繞過中層管理和加速您的攀登的5種策略

在2025年攀登職業階梯成為成功的商業領袖，需要結合能建立信任並實現成果的能力。如果你是渴望達到頂峰的中階管理者，現在就開始磨練這些特質至關重要。以下是來自高階主管的五項策略，幫助你從中階管理過渡到商業高層。

1. 尋找一位榜樣

   Nash Squared 招募公司首席執行官Bev White強調管理與領導的區別。「管理是關於帶領團隊達成期限並完成工作，領導則是關於傳達願景並引領方向，」她解釋道。並非每個人都能從管理跨越到領導，但找到一位偉大的領袖作為榜樣將無比珍貴。White建議研究他們的工作、溝通和領導方式。她將自己的成功歸功於一位使用講故事作為領導技巧的榜樣，這是她現在也採用的方法。此外，她建議完成領導力發展課程並將知識應用於實踐，並在導師的指導下檢視進度並精進技能。

2. 提攜他人

   Warner Leisure Hotels雲端與IT安全主管Madoc Batters強調將焦點從自己轉移到團隊的重要性。「你需要以同理心工作，」他說，理解每個團隊成員的獨特挑戰和需求。成功來自於支持和幫助個人進步並在角色中蓬勃發展。Batters還強調傾聽員工意見並確保他們快樂地工作的重要性，因為人們與同事相處的時間往往比與家人還多。他指出，人們離開的不是公司，而是管理者。激勵和指導你的團隊可以為他們和你未來的成功奠定基礎。

3. 展現真實的自我

   Carruthers and Jackson顧問公司首席執行官Caroline Carruthers提倡了解自己的優勢並保持真實。她遵循日本的「Ikigai」概念，涉及了解你擅長什麼、喜歡什麼、市場願意為什麼付費，以及你適合的地方。Carruthers早年在職業生涯中試圖模仿他人以融入，這帶來了成功但缺乏滿足感。一旦她擁抱真實自我並表達真實想法，她的職業生涯迅速騰飛。保持真實能讓你脫穎而出，並推動你進入高階主管職位。

4. 建立良好聲譽

   零售商BrandAlley項目管理主管Michael Vuong認為極其努力工作是達到頂峰的關鍵。他建議建立強大的職業道德和廣泛的聯繫網絡。Vuong依靠一個值得信賴的專家網絡來應對各種項目管理角色，這為他贏得了成功領導數位轉型和併購等複雜項目的聲譽。他的經驗和建議使他成為首席執行官的首選資源，進一步鞏固了他的聲譽和職業發展。

5. 成為產業先驅

   Jaguar Land Rover (JLR)全球工業運營高級數位技術經理Stephen Mason提倡採取前瞻性視野並站在產業變革的前沿。他帶領在JLR製造過程中實施Ericsson Private 5G，儘管最初遭到董事會的質疑。這種開創性方法使JLR處於數據驅動創新和AI啟用數位轉型的尖端。Mason的職業生涯得益於他預測產業趨勢並將職業動向與5G和物聯網等新興技術對齊的能力。

通過遵循這些策略，中階管理者可以開始培養成為未來成功商業領袖所需的特質。此外，以下是五種不依賴生成式AI提升團隊生產力的方法：

1. 設定明確目標和期望：確保每個團隊成員了解自己的角色和需要實現的目標。清晰的溝通有助於對齊努力並提升生產力。

2. 鼓勵協作：營造一個協作環境，讓團隊成員能分享想法並共同完成項目。這可能帶來創新解決方案和更投入的團隊。

3. 提供定期反饋：提供建設性反饋以幫助團隊成員改善表現。定期檢查能讓所有人保持正軌並保持動力。

4. 促進工作與生活平衡：鼓勵團隊休息並保持健康的工作與生活平衡。休息充分的團隊更具生產力且不易倦怠。

5. 投資於培訓與發展：為團隊提供學習新技能和職業成長的機會。投資於他們的發展可以提高效率和職業滿足感。