Ex-Tesla Supply Chain Leaders Lanzan Atomic, una solución de inventario con IAI

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En 2018, Tesla enfrentó desafíos significativos para aumentar la producción del sedán Modelo 3, empujando a la compañía al borde del colapso. Esta experiencia casi fatal llevó al nacimiento de una nueva empresa, Atomic, que se centra en usar IA para optimizar las cadenas de suministro. Fundada por los ex empleados de Tesla Michael Rossiter y Neal Suidan, Atomic se incubó dentro de DVX Ventures, dirigido por Jon McNeill, el ex presidente de Tesla. Rossiter, también socio de DVX, encabezó una ronda de semillas de $ 3 millones para Atomic, con una inversión adicional de Madrona Ventures, con sede en Seattle. McNeill, reflexionando sobre los orígenes de Atomic, dijo: "Michael y Neil experimentaron este dolor de primera mano como líderes de Tesla en la cadena de suministro, y vi ese trabajo de primera mano, porque trabajaron para mí". El objetivo de Atomic es mejorar la planificación de inventario para sus clientes utilizando IA. Los ensayos tempranos han mostrado resultados prometedores, con un cliente que logró reducir a la mitad su inventario mientras mantiene una tasa de 99% en el existente. Este equilibrio es crucial, como explicó McNeill: "Si tiene demasiado capital atado en el inventario, realmente podría dañar el negocio. Y si tiene muy poco, donde no tiene las cosas correctas en stock cuando el cliente está listo para comprar, entonces se está costando a lo grande". Los clientes iniciales de Atomic abarcan los bienes empaquetados del consumidor, los alimentos y la bebida, y los sectores de ropa, donde, según los informes, la compañía ha logrado una reducción del 20% al 50% en los costos de inventario. En el mercado volátil actual, la demanda de soluciones como Atomic's es alta, ya que los sistemas tradicionales luchan por la incertidumbre. Suidan señaló: "Actualmente, los planificadores, como, se encerrarán en una habitación durante una semana tratando de reunir diferentes escenarios, presentarlos de vuelta al liderazgo y recibir una pregunta que no anticipaban". El software de Atomic optimiza este proceso al extraer datos de documentos existentes y habilitar la simulación rápida de escenarios, una tarea que de otro modo podría llevar días. Rossiter y Suidan enfatizan la importancia del despliegue rápido y la adaptabilidad. Suidan comentó: "No puede escribir una aplicación personalizada para cada cliente. Necesita un modelo de datos flexible que esté generalizado, que pueda aplicarse a todos, porque puede estar en funcionamiento muy, muy rápido". Este enfoque permite a los planificadores tener un control preciso sobre sus planes, fomentando un sentido de propiedad y confianza. Muchos ex alumnos de Tesla se han aventurado en el emprendimiento, incluido el ex CTO JB Straubel con materiales de secoyas y el ex SVP Drew Baglino con Heron. Sin embargo, Atomic se destaca no solo aplicando habilidades de talón de Tesla, sino también encarnando una filosofía desarrollada durante su tiempo en el fabricante de automóviles. McNeill elogió su trabajo y dijo: "Construyeron el sistema de orquestación de la cadena de suministro de extremo a extremo desde cero" en Tesla. Suidan destacó el impacto transformador de su trabajo en Tesla, explicando: "La forma en que se planificó el negocio cuando comenzamos fue una docena de equipos diferentes que trabajan de forma aislada, pasando estas hojas de cálculo, tratando de unirlo una vez a la semana para que los ejecutivos actuales sean un resumen de un plan, y luego luego la mayor parte del descanso de la semana, persiguiendo nuestra cola, tratando de encontrar por qué una parte no funcionó o la otra parte no funcionó o la otra parte no funcionó", pasó la mayor parte del resto de la semana, persiguió nuestra cola, tratando de resolver por qué una parte no trabajó o la otra parte no funcionó o la otra parte "no funcionó. Su solución no solo mejoró los procesos, sino que también cambió la forma en que el negocio operaba diariamente. Después de dejar a Tesla a raíz del Ramp-Up del Modelo 3, Rossiter y Suidan se reunieron en 2023 para reflexionar sobre cómo su enfoque transformador podría beneficiar a todas las empresas. Esto condujo a la creación de Atomic dentro de DVX, con el ambicioso objetivo de apoyar a todas las empresas que venden bienes físicos, como dice Rossiter, "nuestra ambición, nuestra visión, es apoyar a todas las empresas que venden bienes físicos".

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