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GeorgeJones
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17 août 2026

Zhou Hongyi, fondateur du groupe 360, a publié le 17 août une lettre adressée à l’ensemble des employés dans laquelle il annonçait la transition complète de l’entreprise vers une organisation entièrement axée sur l’intelligence artificielle. Il a indiqué que tous les managers avaient pour responsabilité de former des « individus exceptionnels » et de construire des équipes solides, soulignant qu’il ne s’agissait pas seulement d’une amélioration des compétences de direction, mais aussi d’une nouvelle forme d’entrepreneuriat stimulée par l’intelligence artificielle. La lettre énonce trois exigences pour les managers : encourager l’innovation afin d’accélérer le développement de l’entreprise, transformer leurs rôles en passant de simples autorités chargées d’approuver des décisions à des mentors pour les membres de l’équipe, et acquérir continuellement des compétences en intelligence artificielle. Les évaluations de performance intégreront désormais des objectifs quantifiables tels que la création d’au moins un produit ou une innovation liée à l’intelligence artificielle, la réorganisation d’un processus grâce à cette technologie, ainsi que la réalisation d’une performance personnelle utilisant l’IA. 360 ajuste également sa structure (hiérarchie plus plate, accent accru sur l’innovation au niveau opérationnel, transformation accélérée de la R&D par l’intelligence artificielle) et recrute de jeunes diplômés pour soutenir ce changement. Cette démarche place la direction de 360 à l’avant-garde de l’adoption de l’intelligence artificielle et constitue un exemple concret pour les entreprises technologiques nationales souhaitant évoluer au-delà des approches basées sur des outils seuls pour restructurer leur organisation.

Zhou Hongyi, fondateur du groupe 360, a publié le 17 août une lettre adressée à l’ensemble des employés dans laquelle il annonçait la transition complète de l’entreprise vers une organisation entièrement axée sur l’intelligence artificielle. Il a indiqué que tous les managers avaient pour responsabilité de former des « individus exceptionnels » et de construire des équipes solides, soulignant qu’il ne s’agissait pas seulement d’une amélioration des compétences de direction, mais aussi d’une nouvelle forme d’entrepreneuriat stimulée par l’intelligence artificielle. La lettre énonce trois exigences pour les managers : encourager l’innovation afin d’accélérer le développement de l’entreprise, transformer leurs rôles en passant de simples autorités chargées d’approuver des décisions à des mentors pour les membres de l’équipe, et acquérir continuellement des compétences en intelligence artificielle. Les évaluations de performance intégreront désormais des objectifs quantifiables tels que la création d’au moins un produit ou une innovation liée à l’intelligence artificielle, la réorganisation d’un processus grâce à cette technologie, ainsi que la réalisation d’une performance personnelle utilisant l’IA. 360 ajuste également sa structure (hiérarchie plus plate, accent accru sur l’innovation au niveau opérationnel, transformation accélérée de la R&D par l’intelligence artificielle) et recrute de jeunes diplômés pour soutenir ce changement. Cette démarche place la direction de 360 à l’avant-garde de l’adoption de l’intelligence artificielle et constitue un exemple concret pour les entreprises technologiques nationales souhaitant évoluer au-delà des approches basées sur des outils seuls pour restructurer leur organisation.
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