元テスラサプライチェーンリーダーは、AIを搭載した在庫ソリューションであるAtomicを発売します

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2018年、テスラはモデル3セダンの生産を拡大する重要な課題に直面し、会社を崩壊の瀬戸際に押し上げました。この致命的な経験は、AIを使用してサプライチェーンを最適化することに焦点を当てた新しいベンチャーであるAtomicの誕生につながりました。元テスラの従業員であるマイケル・ロシターとニール・スイダンによって設立されたアトミックは、テスラの前大統領であるジョン・マクニールが率いるDVXベンチャーズ内でインキュベートされました。 DVXのパートナーでもあるRossiterは、Atomicのために300万ドルのシードラウンドを主導し、シアトルに本拠を置くMadrona Venturesからの追加投資を行いました。アトミックの起源を振り返るマクニールは、「マイケルとニールはサプライチェーンのテスラのリーダーとしてこの痛みを直接経験し、私はその仕事を直接見ました - 彼らは私のために働いたので」。 Atomicの目標は、AIを使用して顧客の在庫計画を強化することです。初期の試験では有望な結果が示されており、1人の顧客が99％の在庫料金を維持しながら在庫を半分にしています。マクニールが説明したように、このバランスは非常に重要です。「在庫に資本が多すぎると、ビジネスに害を及ぼす可能性があります。そして、顧客が購入する準備ができているときに正しいものを持っていない場合、あなたは自分自身が大きな時間を費やしています。」 Atomicの最初のクライアントは、消費者のパッケージ化された商品、食品、飲料、およびアパレルセクターにまたがっており、同社は在庫コストが20％から50％削減されたと伝えられています。今日の不安定な市場では、従来のシステムが不確実性と闘っているため、Atomic'sのようなソリューションの需要は高くなっています。 Suidanは、「現在、計画者は、さまざまなシナリオをまとめ、それらをリーダーシップに戻し、予期していなかった質問を受け取るために、1週間部屋に閉じ込められているようになります。」 Atomicのソフトウェアは、既存のドキュメントからデータを取得し、迅速なシナリオシミュレーションを可能にすることにより、このプロセスを合理化します。 RossiterとSuidanは、迅速な展開と適応性の重要性を強調しています。 Suidanは、「すべての顧客にカスタムアプリケーションを作成することはできません。一般化された柔軟なデータモデルが必要です。これは、すべての人に適用できる柔軟なデータモデルが必要です。このアプローチにより、プランナーは計画を正確に制御し、所有権と自信を育むことができます。多くのテスラの卒業生は、レッドウッドの素材を備えた元CTO JB Straubelや、ヘロンとの元SVP Drew Baglinoを含む起業家精神に挑戦しています。しかし、アトミックは、テスラに穴を開けたスキルを適用するだけでなく、自動車メーカーで開発された哲学を具体化することで際立っています。マクニールは彼らの仕事を賞賛し、「彼らはテスラで「エンドツーエンドのサプライチェーンオーケストレーションシステムをゼロから構築した」と言った。スイダンは、テスラでの仕事の変革的な影響を強調し、「私たちが始めたときにビジネスが計画された方法は、これらのスプレッドシートを渡し、週に一度一緒に結び付けて、エグゼクティブを提示しようとするために、週の概要を提示しようとし、その後、残りの部分を追いかけようとしませんでした。彼らのソリューションは、プロセスを改善するだけでなく、ビジネスの運営方法を毎日変えました。モデル3のランプアップをきっかけにテスラを去った後、ロシターとスイダンは2023年に再会し、それらの変革的アプローチがすべてのビジネスにどのように利益をもたらすかを熟考しました。これにより、DVX内にAtomicが作成され、Rossiterが述べたように、物理的な商品を販売するすべての企業を支援するという野心的な目標があり、「私たちの野心である私たちのビジョンは、物理的な商品を販売するすべての企業をサポートすることです」。

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