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CTO与CMO的AI权力之争:谁该掌舵?

CTO与CMO的AI权力之争:谁该掌舵?

2025-06-01
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CTO与CMO的AI权力之争:谁该掌舵?

谁应该在您的公司领导AI举措?

想象一下,一位首席技术官(CTO)和一位首席营销官(CMO)走进一家酒吧。听起来像是精彩笑话的开头,对吧?但说真的,他们可能会忙于争论谁应该领导公司的AI举措,根本没注意到酒吧。😅

在今天的讨论中,除了分享你今天可能听到的最好笑的“爹味”笑话😏,我们还将探讨一个紧迫的问题:谁应该掌舵您公司的AI战略。

是首席技术官、首席营销官,还是一个出人意料的竞争者,准备像小说中的转折或您最喜欢的真人秀节目那样从幕后走出来?

咚咚咚咚咚!😱

另外,如果您想在AI时代蓬勃发展,您有两个选择:自己构建AI,或利用它来发展您的业务。

顺便说一句,如果您是第一次来,我是Lester——可以叫我Les。我是一名屡获殊荣的绩效营销专家,也是多家直销品牌集团的主席。我今天分享的见解?它们经过我们组织的实战检验和深入讨论。

寻找实用的AI技巧和窍门?订阅我的免费时事通讯《无废话,仅事实》。我会在其中分享当今业务中真正有效的内容,以及席卷市场的营销趋势。

但让我们深入探讨,找出谁应该在您的公司掌管AI。💪

剧透警告:我的建议可能会让您大吃一惊。

了解全景

我不会用“AI正在接管世界”的陈词滥调来烦您。但必须指出,根据Precedence Research的预测,全球AI市场预计将从2025年的7575.8亿美元飙升至2034年的3.6万亿美元,在此期间的复合年增长率(CAGR)为19.20%。显然,AI是一项重大事务,将显著影响任何组织。🚀

另外,您如何避免陷入AI复杂性的陷阱?

我们对AI的做法很简单:与其让AI“为我做事”,不如“与我一起做事”。特别是在面对客户的任务时,业务的核心是人。必须尊重那些带来收入的人,而不是把他们交给机器。

考虑到这一点,我们将AI视为不仅仅是一项技术,而是一项核心业务战略。您任命的AI领导者不仅会影响您的技术,还会影响您的客户关系、竞争优势,以及最终的利润。😤

选择谁来领导您的AI举措,完全取决于您的目标。

AI的黄金法则

有人可能会认为,首席技术官应该负责所有技术相关事务,包括AI。毕竟,首席技术官已经负责公司的技术基础设施、数据安全和系统可靠性——这些都直接受到AI的影响。

但首席技术官应该决定您的创意团队使用哪些AI工具吗?他们了解制作引人入胜的内容的关键,或理解公司的营销目标吗?🤔💭

另外,AI代理不再只是助手;它们正在重塑当今工作的未来。

这听起来更像是您的创意团队或首席营销官的角色。

另一方面,您的首席营销官负责从品牌定位、收入增长到客户体验的方方面面。但他们应该决定用于编码、公司范围流程管理或整合公司数据的AI工具吗?

看到困境了吗?🤓☝️

AI不是孤立于某个部门的问题。它不仅是营销或技术问题;它的意义远大于此。AI是一项战略事务,你懂我的意思吗?

在我们公司,任何与技术相关的决策过程都很简单。

没有哪个部门会命令另一个部门使用什么工具来完成工作。🙅‍♂️

在大型公司中,经常是那些从未做过这项工作的人在谈判合同。当真正做事的人开始工作时,他们的第一反应通常是:“这到底是什么东西?”或“我的方式更快。”你我甚至没有一起工作,但你完全明白我的意思,对吧?摇头。

做事的人应该选择他们的工具。就这么简单。❗❗❗

另外,这里有四种方法为您的企业准备迎接AI代理革命。

一旦选择了工具,我们的首席技术官就会介入。他们会进行彻底检查,确保我们的数据安全、机密信息保持机密,我们的秘密不会出现在暗网上。

然而,如果您的组织足够大,足以设立专职的首席AI官(CAIO),他们的角色不应该是为所有人选择AI工具。相反,他们应该充当调解人,连接各个团队。他们需要倾听人们的需求,理解每个部门面临的挑战,并确保公司的AI战略与现实需求保持一致。他们的工作与其说是控制,不如说是确保所有人都在同一页面上。🤓

我的简单而有效的方法

这是一个简单但有效的清单,您的团队可以用来决定部署哪种AI工具:

  • 集体定义AI工具的目标
  • 确定日常使用者的身份,并清楚了解他们的需求和愿望
  • 测试AI解决方案,确保其按预期工作
  • 让首席技术官检查安全性,并确认其与现有系统无缝整合(如果需要)
  • 衡量AI部署后是否改善了情况
  • 定期检查是否存在更好的解决方案,以优化工作流程

另外,这里有五种方法在不依赖生成式AI的情况下提升团队生产力。

这种方法使您的AI战略保持实用、相关和有效,同时不会干扰任何人或减慢进度。👍

我的两点看法

我将留下这个想法:AI不是通用的解决方案。它影响您业务的方方面面,每个部分都有其独特的需求和目标。

AI是一项战略,而不仅仅是另一项技术或随机工具。🤓☝️

这就是为什么我坚信,AI决策永远不应该一刀切。决定使用哪种AI工具的人,始终应该是实际做事的人。这确保选择正确的工具,并促进整个组织的创新和效率文化。

你懂我的意思吗?

😇 希望这能帮到你。我为你加油。

P.S. 如果你想要更多直截了当且有用的AI技巧和窍门,订阅我的免费时事通讯《无废话,仅事实》。

*通过我们的《今日科技》时事通讯,每天早晨获取头条新闻。*

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评论 (4)
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ScottWalker
ScottWalker 2025-07-31 19:35:39

Lol, CTO vs. CMO fighting over AI control sounds like a sci-fi showdown! 😄 I bet the CTO’s all about techy details while the CMO’s dreaming up flashy AI campaigns. Who do you think wins this bar brawl?

HaroldHarris
HaroldHarris 2025-07-31 09:42:05

The CTO vs. CMO debate is wild! 😄 I think the CTO should lead AI since they get the techy stuff, but CMOs have a knack for customer vibes. Why not just let them arm-wrestle for it?

JohnRamirez
JohnRamirez 2025-07-31 09:41:19

This article is a fun read! The CTO vs. CMO debate feels like a superhero showdown—tech genius or marketing wizard, who wins? I say let them arm-wrestle for the AI crown! 😄 Curious to see how companies actually decide this.

DanielPerez
DanielPerez 2025-07-28 09:18:39

This article got me thinking—CTO vs. CMO for AI leadership? Tough call! I lean toward the CTO since they’re deep in the tech trenches, but a CMO’s customer insight could spark some wild AI ideas. Who do you think should win this bar fight? 😄

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