5 стратегии обхода среднего управления и ускорения подъема на вершину

Восхождение по карьерной лестнице, чтобы стать успешным бизнес-лидером в 2025 году, требует сочетания навыков, которые могут укрепить доверие и принести результаты. Если вы менеджер среднего звена, стремящийся достичь вершин, крайне важно начать развивать эти качества уже сегодня. Вот пять стратегий от топ-менеджеров, которые помогут вам перейти от среднего менеджмента к высшим эшелонам бизнеса.

1. Работайте с ролевой моделью

   Бев Уайт, генеральный директор рекрутинговой компании Nash Squared, подчеркивает разницу между управлением и лидерством. «Одно связано с управлением командами для соблюдения сроков и выполнения работы, другое — с передачей видения и указанием пути», — объясняет она. Не каждый может совершить переход от управления к лидерству, но нахождение великого лидера в качестве ролевой модели может быть неоценимым. Уайт советует изучать, как они работают, общаются и руководят. Она приписывает свой успех ролевой модели, которая использовала сторителлинг как технику лидерства, метод, который она теперь применяет сама. Кроме того, она рекомендует проходить курсы по развитию лидерских качеств и применять эти знания на практике, под руководством наставника, чтобы отслеживать прогресс и совершенствовать навыки.

2. Берите людей под свое крыло

   Мадок Баттерс, руководитель отдела облачных технологий и ИТ-безопасности в Warner Leisure Hotels, подчеркивает важность смещения фокуса с себя на команду. «Нужно работать с эмпатией», — говорит он, понимая уникальные вызовы и потребности каждого члена команды. Успех приходит от поддержки и помощи людям в их профессиональном росте и процветании в своих ролях. Баттерс также подчеркивает важность слушать своих сотрудников и обеспечивать их счастливое пребывание на работе, поскольку люди часто проводят больше времени с коллегами, чем с семьей. Он отмечает, что люди покидают не компании, а менеджеров. Вдохновение и руководство командой могут заложить основу для их будущего успеха и вашего.

3. Покажите свою подлинную сущность

   Кэролайн Каррутерс, генеральный директор консалтинговой компании Carruthers and Jackson, выступает за понимание своих сильных сторон и подлинность. Она следует японской концепции Икигай, которая включает понимание того, в чем вы хороши, что вам нравится, за что рынок готов платить и где ваше место. В начале карьеры Каррутерс пыталась подстраиваться, подражая другим, что привело к успеху, но не к удовлетворению. Как только она приняла свою истинную сущность и начала выражать свои подлинные мысли, ее карьера резко пошла вверх. Подлинность может выделить вас и продвинуть на позиции топ-менеджеров.

4. Заслужите отличную репутацию

   Майкл Вуонг, руководитель отдела управления проектами в ритейлере BrandAlley, считает, что упорная работа — ключ к достижению вершин. Он советует развивать сильную трудовую этику и обширную сеть контактов. Вуонг полагается на доверенную сеть экспертов для различных ролей в управлении проектами, что принесло ему репутацию успешного лидера сложных проектов, таких как цифровые трансформации и слияния. Его опыт и советы сделали его важным ресурсом для генеральных директоров, что укрепило его репутацию и способствовало карьерному росту.

5. Станьте пионером отрасли

   Стивен Мейсон, менеджер по передовым цифровым технологиям для глобальных промышленных операций в Jaguar Land Rover (JLR), выступает за дальновидный подход и пребывание на передовой изменений в отрасли. Он возглавил внедрение Ericsson Private 5G в производственные процессы JLR, несмотря на первоначальный скептицизм совета директоров. Этот пионерский подход позиционировал JLR на передовой инноваций, основанных на данных, и цифровой трансформации с использованием AI. Карьера Мейсона выиграла от его способности предвидеть отраслевые тренды и согласовывать свои карьерные шаги с новыми технологиями, такими как 5G и Интернет вещей.

Следуя этим стратегиям, менеджеры среднего звена могут начать развивать качества, необходимые для того, чтобы стать успешными бизнес-лидерами в будущем. Кроме того, вот пять способов повысить производительность вашей команды без использования генеративного AI:

1. Установите четкие цели и ожидания: Убедитесь, что каждый член команды понимает свою роль и цели, которые необходимо достичь. Четкая коммуникация помогает согласовать усилия и повышает производительность.

2. Поощряйте сотрудничество: Создайте коллаборативную среду, где члены команды могут делиться идеями и работать вместе над проектами. Это может привести к инновационным решениям и большей вовлеченности команды.

3. Предоставляйте регулярную обратную связь: Предлагайте конструктивную обратную связь, чтобы помочь членам команды улучшить их результаты. Регулярные проверки могут поддерживать всех на правильном пути и мотивировать.

4. Способствуйте балансу между работой и личной жизнью: Поощряйте свою команду делать перерывы и поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью. Отдохнувшая команда более продуктивна и менее подвержена выгоранию.

5. Инвестируйте в обучение и развитие: Предоставляйте возможности для вашей команды изучать новые навыки и профессионально расти. Инвестиции в их развитие могут повысить их эффективность и удовлетворенность работой.