Workhelix использует многолетние исследования для руководства предприятиями в приложении искусственного интеллекта

ИИ может революционизировать, как мы работаем, но выяснить, как на самом деле получить ценность от ИИ, не так просто, как просто применять любой инструмент ИИ к любой задаче. Для крупных компаний может быть трудно разобраться, какие приложения для искусственного интеллекта действительно будут стимулировать их бизнес, а какие - просто шумиха. Вот где входит Workelix - они пытаются решить эту загадку.

Workhelix - это технологический стартап, который объединяется с предприятиями, чтобы помочь им лучше понять и следить за их автоматизацией искусственного интеллекта. Они глубоко погружаются в роли сотрудников компании, разбивая их на определенные задачи, а затем оценивают каждую задачу о том, насколько хорошо это может работать с ИИ. Этот подход помогает компаниям создать дорожную карту для того, где и как использовать ИИ, и позволяет им следить за тем, действительно ли реализованный ИИ выполняет свою работу.

Джеймс Милин, соучредитель и генеральный директор Workhelix, сказал TechCrunch, что многие компании испортили принятие ИИ, потому что они пытаются применить его к целым подразделениям, что слишком широко, чтобы увидеть реальные преимущества.

«Это не систематический, строгий способ применения генеративного ИИ и является частью причины, по которой люди часто так разочаровывают», - сказал Милин. «Но если вы посмотрите на все работы в организации, разбивайте их на определенные задачи, а затем набираете каждую задачу по его потенциалу, чтобы улучшить генеративное ИИ, вы можете разработать действительно надежный, количественный подход к его принятию».

Метод разрыва ролей в задачах Workhelix основан на многолетнем исследованиях того, как технологии влияют на производительность, возглавляемая Эриком Бринджольфссоном, который является директором лаборатории цифровой экономики Стэнфорда и одним из соучредителей Workhelix.

«Во многих наших работах есть задачи, в которых машины не очень помогают», - сказал Бриньольфссон. «Люди должны быть вовлечены. Но есть и другие задачи, где машины очень полезны. И почти каждый проект, на который мы смотрим, имеет сочетание обоих».

Brynjolfsson в течение десяти лет ныряет в этом разделении между технологиями и производительностью. Перед Workhelix он делился своими исследованиями и методами с помощью документов и переговоров в залах заседаний, но он понял, что добавление программного компонента может помочь охватить больше компаний.

Brynjolfsson, который также является сопредседателем Workelix, объединился с Эндрю Макафи, со-директором инициативы MIT по цифровой экономике и одним из соавторов Бринольфссона; Даниэль Рок, профессор Уортон; и Милин, чтобы запустить Workhelix в 2022 году.

Компания развернула свой продукт в апреле 2024 года и увидела, как и другие, предъявили серьезный спрос со стороны корпоративных клиентов, таких как Accenture, Wayfair и Coursera. По словам Милина, первые дюжины корпоративных клиентов Workhelix пришли на борт без какой -либо платной рекламы.

«Это то, к чему действительно стремятся компании», - сказал Бринджольфссон. «Они не видели ничего подобного раньше. Конечно, есть консультанты, но у них нет таких инструментов, как наш. Мы заполняем огромный разрыв на рынке».

Workhelix недавно собрал 15 миллионов долларов в раунде серии А, во главе с Aix Ventures, с участием Фонда ИИ Эндрю Нг, Accenture Ventures и Bloomberg Beta, среди других венчурных капиталистов. Они также получили финансирование от инвесторов-ангелов, таких как соучредитель LinkedIn Рейд Хоффман, соучредитель Openai Мира Мурати и Джефф Дин, главный ученый в Google Deepmind и Google Research, среди прочих.

Шон Джонсон, партнер -основатель в Aix Ventures, сказал TechCrunch, что он был представлен компании в рамках работы Бринджольфссона в Стэнфорде; Один из партнеров по инвестициям Aix Ventures, Кристофер Мэннинг, является директором Лаборатории искусственного интеллекта Стэнфорда. Джонсон сказал, что он получил сразу же сразу же обращалась с Pain Point.

«Эрик, Энди и Даниэль имеют удивительный доступ к C-Suite Fortune 500 и клиентам»,-сказал Джонсон. «Это идеальное совпадение между основателями и рынком, и их подход - идеальное совпадение между основателями и продуктом. Это то, что заставило нас захотеть погрузиться».

Workhelix планирует использовать новые фонды для расширения количества задач и KPI их программного обеспечения. Они также будут продолжать создавать внутренние инструменты для ученых данных, которые непосредственно помогают клиентам предприятия наряду с продуктом Workhelix.

На сегодняшнем рынке, где каждый одержим скоростью и автоматизацией, интересно, что бизнес -модель Workhelix не только о программном обеспечении, но и человеческое прикосновение. Компания придерживается этого подхода, хотя она делает масштабирование немного сложнее. Это потому, что, как сказал Милин, Workelix не был бы таким эффективным, если бы это была просто еще одна программная платформа.

«Я думаю, что здесь есть возможность для создания ценности»,-сказал Бринджольфссон. «Мы не собираемся захватывать все или даже большую часть этого, но мы хотим разблокировать это. Как упоминал Джеймс ранее, это самая большая технологическая революция, которая когда -либо случалась, и очень немногие люди думают о разблокировке деловой стороны».