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GeorgeJones
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2026-08-17

360集團創始人周鴻禕於8月17日發出全公司通函,宣佈該公司將全面轉型為以人工智慧為核心的技術型企業。他在信中指出,所有管理者都有責任培養“卓越個體”並打造強大的團隊,強調這並非僅僅是管理層的升級,而是由人工智慧驅動的二次創業行為。該通函為管理者提出了三項要求:推動創新以加速業務發展,將管理者的角色從單純的審批者轉變為團隊的指導者,以及持續學習人工智慧相關技能。今後的績效評估將包含可量化的目標,例如至少推出一款人工智慧產品或創新成果、透過人工智慧對某一流程進行重構,以及取得一項利用人工智慧實現的個人成就。360集團還在調整組織架構(簡化層級結構、更加重視基層創新、加快研發領域的人工智慧轉型),並引入應屆畢業生以助力這一變革。此舉使360的管理層走在了人工智慧應用的最前沿,也為國內科技企業擺脫基於工具的組織重構模式提供了實際範例。

360集團創始人周鴻禕於8月17日發出全公司通函,宣佈該公司將全面轉型為以人工智慧為核心的技術型企業。他在信中指出,所有管理者都有責任培養“卓越個體”並打造強大的團隊,強調這並非僅僅是管理層的升級,而是由人工智慧驅動的二次創業行為。該通函為管理者提出了三項要求:推動創新以加速業務發展,將管理者的角色從單純的審批者轉變為團隊的指導者,以及持續學習人工智慧相關技能。今後的績效評估將包含可量化的目標,例如至少推出一款人工智慧產品或創新成果、透過人工智慧對某一流程進行重構,以及取得一項利用人工智慧實現的個人成就。360集團還在調整組織架構(簡化層級結構、更加重視基層創新、加快研發領域的人工智慧轉型),並引入應屆畢業生以助力這一變革。此舉使360的管理層走在了人工智慧應用的最前沿,也為國內科技企業擺脫基於工具的組織重構模式提供了實際範例。
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