解锁AI Gen的全部潜力:开始使用它的4种创新方法

生成式AI处理数据、生成代码、创作叙事和分析情况的能力已被广泛记录。然而,其作为头脑风暴和创意生成的创意伙伴的潜力仍在不断展现。
根据Capgemini进行的一项调查,在1400名受访经理中,仅约15%的人在日常工作中积极使用AI。这一见解来自Capgemini Invent管理实验室的Elisa Farri和Gabriele Rosani,详见他们的著作《HBR生成式AI经理指南》。许多经理仍未意识到生成式AI如何在领导力、创意构思和管理任务中提供帮助。
当作为*协同助手*使用时,生成式AI可以高效管理各种行政、沟通和运营任务,使其成为可靠的合作伙伴。作为*协同思考者*,它演变为思想伙伴,参与讨论,提供新视角,并挑战现有假设或想法。
生成式AI在工作中的关键助力方式
1. 提升自我管理任务
AI在提升个人生产力方面的潜力显著,既可作为协同助手,也可作为协同思考者。作为协同助手,AI可以处理日常任务,如管理电子邮件或总结文档。作为协同思考者,它可以深化自我反思和思考,帮助你审视反馈、识别改进领域,并采取行动促进个人成长。
2. 促进说服性沟通
作为协同思考者,AI可以极大提升演讲或推介的准备工作。首先使用AI反思你的受众,构思整体故事,确定关键信息,并构建大纲。它随后可以帮助共同创作符合你个人风格的初稿。此外,AI可以分析过往表现,提供关于表达方式、语气和肢体语言的反馈,并通过模拟练习提升技能。它还可以通过反思你的优势、预测反对意见和协助排练,帮助准备工作面试。
3. 领导团队
作为协同助手,AI可以管理基本的会议需求,从日程安排到团队构成。它还可以生成推动项目前进的创意。例如,你可以要求生成式AI提供“向同事专家询问的两到三个好问题”,或“以表格形式创建120分钟的研讨会议程,包含议程要点、标题、需回答的问题和时间分配等标题”。AI可以根据项目描述和高层计划帮助组织和构建团队工作,并起草关于财务状况、资源、所需努力和时间表的报告。
4. 提升团队创造力
在通过团队合作培养新想法和方法时,AI作为协同思考者发挥作用。它可以简化将项目需求转化为特定技能和角色的过程,确保团队构成平衡并识别最佳技能组合。此外,生成式AI可以通过提供广泛的创意和不同视角,促进创意生成,克服创意障碍。
Farri和Rosani鼓励尝试生成式AI的协同助手和协同思考者角色。协同助手模式适用于大规模实验,AI可以简化任务,如数据分析或起草幻灯片。协同思考者模式更适合专门的、定制化的实验。他们建议采用结合方式,由协同助手处理的任务可以为后续作为协同思考者的任务提供信息,例如数据分析为战略制定提供依据,反之亦然,如反思变革管理战略以创建针对目标群体的定制沟通。
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この記事読んで、AIが単なるツールじゃなくてブレスト仲間になれるんだね。面白い発想だな〜。ただ、実際に職場でこの4つの方法を取り入れると、チームのワクワク感も変わる気がするけど、勿論最初は戸惑う人もいそう。軽い実験から始めてみる価値はありそうで楽しみ!🤔
This article really opened my eyes to how versatile Gen AI can be! I’m curious to try it for brainstorming my next project. Anyone else using it for creative stuff? 😄
This article really opened my eyes to how versatile Gen AI can be! I’m curious if it could help me brainstorm for my next art project. Anyone tried using it for creative stuff like that? 🎨
This article really opened my eyes to how versatile Gen AI can be! I’m curious if it could help me brainstorm for my startup’s marketing campaign. Anyone tried this yet? 😄
This article really opened my eyes to how versatile Gen AI can be! I’m intrigued by its brainstorming potential—imagine it sparking wild ideas for my next project. 😍 Gotta try it out!

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