अपनी टीम की उत्पादकता को बढ़ावा देने के 5 तरीके - उदार एआई पर भरोसा किए बिना

जनरेटिव एआई सांसारिक कार्यों को संभालकर कार्यस्थल में क्रांति ला रहा है, जिससे अधिक महत्वपूर्ण काम पर ध्यान केंद्रित करने के लिए हमारा समय मुक्त हो गया। हालांकि, जितना यह तकनीक हमारी उत्पादकता को बढ़ावा देने का वादा करती है, यह नैतिक दुविधाओं और एआई "मतिभ्रम" के जोखिम जैसे चुनौतियों के अपने सेट को भी लाता है। ZDNet से बात करने वाले व्यापारिक नेताओं के अनुसार, इन पानी को सफलतापूर्वक नेविगेट करने के लिए, मनुष्यों को लूप में रखना महत्वपूर्ण है। प्रतिभाशाली पेशेवर मार्गदर्शन करने और परिष्कृत करने में आवश्यक हैं कि एआई कैसे विकसित होता है और हमारे काम के माहौल में एकीकृत होता है।

महत्वपूर्ण भूमिका को देखते हुए मानव ए-एनहांस्ड वर्कप्लेस में खेलना जारी रखेगा, प्रबंधक कैसे सुनिश्चित कर सकते हैं कि उनकी टीम प्रेरित और उत्पादक बने रहें? यहां व्यापार नेताओं के पांच व्यावहारिक सुझाव दिए गए हैं जो मदद कर सकते हैं।

1. अपनी टीम को सशक्त बनाएं

Microsoft में प्रस्तावों के वैश्विक निदेशक कैरी जॉर्डन ने जोर दिया कि एक मजबूत, सहायक संस्कृति एक उत्पादक टीम की रीढ़ है। "दुनिया में सर्वश्रेष्ठ टीम बनाने के लिए, आपको काम करने के लिए सबसे अच्छी टीम बनाना होगा," उसने साझा किया। जब टीम के सदस्य मूल्यवान महसूस करते हैं, अपने व्यक्तित्व के लिए पहचाने जाते हैं, और एक सहयोगी और सुरक्षित वातावरण का हिस्सा होते हैं, तो वे स्वाभाविक रूप से अपने सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने का प्रयास करते हैं। जॉर्डन प्रबंधकों को एक संस्कृति को बढ़ावा देने की सलाह देता है जहां विफलता को एक सीखने के अवसर के रूप में देखा जाता है, टीम के भीतर नवाचार और विश्वास को बढ़ावा देता है।

2. अनावश्यक बैठकों को हटा दें

MADOC बल्लेबाजों, क्लाउड के प्रमुख और वार्नर अवकाश होटलों में आईटी सुरक्षा, उत्पादकता बढ़ाने के लिए चुस्त विकास तकनीकों का लाभ उठाता है। स्प्रिंट और कानबन सत्र जैसे उपकरणों के माध्यम से दिखाई देने वाली कार्य प्रक्रियाओं को बनाने से, टीमें लगातार, अनुत्पादक बैठकों की आवश्यकता के बिना अपने कार्यों पर ध्यान केंद्रित कर सकती हैं। बल्लेबाज पारंपरिक बैठकों की अक्षमता पर प्रकाश डालते हैं जहां प्रतिभागी अक्सर स्पष्ट दिशा के बिना छोड़ देते हैं, यह सुझाव देते हुए कि टीमों को महत्वपूर्ण निर्णय लेने के क्षणों के लिए बैठकें आरक्षित करनी चाहिए।

3. कर्मचारी खुशी पर ध्यान दें

NASH स्क्वर्ड के सीईओ बेव व्हाइट, का मानना ​​है कि व्यक्तिगत कर्मचारी की जरूरतों को समझने और खानपान में उत्पादकता में काफी वृद्धि हो सकती है। "हम सभी अलग -अलग और अलग -अलग चीजें हमें टिक कर देती हैं," उसने कहा। चाहे वह लचीला काम का समय हो, सीखने और विकास के अवसर, या नियमित प्रतिक्रिया, जो कर्मचारियों को खुश करता है, उसे संबोधित करते हुए अधिक व्यस्त और उत्पादक कार्यबल हो सकता है। व्हाइट भी एआई का उपयोग कर्मचारियों को तलाशने के लिए एक उपकरण के रूप में करने की सिफारिश करता है, जिससे उन्हें अपनी भूमिकाओं में अधिक कुशल बनने में मदद मिलती है।

4. नियमित प्रतिक्रिया प्रदान करें

बेयरिंगपॉइंट के वरिष्ठ व्यवसाय सलाहकार लुईसा लाथम ने अल्पकालिक लक्ष्यों को निर्धारित करने और उत्पादकता बनाए रखने के लिए नियमित टीम की समीक्षा करने के महत्व पर जोर दिया। वह सुधार के लिए क्षेत्रों की पहचान करने के लिए एक स्कोरिंग प्रणाली की वकालत करती है और व्यक्तिगत मासिक एक-एक सत्र की आवश्यकता पर जोर देती है। इन बैठकों को सार्थक कार्यों और व्यक्तिगत विकास पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, टीम के सदस्यों को प्रेरित रखना और टीम के समग्र प्रदर्शन में प्रभावी ढंग से योगदान देना चाहिए।

5. सफल तकनीकों को दोहराएं

फ्रीडमपे के अध्यक्ष और सीटीओ क्रिस क्रोनेंथल का सुझाव है कि उत्पादकता को बढ़ाने की कुंजी एक संगठन के भीतर सर्वोत्तम प्रथाओं की पहचान और प्रतिकृति बनाने में निहित है। प्रदर्शन को मापने और डेटा का विश्लेषण करके, नेता इस बात को इंगित कर सकते हैं कि कुछ व्यक्तियों को असाधारण रूप से उत्पादक बनाता है। क्रोनेंथल प्रबंधकों को इन उच्च कलाकारों का अध्ययन करने, उनके तरीकों का दस्तावेजीकरण करने और समग्र उत्पादकता बढ़ाने के लिए संगठन में इन सफल तकनीकों को पैमाने पर प्रोत्साहित करता है।

इन रणनीतियों को लागू करने से, प्रबंधक यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि उनकी टीमें न केवल जनरेटिव एआई के एकीकरण के लिए तैयार हैं, बल्कि अपने दैनिक काम में उत्सुक और उत्पादक भी हैं।