首頁繞過中層管理和加速您的攀登的5種策略
在2025年攀登職業階梯成為成功的商業領袖，需要結合能建立信任並實現成果的能力。如果你是渴望達到頂峰的中階管理者，現在就開始磨練這些特質至關重要。以下是來自高階主管的五項策略，幫助你從中階管理過渡到商業高層。
尋找一位榜樣
Nash Squared 招募公司首席執行官Bev White強調管理與領導的區別。「管理是關於帶領團隊達成期限並完成工作，領導則是關於傳達願景並引領方向，」她解釋道。並非每個人都能從管理跨越到領導，但找到一位偉大的領袖作為榜樣將無比珍貴。White建議研究他們的工作、溝通和領導方式。她將自己的成功歸功於一位使用講故事作為領導技巧的榜樣，這是她現在也採用的方法。此外，她建議完成領導力發展課程並將知識應用於實踐，並在導師的指導下檢視進度並精進技能。
提攜他人
Warner Leisure Hotels雲端與IT安全主管Madoc Batters強調將焦點從自己轉移到團隊的重要性。「你需要以同理心工作，」他說，理解每個團隊成員的獨特挑戰和需求。成功來自於支持和幫助個人進步並在角色中蓬勃發展。Batters還強調傾聽員工意見並確保他們快樂地工作的重要性，因為人們與同事相處的時間往往比與家人還多。他指出，人們離開的不是公司，而是管理者。激勵和指導你的團隊可以為他們和你未來的成功奠定基礎。
展現真實的自我
Carruthers and Jackson顧問公司首席執行官Caroline Carruthers提倡了解自己的優勢並保持真實。她遵循日本的「Ikigai」概念，涉及了解你擅長什麼、喜歡什麼、市場願意為什麼付費，以及你適合的地方。Carruthers早年在職業生涯中試圖模仿他人以融入，這帶來了成功但缺乏滿足感。一旦她擁抱真實自我並表達真實想法，她的職業生涯迅速騰飛。保持真實能讓你脫穎而出，並推動你進入高階主管職位。
建立良好聲譽
零售商BrandAlley項目管理主管Michael Vuong認為極其努力工作是達到頂峰的關鍵。他建議建立強大的職業道德和廣泛的聯繫網絡。Vuong依靠一個值得信賴的專家網絡來應對各種項目管理角色，這為他贏得了成功領導數位轉型和併購等複雜項目的聲譽。他的經驗和建議使他成為首席執行官的首選資源，進一步鞏固了他的聲譽和職業發展。
成為產業先驅
Jaguar Land Rover (JLR)全球工業運營高級數位技術經理Stephen Mason提倡採取前瞻性視野並站在產業變革的前沿。他帶領在JLR製造過程中實施Ericsson Private 5G，儘管最初遭到董事會的質疑。這種開創性方法使JLR處於數據驅動創新和AI啟用數位轉型的尖端。Mason的職業生涯得益於他預測產業趨勢並將職業動向與5G和物聯網等新興技術對齊的能力。
通過遵循這些策略，中階管理者可以開始培養成為未來成功商業領袖所需的特質。此外，以下是五種不依賴生成式AI提升團隊生產力的方法：
設定明確目標和期望：確保每個團隊成員了解自己的角色和需要實現的目標。清晰的溝通有助於對齊努力並提升生產力。
鼓勵協作：營造一個協作環境，讓團隊成員能分享想法並共同完成項目。這可能帶來創新解決方案和更投入的團隊。
提供定期反饋：提供建設性反饋以幫助團隊成員改善表現。定期檢查能讓所有人保持正軌並保持動力。
促進工作與生活平衡：鼓勵團隊休息並保持健康的工作與生活平衡。休息充分的團隊更具生產力且不易倦怠。
投資於培訓與發展：為團隊提供學習新技能和職業成長的機會。投資於他們的發展可以提高效率和職業滿足感。
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解讀新的 ETSI 人工智慧安全標準
ETSI EN 304 223 制定了人工智慧的基礎安全要求，各組織應將其納入其治理架構之中。隨著企業將機器學習整合至核心工作流程，這項歐洲標準針對保護 AI 模型與系統提供了具體規範。這是首項適用於全球的 AI 網路安全歐洲標準，並已獲各國國家標準組織正式批准，這進一步鞏固了其在國際市場上的公信力。作為《歐盟人工智慧法案》的補充性基準，本標準承認人工智慧系統存在獨特風險——包括資料中毒、模型混淆
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評論 (18)
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![FrankSmith]()
중간 관리층을 뛰어넘는 전략이라... 솔직히 회사 문화에 따라 안 통할 때도 많을 거 같아요 ㅋㅋ 특히 한국 기업에서는 윗사람 눈치 보는 게 더 중요하다는 댓글도 달리고... 과연 2025년에도 이게 통할지 모르겠네요. 혹시 실제로 적용해 본 분 계신가요?
![LeviKing]()
이런 글 보면 항상 '중간 관리자 무시하고 건너뛰기' 같은 조언이 나오는데... 과연 실무진과 최고 경영진 사이에서 징검다리 역할 하는 중간 관리자가 정말 필요없는 걸까요? 현실은 이론보다 복잡한데 말이죠. 😅
![LawrenceJones]()
¡Vaya, este artículo realmente da en el clavo! Me encanta cómo desglosa estrategias prácticas para destacar en el trabajo. Eso de saltarse la gerencia media suena arriesgado, pero con estos consejos parece posible. ¿Alguien ya probó alguna de estas tácticas? 😎
![EmmaJohnson]()
『5つの戦略で中間管理職を飛び越える』は本当に役立つ！中間管理職として、これらのアドバイスは私のキャリアパスを考えるのに大いに役立ちました。ただ、時々一般的な感じがするのが少し残念。でも、昇進を目指すなら必読ですね！📈🚀
![PeterMartinez]()
As estratégias em '5 Estratégias para Burlar a Gestão Intermediária' são certeiras! Como gerente intermediário, essas dicas realmente me ajudaram a pensar na minha trajetória de carreira. O único ponto negativo é que às vezes parece um pouco genérico. Ainda assim, é leitura obrigatória para quem quer subir na carreira! 📈🚀
![HarryMartínez]()
Die Strategien in '5 Strategien, um die Mittelmanagement-Ebene zu umgehen' sind genau richtig! Als Mittelmanager haben mir diese Tipps wirklich geholfen, über meine Karriereentwicklung nachzudenken. Der einzige Nachteil ist, dass es manchmal etwas generisch wirkt. Trotzdem, ein Muss für alle, die aufsteigen wollen! 📈🚀
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