WorkHelix利用多年的研究來指導AI應用程序中的企業

AI有可能徹底改變我們的工作方式，但是弄清楚如何從AI中獲得價值並不像僅將任何AI工具應用於任何任務那樣簡單。對於大公司而言，很難弄清哪些AI應用程序確實會提高其業務，哪些只是炒作。這就是Workhelix的來源 - 他們試圖解決這個難題。

WorkHelix是一家技術創業公司，與企業合作，以幫助他們更好地理解並保持其AI自動化。他們深入研究公司的員工角色，將他們分解為特定的任務，然後將其對AI效果的每個任務進行評分。這種方法可幫助公司為使用AI的何處以及如何使用AI創建路線圖，並讓他們密切關注他們實施的AI是否實際上是在完成工作。

Workhelix的聯合創始人兼首席執行官詹姆斯·米林（James Milin）告訴TechCrunch，許多公司都搞砸了AI的採用，因為他們試圖將其應用於整個部門，這太廣泛了，無法看到真正的好處。

米林說：“這不是採用生成AI的系統的嚴格方式，也是人們經常失望的部分原因。” “但是，如果您仔細研究組織中的所有工作，將它們分解為特定的任務，然後將每個任務分為每個任務，以通過生成AI增強其潛力，則可以開發一種非常紮實的定量方法來採用它。”

Workhelix將角色分解為任務的方法是基於多年來研究技術如何影響生產力的研究，由斯坦福大學數字經濟實驗室的總監和Workhelix的共同創始人之一Erik Brynjolfsson領導。

Brynjolfsson說：“在我們的許多工作中，機器沒有太大幫助。” “人類需要參與其中。但是，還有其他任務，機器非常有幫助。而且，我們所看的每個項目幾乎都融合了兩者。”

十多年來，Brynjolfsson一直在技術和生產力之間進行這種鴻溝。在Workhelix之前，他正在通過論文和會議室中的論文和演講分享他的研究和方法，但他意識到添加軟件組件可以幫助更多公司吸引更多公司。

Brynjolfsson也是Workhelix的聯席主席，他與MIT關於數字經濟的倡議的聯合主任Andrew McAfee合作，也是Brynjolfsson的合著者之一；沃頓教授丹尼爾·洛克（Daniel Rock）；和米林將於2022年推出Workhelix。

該公司於2024年4月推出了產品，並看到了埃森哲，Wayfair和Coursera等企業客戶的強勁需求。米林說，Workhelix的第一批企業客戶沒有任何付費廣告。

Brynjolfsson說：“這是公司真正渴望的事情。” “他們以前從未見過類似的東西。當然，那裡有顧問，但是他們沒有像我們這樣的工具。我們正在填補市場上的巨大空白。”

Workhelix最近在AIX Ventures領導的A輪比賽中籌集了1500萬美元，並參加了Andrew Ng的AI基金，Accenture Ventures和Bloomberg Beta的參與，以及其他VCS。他們還從LinkedIn聯合創始人Reid Hoffman，OpenAI聯合創始人Mira Murati和Google DeepMind和Google Research等首席科學家Jeff Dean等天使投資者那裡獲得了資金。

Aix Ventures的創始合夥人Shaun Johnson告訴TechCrunch，他是通過Brynjolfsson在斯坦福大學的工作介紹給公司的。 Aix Ventures的投資合作夥伴之一克里斯托弗·曼寧（Christopher Manning）是斯坦福大學人工智能實驗室的主任。約翰遜說，他得到了疼痛點Workhelix正在致辭。

約翰遜說：“埃里克（Erik），安迪（Andy）和丹尼爾（Daniel）可以訪問《財富》 500強C-Suite和客戶。” “這是創始人和市場之間的完美匹配，他們的方法是創始人和產品之間的完美匹配。這就是我們想要潛水的原因。”

WorkHelix計劃使用新基金擴大任務數量和KPIS的軟件軌道。他們還將繼續為直接幫助Workhelix產品並駕齊驅的數據科學家建立內部工具。

在當今的市場中，每個人都痴迷於速度和自動化，有趣的是，Workhelix的業務模型不僅僅是軟件，還包括人類的觸覺。該公司通過這種方法堅持下去，即使它使擴展更加棘手。這是因為，正如米林所說，如果這只是另一個軟件平台，那麼Workhelix就不會有效。

Brynjolfsson說：“我認為這裡有一個萬億美元的機會來創造價值。” “我們不會捕捉到全部，甚至大部分，但我們想解鎖它。正如詹姆斯先前提到的那樣，這是有史以來最大的技術革命，很少有人在考慮解鎖它的業務方面。”