5 Strategien, um das mittlere Management zu umgehen und Ihren Aufstieg nach oben zu beschleunigen

Um 2025 ein erfolgreicher Unternehmensführer zu werden und die Karriereleiter hinaufzusteigen, ist eine Mischung aus Fähigkeiten erforderlich, die Vertrauen schaffen und Ergebnisse liefern können. Wenn Sie ein mittlerer Manager sind, der die Spitze erreichen möchte, ist es entscheidend, diese Eigenschaften bereits heute zu schärfen. Hier sind fünf Strategien von Führungskräften, die Ihnen helfen, vom mittleren Management in die oberen Ebenen des Unternehmens aufzusteigen.

1. Mit einem Vorbild arbeiten

   Bev White, CEO bei der Personalberatung Nash Squared, betont den Unterschied zwischen Managen und Führen. „Das eine bedeutet, Teams zu leiten, um Fristen einzuhalten und Arbeit zu erledigen, das andere bedeutet, die Vision zu kommunizieren und den Weg zu weisen“, erklärt sie. Nicht jeder schafft den Sprung vom Management zur Führung, aber ein großartiges Vorbild zu finden, kann von unschätzbarem Wert sein. White empfiehlt, deren Arbeitsweise, Kommunikation und Führungsstil zu studieren. Sie führt ihren eigenen Erfolg auf ein Vorbild zurück, das Storytelling als Führungstechnik nutzte, eine Methode, die sie nun selbst anwendet. Außerdem empfiehlt sie, Führungskräfte-Entwicklungskurse zu absolvieren und dieses Wissen in der Praxis anzuwenden, mit Unterstützung eines Mentors, um Ihre Fortschritte zu überprüfen und Ihre Fähigkeiten zu verfeinern.

2. Mitarbeiter unter Ihre Fittiche nehmen

   Madoc Batters, Leiter für Cloud und IT-Sicherheit bei Warner Leisure Hotels, betont die Wichtigkeit, den Fokus von sich selbst auf das Team zu verlagern. „Sie müssen mit Empathie arbeiten“, sagt er und meint damit, die individuellen Herausforderungen und Bedürfnisse jedes Teammitglieds zu verstehen. Erfolg entsteht durch die Unterstützung und Förderung der Mitarbeiter, damit sie in ihren Rollen wachsen und gedeihen. Batters hebt hervor, wie wichtig es ist, den Mitarbeitern zuzuhören und sicherzustellen, dass sie gerne zur Arbeit kommen, da Menschen oft mehr Zeit mit Kollegen als mit der Familie verbringen. Er bemerkt, dass Menschen nicht Unternehmen verlassen, sondern Manager. Durch Inspiration und Anleitung Ihres Teams können Sie die Grundlage für deren und Ihren zukünftigen Erfolg schaffen.

3. Ihr authentisches Selbst zeigen

   Caroline Carruthers, CEO bei der Beratung Carruthers and Jackson, plädiert dafür, Ihre Stärken zu kennen und authentisch zu sein. Sie folgt dem japanischen Konzept des Ikigai, das bedeutet, zu verstehen, worin Sie gut sind, was Sie genießen, wofür der Markt zahlt und wo Sie hineinpassen. Zu Beginn ihrer Karriere versuchte Carruthers, sich anzupassen, indem sie andere imitierte, was zu Erfolg, aber nicht zu Erfüllung führte. Sobald sie ihr wahres Selbst annahm und ihre echten Gedanken kommunizierte, schoss ihre Karriere in die Höhe. Authentisch zu sein kann Sie hervorheben und Sie in höhere Führungspositionen katapultieren.

4. Einen hervorragenden Ruf aufbauen

   Michael Vuong, Leiter des Projektmanagements beim Einzelhändler BrandAlley, glaubt, dass extrem harte Arbeit der Schlüssel ist, um die Spitze zu erreichen. Er rät, eine starke Arbeitsmoral und ein robustes Netzwerk von Kontakten aufzubauen. Vuong stützt sich auf ein vertrauenswürdiges Netzwerk von Experten für verschiedene Projektmanagement-Rollen, was ihm einen Ruf eingebracht hat, komplexe Projekte wie digitale Transformationen und Fusionen erfolgreich zu leiten. Seine Erfahrung und Ratschläge haben ihn zu einer gefragten Ressource für CEOs gemacht, was seinen Ruf und seinen beruflichen Aufstieg weiter gefestigt hat.

5. Ein Branchenpionier werden

   Stephen Mason, Manager für fortschrittliche digitale Technologien für globale industrielle Abläufe bei Jaguar Land Rover (JLR), plädiert für eine zukunftsorientierte Sichtweise und das Streben, an der Spitze des Branchenwandels zu stehen. Er leitete die Einführung von Ericsson Private 5G in den Fertigungsprozessen von JLR, trotz anfänglicher Skepsis des Vorstands. Dieser Pionieransatz hat JLR an die Spitze der datengetriebenen Innovation und AI-gestützten digitalen Transformation gebracht. Masons Karriere hat von seiner Fähigkeit profitiert, Branchentrends vorherzusehen und seine Karriereschritte mit aufkommenden Technologien wie 5G und dem Internet der Dinge abzustimmen.

Indem sie diese Strategien befolgen, können mittlere Manager beginnen, die Eigenschaften zu entwickeln, die notwendig sind, um in der Zukunft erfolgreiche Unternehmensführer zu werden. Zusätzlich sind hier fünf Möglichkeiten, die Produktivität Ihres Teams zu steigern, ohne auf generative AI zu setzen:

1. Klare Ziele und Erwartungen setzen: Stellen Sie sicher, dass jedes Teammitglied seine Rolle und die zu erreichenden Ziele versteht. Klare Kommunikation hilft, die Anstrengungen auszurichten und die Produktivität zu steigern.

2. Zusammenarbeit fördern: Schaffen Sie ein kollaboratives Umfeld, in dem Teammitglieder Ideen austauschen und gemeinsam an Projekten arbeiten können. Dies kann zu innovativen Lösungen und einem engagierteren Team führen.

3. Regelmäßiges Feedback geben: Bieten Sie konstruktives Feedback, um die Leistung der Teammitglieder zu verbessern. Regelmäßige Check-ins können alle auf Kurs und motiviert halten.

4. Work-Life-Balance fördern: Ermutigen Sie Ihr Team, Pausen einzulegen und eine gesunde Work-Life-Balance zu wahren. Ein ausgeruhtes Team ist produktiver und weniger anfällig für Burnout.

5. In Ausbildung und Entwicklung investieren: Bieten Sie Ihrem Team Möglichkeiten, neue Fähigkeiten zu erlernen und sich beruflich weiterzuentwickeln. Investitionen in ihre Entwicklung können ihre Effizienz und Arbeitszufriedenheit steigern.