CTO与CMO的AI权力之争：谁该掌舵？
谁应该在您的公司领导AI举措？
想象一下，一位首席技术官（CTO）和一位首席营销官（CMO）走进一家酒吧。听起来像是精彩笑话的开头，对吧？但说真的，他们可能会忙于争论谁应该领导公司的AI举措，根本没注意到酒吧。😅
在今天的讨论中，除了分享你今天可能听到的最好笑的“爹味”笑话😏，我们还将探讨一个紧迫的问题：谁应该掌舵您公司的AI战略。
是首席技术官、首席营销官，还是一个出人意料的竞争者，准备像小说中的转折或您最喜欢的真人秀节目那样从幕后走出来？
咚咚咚咚咚！😱
另外，如果您想在AI时代蓬勃发展，您有两个选择：自己构建AI，或利用它来发展您的业务。
顺便说一句，如果您是第一次来，我是Lester——可以叫我Les。我是一名屡获殊荣的绩效营销专家，也是多家直销品牌集团的主席。我今天分享的见解？它们经过我们组织的实战检验和深入讨论。
寻找实用的AI技巧和窍门？订阅我的免费时事通讯《无废话，仅事实》。我会在其中分享当今业务中真正有效的内容，以及席卷市场的营销趋势。
但让我们深入探讨，找出谁应该在您的公司掌管AI。💪
剧透警告：我的建议可能会让您大吃一惊。
了解全景
我不会用“AI正在接管世界”的陈词滥调来烦您。但必须指出，根据Precedence Research的预测，全球AI市场预计将从2025年的7575.8亿美元飙升至2034年的3.6万亿美元，在此期间的复合年增长率（CAGR）为19.20%。显然，AI是一项重大事务，将显著影响任何组织。🚀
另外，您如何避免陷入AI复杂性的陷阱？
我们对AI的做法很简单：与其让AI“为我做事”，不如“与我一起做事”。特别是在面对客户的任务时，业务的核心是人。必须尊重那些带来收入的人，而不是把他们交给机器。
考虑到这一点，我们将AI视为不仅仅是一项技术，而是一项核心业务战略。您任命的AI领导者不仅会影响您的技术，还会影响您的客户关系、竞争优势，以及最终的利润。😤
选择谁来领导您的AI举措，完全取决于您的目标。
AI的黄金法则
有人可能会认为，首席技术官应该负责所有技术相关事务，包括AI。毕竟，首席技术官已经负责公司的技术基础设施、数据安全和系统可靠性——这些都直接受到AI的影响。
但首席技术官应该决定您的创意团队使用哪些AI工具吗？他们了解制作引人入胜的内容的关键，或理解公司的营销目标吗？🤔💭
另外，AI代理不再只是助手；它们正在重塑当今工作的未来。
这听起来更像是您的创意团队或首席营销官的角色。
另一方面，您的首席营销官负责从品牌定位、收入增长到客户体验的方方面面。但他们应该决定用于编码、公司范围流程管理或整合公司数据的AI工具吗？
看到困境了吗？🤓☝️
AI不是孤立于某个部门的问题。它不仅是营销或技术问题；它的意义远大于此。AI是一项战略事务，你懂我的意思吗？
在我们公司，任何与技术相关的决策过程都很简单。
没有哪个部门会命令另一个部门使用什么工具来完成工作。🙅♂️
在大型公司中，经常是那些从未做过这项工作的人在谈判合同。当真正做事的人开始工作时，他们的第一反应通常是：“这到底是什么东西？”或“我的方式更快。”你我甚至没有一起工作，但你完全明白我的意思，对吧？摇头。
做事的人应该选择他们的工具。就这么简单。❗❗❗
另外，这里有四种方法为您的企业准备迎接AI代理革命。
一旦选择了工具，我们的首席技术官就会介入。他们会进行彻底检查，确保我们的数据安全、机密信息保持机密，我们的秘密不会出现在暗网上。
然而，如果您的组织足够大，足以设立专职的首席AI官（CAIO），他们的角色不应该是为所有人选择AI工具。相反，他们应该充当调解人，连接各个团队。他们需要倾听人们的需求，理解每个部门面临的挑战，并确保公司的AI战略与现实需求保持一致。他们的工作与其说是控制，不如说是确保所有人都在同一页面上。🤓
我的简单而有效的方法
这是一个简单但有效的清单，您的团队可以用来决定部署哪种AI工具：
- 集体定义AI工具的目标
- 确定日常使用者的身份，并清楚了解他们的需求和愿望
- 测试AI解决方案，确保其按预期工作
- 让首席技术官检查安全性，并确认其与现有系统无缝整合（如果需要）
- 衡量AI部署后是否改善了情况
- 定期检查是否存在更好的解决方案，以优化工作流程
另外，这里有五种方法在不依赖生成式AI的情况下提升团队生产力。
这种方法使您的AI战略保持实用、相关和有效，同时不会干扰任何人或减慢进度。👍
我的两点看法
我将留下这个想法：AI不是通用的解决方案。它影响您业务的方方面面，每个部分都有其独特的需求和目标。
AI是一项战略，而不仅仅是另一项技术或随机工具。🤓☝️
这就是为什么我坚信，AI决策永远不应该一刀切。决定使用哪种AI工具的人，始终应该是实际做事的人。这确保选择正确的工具，并促进整个组织的创新和效率文化。
你懂我的意思吗？
😇 希望这能帮到你。我为你加油。
P.S. 如果你想要更多直截了当且有用的AI技巧和窍门，订阅我的免费时事通讯《无废话，仅事实》。
