Ex-Tesla Supply Chain Leaders Starten Atomic, eine KI-betriebene Inventarlösung

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Im Jahr 2018 stand Tesla vor erheblichen Herausforderungen, die die Produktion der Modell 3 -Limousine aufbauen und das Unternehmen an den Rand des Zusammenbruchs drängten. Diese nahezu tödliche Erfahrung führte zur Geburt eines neuen Unternehmens, Atomic, das sich auf die Verwendung von AI zur Optimierung der Versorgungsketten konzentriert. Atomic wurde von den ehemaligen Tesla -Mitarbeitern Michael Rossiter und Neal Suidan gegründet und wurde innerhalb von DVX Ventures inkubiert, angeführt von Jon McNeill, dem ehemaligen Präsidenten von Tesla. Rossiter, ebenfalls Partner bei DVX, leitete eine Saatgutrunde von 3 Millionen US-Dollar für Atomic mit zusätzlichen Investitionen von Madrona Ventures in Seattle. McNeill, der über die Ursprünge von Atomic nachdachte, sagte: "Michael und Neil erlebten diesen Schmerz aus erster Hand als Führer bei Tesla in der Lieferkette, und ich sah diese Arbeit aus erster Hand - weil sie für mich gearbeitet haben." Das Ziel von Atomic ist es, die Bestandsplanung für seine Kunden mit KI zu verbessern. Frühe Versuche haben vielversprechende Ergebnisse gezeigt, wobei ein Kunde sein Inventar halbiert und gleichzeitig eine Bestandsrate von 99% beibehalten hat. Dieses Gleichgewicht ist entscheidend, wie McNeill erklärte: "Wenn Sie zu viel Kapital im Lagerbestand haben, könnten Sie dem Geschäft wirklich Schaden zufügen. Wenn Sie zu wenig haben, wo Sie nicht die richtigen Dinge auf Lager haben, wenn der Kunde zu kaufen ist, kosten Sie sich selbst eine große Zeit." Die anfänglichen Kunden von Atomic umfassen die Verbraucherverpackte, Lebensmittel und Getränke und Bekleidungssektoren, in denen das Unternehmen Berichten zufolge eine Reduzierung der Lagerkosten um 20% bis 50% erreicht hat. Auf dem heutigen volatilen Markt ist die Nachfrage nach Lösungen wie Atomic hoch, da traditionelle Systeme mit Unsicherheit zu kämpfen haben. Suidan bemerkte: "Derzeit werden die Planer sich eine Woche lang in einem Raum einsperrten und versuchen, verschiedene Szenarien zusammenzustellen, diese der Führung zurückzugeben und eine Frage zu bekommen, die sie nicht erwarten." Die Software von Atomic strahlt diesen Prozess durch, indem er Daten aus vorhandenen Dokumenten abzieht und eine schnelle Szenariosimulation ermöglicht, eine Aufgabe, die sonst Tage dauern könnte. Rossiter und Suidan betonen die Bedeutung der schnellen Bereitstellung und Anpassungsfähigkeit. Suidan bemerkte: "Sie können keine benutzerdefinierte Anwendung für jeden Kunden schreiben. Sie benötigen ein flexibles Datenmodell, das verallgemeinert ist und für alle gelten kann, denn dann können Sie wirklich und sehr schnell laufen." Dieser Ansatz ermöglicht es den Planern, eine genaue Kontrolle über ihre Pläne zu haben und ein Gefühl von Eigentum und Vertrauen zu fördern. Viele Tesla -Alumni haben sich in das Unternehmertum gewagt, darunter der ehemalige CTO JB Strebel mit Redwood -Materialien und der ehemalige SVP Drew Baglino mit Heron. Atomic fällt jedoch auf, indem sie nicht nur Tesla-erfahrene Fähigkeiten anwenden, sondern auch eine Philosophie verkörpert, die während ihrer Zeit beim Autohersteller entwickelt wurde. McNeill lobte ihre Arbeit und sagte: "Sie bauten das End-to-End-Supply-Ketten-Orchestrierungssystem von Grund auf neu" bei Tesla. Suidan hob die transformativen Auswirkungen ihrer Arbeit bei Tesla hervor und erklärte: "Die Art und Weise, wie das Geschäft geplant war, als wir anfingen, war ein Dutzend verschiedener Teams, die isoliert arbeiteten, diese Tabellenkalkulationen verabschiedeten, versuchte es einmal pro Woche zusammenzubinden, um die Führungskräfte zu präsentieren, um die Führungskräfte zu präsentieren, um eine Zusammenfassung eines Plans zu präsentieren, und dann die meiste Zeit des Restes, um zu verhindern. Ihre Lösung verbesserte nicht nur die Prozesse, sondern veränderte auch die Art und Weise, wie das Geschäft täglich arbeitete. Nachdem Rossiter und Suidan Tesla nach dem Vorrampen von Modell 3 im Zuge des Modells 3 im Jahr 2023 wiedervereinigt hatten, überlegte sie, wie ihr transformativer Ansatz allen Unternehmen zugute kommen könnte. Dies führte zur Schaffung von Atomic innerhalb von DVX mit dem ehrgeizigen Ziel, jedes Unternehmen zu unterstützen, das physische Waren verkauft, wie Rossiter es ausdrückte: "Unser Ehrgeiz, unsere Vision, es ist es, jedes Unternehmen zu unterstützen, das physische Waren verkauft."

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