩且篇幅适中（仅四小时）的视频，讲述了迪士尼试图将此类自动机融入其主题公园的历史。

这段工程史虽引人入胜，但始终绕不开同一个问题：如果有个孩子把雪宝踢倒了怎么办？这会不会毁了迪士尼的体验，并损害了每个目睹这一幕的孩子对品牌的印象？

其社会影响是巨大的。这听起来或许微不足道，但这正是我们对类人机器人提出的同样问题。围绕这项技术有太多炒作，但关于那些复杂、模糊的社会领域以及如何将这些事物融入日常生活，讨论却少之又少。我们听到的多是工程挑战——必须明确的是，这些挑战确实令人印象深刻。

克尔斯滕：在进入下一个话题前，我想提出一个反驳观点。这其实是在创造就业机会。奥拉夫在迪士尼乐园里可能需要一名人类看护，或许会有人扮成艾莎或其他角色。可以说，这项工程实验实际上正在创造就业岗位。

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