*通过我们的《今日科技》时事通讯，每天早晨获取头条新闻。*
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评论 (4)
0/200
![ScottWalker]()
ScottWalker
2025-07-31 19:35:39
Lol, CTO vs. CMO fighting over AI control sounds like a sci-fi showdown! 😄 I bet the CTO’s all about techy details while the CMO’s dreaming up flashy AI campaigns. Who do you think wins this bar brawl?
0
![HaroldHarris]()
HaroldHarris
2025-07-31 09:42:05
The CTO vs. CMO debate is wild! 😄 I think the CTO should lead AI since they get the techy stuff, but CMOs have a knack for customer vibes. Why not just let them arm-wrestle for it?
0
![JohnRamirez]()
JohnRamirez
2025-07-31 09:41:19
This article is a fun read! The CTO vs. CMO debate feels like a superhero showdown—tech genius or marketing wizard, who wins? I say let them arm-wrestle for the AI crown! 😄 Curious to see how companies actually decide this.
0
![DanielPerez]()
DanielPerez
2025-07-28 09:18:39
This article got me thinking—CTO vs. CMO for AI leadership? Tough call! I lean toward the CTO since they’re deep in the tech trenches, but a CMO’s customer insight could spark some wild AI ideas. Who do you think should win this bar fight? 😄
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谁应该在您的公司领导AI举措？
想象一下，一位首席技术官（CTO）和一位首席营销官（CMO）走进一家酒吧。听起来像是精彩笑话的开头，对吧？但说真的，他们可能会忙于争论谁应该领导公司的AI举措，根本没注意到酒吧。😅
在今天的讨论中，除了分享你今天可能听到的最好笑的“爹味”笑话😏，我们还将探讨一个紧迫的问题：谁应该掌舵您公司的AI战略。
是首席技术官、首席营销官，还是一个出人意料的竞争者，准备像小说中的转折或您最喜欢的真人秀节目那样从幕后走出来？
咚咚咚咚咚！😱
另外，如果您想在AI时代蓬勃发展，您有两个选择：自己构建AI，或利用它来发展您的业务。
顺便说一句，如果您是第一次来，我是Lester——可以叫我Les。我是一名屡获殊荣的绩效营销专家，也是多家直销品牌集团的主席。我今天分享的见解？它们经过我们组织的实战检验和深入讨论。
寻找实用的AI技巧和窍门？订阅我的免费时事通讯《无废话，仅事实》。我会在其中分享当今业务中真正有效的内容，以及席卷市场的营销趋势。
但让我们深入探讨，找出谁应该在您的公司掌管AI。💪
剧透警告：我的建议可能会让您大吃一惊。
了解全景
我不会用“AI正在接管世界”的陈词滥调来烦您。但必须指出，根据Precedence Research的预测，全球AI市场预计将从2025年的7575.8亿美元飙升至2034年的3.6万亿美元，在此期间的复合年增长率（CAGR）为19.20%。显然，AI是一项重大事务，将显著影响任何组织。🚀
另外，您如何避免陷入AI复杂性的陷阱？
我们对AI的做法很简单：与其让AI“为我做事”，不如“与我一起做事”。特别是在面对客户的任务时，业务的核心是人。必须尊重那些带来收入的人，而不是把他们交给机器。
考虑到这一点，我们将AI视为不仅仅是一项技术，而是一项核心业务战略。您任命的AI领导者不仅会影响您的技术，还会影响您的客户关系、竞争优势，以及最终的利润。😤
选择谁来领导您的AI举措，完全取决于您的目标。
AI的黄金法则
有人可能会认为，首席技术官应该负责所有技术相关事务，包括AI。毕竟，首席技术官已经负责公司的技术基础设施、数据安全和系统可靠性——这些都直接受到AI的影响。
