360グループの創業者である周鴻禕は8月17日に全社向けのメッセージを発表し、同社がAI中心型組織へと本格的に移行することを明らかにした。彼は、すべての管理者が「優秀な個人」を育成し強力なチームを構築する責任があると述べ、これは単なるリーダーシップの向上ではなく、AIによって推進される新たな起業精神に基づくものだと指摘した。このメッセージでは管理者に求められる3つの要件が示されており、それは事業の進展を加速させるためのイノベーションの推進、承認役割からチームメンバーの指導者へと役割を再定義すること、そして自身も継続的にAIスキルを習得していくことである。今後の業績評価では、少なくとも1つのAI製品またはイノベーション、AIを活用した1つのプロセスの再設計、そしてAIを利用した1つの個人の成果といった定量的な目標が含まれることになる。360グループはまた、組織構造の見直し（階層の簡素化、現場レベルでのイノベーションへのより一層の注力、研究開発分野におけるAI活用の加速）を行い、この変革を支えるために新卒者の採用も進めている。この取り組みにより、360グループの経営陣はAI導入の最前線に立つ存在となり、国内のテクノロジー企業が単なるツール活用型のアプローチを超えて組織再編を進めるための実践的なモデルとなっている。