Zhou Hongyi, Gründer der 360 Group, veröffentlichte am 17. August einen Rundbrief an das gesamte Unternehmen, in dem er den vollständigen Übergang zur AI-geprägten Organisation bekannt gab. Er betonte, dass alle Manager dafür verantwortlich seien, „hochqualifizierte Einzelpersonen“ auszubilden und starke Teams aufzubauen, und wies darauf hin, dass es sich dabei nicht nur um eine Verbesserung der Führungskompetenzen handele, sondern um ein durch KI angetriebenes Neugründertum. Im Brief werden drei Anforderungen an die Manager genannt: Die Förderung von Innovationen zur Beschleunigung des Geschäftswachstums, die Umwandlung ihrer Rollen von Entscheidungsmaschinen zu Coaches für Teammitglieder sowie das kontinuierliche Erlernen eigener KI-Fähigkeiten. Zukünftig werden Leistungsbeurteilungen quantifizierbare Ziele umfassen, wie mindestens ein KI-Produkt oder eine Innovation, ein durch KI überarbeiteter Prozess sowie eine persönliche Leistung im Umgang mit KI. Die 360 Group passt außerdem ihre Organisationsstruktur an – mit einer flacheren Hierarchie, mehr Fokus auf Innovationskraft auf unterer Ebene und schnellerer KI-Transformation in der Forschung und Entwicklung – und rekrutiert neue Absolventen, um diesen Wandel zu unterstützen. Dadurch rückt die Führung der 360 Group an die Spitze bei der Einführung von KI und dient als praktisches Vorbild für inländische Technologieunternehmen, ihre Organisationsstruktur über rein toolbasierte Ansätze hinaus zu transformieren.