但首席技术官应该决定您的创意团队使用哪些AI工具吗？他们了解制作引人入胜的内容的关键，或理解公司的营销目标吗？🤔💭
另外，AI代理不再只是助手；它们正在重塑当今工作的未来。
这听起来更像是您的创意团队或首席营销官的角色。
另一方面，您的首席营销官负责从品牌定位、收入增长到客户体验的方方面面。但他们应该决定用于编码、公司范围流程管理或整合公司数据的AI工具吗？
看到困境了吗？🤓☝️
AI不是孤立于某个部门的问题。它不仅是营销或技术问题；它的意义远大于此。AI是一项战略事务，你懂我的意思吗？
在我们公司，任何与技术相关的决策过程都很简单。
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在大型公司中，经常是那些从未做过这项工作的人在谈判合同。当真正做事的人开始工作时，他们的第一反应通常是：“这到底是什么东西？”或“我的方式更快。”你我甚至没有一起工作，但你完全明白我的意思，对吧？摇头。
做事的人应该选择他们的工具。就这么简单。❗❗❗
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一旦选择了工具，我们的首席技术官就会介入。他们会进行彻底检查，确保我们的数据安全、机密信息保持机密，我们的秘密不会出现在暗网上。
然而，如果您的组织足够大，足以设立专职的首席AI官（CAIO），他们的角色不应该是为所有人选择AI工具。相反，他们应该充当调解人，连接各个团队。他们需要倾听人们的需求，理解每个部门面临的挑战，并确保公司的AI战略与现实需求保持一致。他们的工作与其说是控制，不如说是确保所有人都在同一页面上。🤓
我的简单而有效的方法
这是一个简单但有效的清单，您的团队可以用来决定部署哪种AI工具：
- 集体定义AI工具的目标
- 确定日常使用者的身份，并清楚了解他们的需求和愿望
- 测试AI解决方案，确保其按预期工作
- 让首席技术官检查安全性，并确认其与现有系统无缝整合（如果需要）
- 衡量AI部署后是否改善了情况
- 定期检查是否存在更好的解决方案，以优化工作流程
另外，这里有五种方法在不依赖生成式AI的情况下提升团队生产力。
这种方法使您的AI战略保持实用、相关和有效，同时不会干扰任何人或减慢进度。👍
我的两点看法
我将留下这个想法：AI不是通用的解决方案。它影响您业务的方方面面，每个部分都有其独特的需求和目标。
AI是一项战略，而不仅仅是另一项技术或随机工具。🤓☝️
这就是为什么我坚信，AI决策永远不应该一刀切。决定使用哪种AI工具的人，始终应该是实际做事的人。这确保选择正确的工具，并促进整个组织的创新和效率文化。
你懂我的意思吗？
😇 希望这能帮到你。我为你加油。
P.S. 如果你想要更多直截了当且有用的AI技巧和窍门，订阅我的免费时事通讯《无废话，仅事实》。
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2025-07-31 19:35:39
Lol, CTO vs. CMO fighting over AI control sounds like a sci-fi showdown! 😄 I bet the CTO’s all about techy details while the CMO’s dreaming up flashy AI campaigns. Who do you think wins this bar brawl?
0
2025-07-31 09:42:05
The CTO vs. CMO debate is wild! 😄 I think the CTO should lead AI since they get the techy stuff, but CMOs have a knack for customer vibes. Why not just let them arm-wrestle for it?
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2025-07-31 09:41:19
This article is a fun read! The CTO vs. CMO debate feels like a superhero showdown—tech genius or marketing wizard, who wins? I say let them arm-wrestle for the AI crown! 😄 Curious to see how companies actually decide this.
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2025-07-28 09:18:39
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