중간 관리를 우회하고 상단으로의 등반을 가속화하는 5 가지 전략

2025년에 성공적인 비즈니스 리더가 되기 위해 경력 사다리를 오르려면 신뢰를 구축하고 결과를 제공할 수 있는 다양한 능력이 필요합니다. 중간 관리자가 최고 경영진에 오르고자 한다면, 오늘부터 이러한 특성을 연마하는 것이 중요합니다. 여기 중간 관리에서 비즈니스의 상위 계층으로 전환하는 데 도움이 되는 고위 경영진의 다섯 가지 전략이 있습니다.

1. 롤모델과 함께 일하기

   리크루터 Nash Squared의 CEO인 Bev White는 관리와 리더십의 차이를 강조합니다. "하나는 팀을 관리하여 마감일을 맞추고 일을 완료하는 것이고, 다른 하나는 비전을 전달하고 길을 이끄는 것입니다,"라고 그녀는 설명합니다. 모든 사람이 관리에서 리더십으로 도약할 수 있는 것은 아니지만, 훌륭한 리더를 롤모델로 삼는 것은 매우 소중한 일입니다. White는 그들의 업무 방식, 소통 방식, 리더십 방식을 연구할 것을 제안합니다. 그녀는 자신의 성공을 스토리텔링을 리더십 기술로 사용했던 롤모델 덕분이라고 여기며, 현재 자신도 이 방법을 사용합니다. 또한, 그녀는 리더십 개발 코스를 수료하고 그 지식을 실제에 적용하며, 멘토의 지도를 받아 진행 상황을 검토하고 기술을 연마할 것을 권장합니다.

2. 팀원을 보살피기

   Warner Leisure Hotels의 클라우드 및 IT 보안 책임자인 Madoc Batters는 자신에게서 팀으로 초점을 전환하는 것의 중요성을 강조합니다. "공감하며 일해야 합니다,"라고 그는 말하며, 각 팀원의 고유한 도전과 필요를 이해해야 한다고 덧붙입니다. 성공은 팀원들이 자신의 역할에서 성장하고 번영하도록 지원하고 돕는 데서 비롯됩니다. Batters는 직원들의 말을 경청하고 그들이 행복하게 일할 수 있도록 보장하는 것이 중요하다고 강조하며, 사람들은 종종 가족보다 동료들과 더 많은 시간을 보낸다고 지적합니다. 그는 사람들이 회사를 떠나는 것이 아니라 관리자를 떠난다고 언급합니다. 팀을 영감 주고 이끄는 것은 그들의 미래 성공과 당신의 성공을 위한 기반을 마련할 수 있습니다.

3. 진정한 자신을 보여주기

   컨설턴트 Carruthers and Jackson의 CEO인 Caroline Carruthers는 자신의 강점을 이해하고 진정성을 유지할 것을 주장합니다. 그녀는 무엇에 능하고, 무엇을 즐기며, 시장이 무엇에 대해 보상하며, 자신이 어디에 적합한지를 이해하는 일본의 이키가이 개념을 따릅니다. 경력 초기에 Carruthers는 남들을 모방하여 적응하려 했고, 이는 성공을 가져왔지만 만족감은 주지 못했습니다. 그녀가 진정한 자신을 받아들이고 진솔한 생각을 전달하기 시작하자, 그녀의 경력은 급성장했습니다. 진정성을 유지하면 당신을 돋보이게 하고 고위 경영진 자리로 이끌 수 있습니다.

4. 훌륭한 평판 얻기

   리테일러 BrandAlley의 프로젝트 관리 책임자인 Michael Vuong은 매우 열심히 일하는 것이 정상에 오르는 열쇠라고 믿습니다. 그는 강한 직업 윤리와 견고한 네트워크를 구축할 것을 조언합니다. Vuong은 다양한 프로젝트 관리 역할에 대해 신뢰할 수 있는 전문가 네트워크에 의존하며, 디지털 전환 및 합병과 같은 복잡한 프로젝트를 성공적으로 이끈 것으로 평판을 얻었습니다. 그의 경험과 조언은 CEO들에게 신뢰받는 자원이 되었으며, 이는 그의 평판과 경력 발전을 더욱 공고히 했습니다.

5. 산업의 선구자 되기

   Jaguar Land Rover (JLR)의 글로벌 산업 운영 담당 고급 디지털 기술 관리자인 Stephen Mason은 미래를 내다보고 산업 변화의 최전선에 있을 것을 주장합니다. 그는 이사회의 초기 회의적인 태도에도 불구하고 JLR의 제조 공정에 Ericsson Private 5G를 구현하는 데 앞장섰습니다. 이 선구적인 접근은 JLR을 데이터 기반 혁신과 AI 기반 디지털 전환의 최첨단에 위치시켰습니다. Mason의 경력은 산업 트렌드를 예측하고 5G 및 사물인터넷과 같은 신흥 기술에 자신의 경력 이동을 맞추는 능력 덕분에 큰 혜택을 받았습니다.

이러한 전략을 따르면, 중간 관리자는 미래의 성공적인 비즈니스 리더가 되기 위해 필요한 특성을 개발하기 시작할 수 있습니다. 또한, 생성형 AI에 의존하지 않고 팀의 생산성을 높이는 다섯 가지 방법은 다음과 같습니다:

1. 명확한 목표와 기대 설정: 모든 팀원이 자신의 역할과 달성해야 할 목표를 이해하도록 보장합니다. 명확한 의사소통은 노력을 정렬하고 생산성을 높입니다.

2. 협업 장려: 팀원들이 아이디어를 공유하고 프로젝트에서 함께 일할 수 있는 협업 환경을 조성합니다. 이는 혁신적인 솔루션과 더 몰입된 팀으로 이어질 수 있습니다.

3. 정기적인 피드백 제공: 팀원의 성과를 개선할 수 있도록 건설적인 피드백을 제공합니다. 정기적인 점검은 모두를 올바른 방향으로 유지하고 동기를 부여합니다.

4. 일과 삶의 균형 촉진: 팀이 휴식을 취하고 건강한 일과 삶의 균형을 유지하도록 장려합니다. 충분히 휴식한 팀은 생산성이 높고 번아웃에 덜 취약합니다.

5. 교육 및 개발에 투자: 팀이 새로운 기술을 배우고 전문적으로 성장할 수 있는 기회를 제공합니다. 그들의 개발에 투자하면 효율성과 직무 만족도가 증가할 수 있습니다.