5 Estratégias para ignorar a gerência média e acelerar sua subida até o topo

Subir a escada corporativa para se tornar um líder empresarial bem-sucedido em 2025 requer uma combinação de habilidades que podem construir confiança e entregar resultados. Se você é um gerente intermediário com aspirações de chegar ao topo, é crucial começar a desenvolver essas características hoje. Aqui estão cinco estratégias de executivos seniores para ajudá-lo a fazer a transição da gerência intermediária para os escalões superiores dos negócios.

1. Trabalhe com um Modelo de Referência

   Bev White, CEO da empresa de recrutamento Nash Squared, enfatiza a diferença entre gerenciar e liderar. "Uma coisa é gerenciar equipes para cumprir prazos e realizar o trabalho, outra é comunicar a visão e liderar o caminho", ela explica. Nem todos conseguem dar o salto da gerência para a liderança, mas encontrar um grande líder para servir como modelo de referência pode ser inestimável. White sugere estudar como eles trabalham, comunicam e lideram. Ela atribui seu próprio sucesso a um modelo de referência que usava a narrativa como técnica de liderança, um método que ela agora emprega. Além disso, ela recomenda completar cursos de desenvolvimento de liderança e aplicar esse conhecimento na prática, com a orientação de um mentor para revisar seu progresso e refinar suas habilidades.

2. Apadrinhe Pessoas

   Madoc Batters, chefe de segurança em nuvem e TI da Warner Leisure Hotels, destaca a importância de mudar o foco de si mesmo para sua equipe. "Você precisa trabalhar com empatia", ele diz, entendendo os desafios e necessidades únicos de cada membro da equipe. O sucesso vem de apoiar e ajudar os indivíduos a progredir e prosperar em seus papéis. Batters também destaca a importância de ouvir sua equipe e garantir que eles venham trabalhar felizes, já que as pessoas muitas vezes passam mais tempo com colegas do que com a família. Ele observa que as pessoas não deixam empresas; elas deixam gerentes. Inspirar e orientar sua equipe pode preparar o terreno para o sucesso futuro deles e o seu.

3. Mostre Sua Verdadeira Essência

   Caroline Carruthers, CEO da consultoria Carruthers and Jackson, defende a compreensão de suas forças e ser autêntico. Ela segue o conceito japonês de Ikigai, que envolve entender no que você é bom, o que gosta, o que o mercado pagará e onde você se encaixa. No início de sua carreira, Carruthers tentou se encaixar imitando outros, o que levou ao sucesso, mas não à realização. Quando ela abraçou sua verdadeira essência e comunicou seus pensamentos genuínos, sua carreira disparou. Ser autêntico pode diferenciá-lo e impulsioná-lo para posições executivas sêniores.

4. Conquiste uma Ótima Reputação

   Michael Vuong, chefe de gerenciamento de projetos da varejista BrandAlley, acredita que trabalhar extremamente duro é a chave para chegar ao topo. Ele aconselha construir uma forte ética de trabalho e uma rede robusta de contatos. Vuong conta com uma rede confiável de especialistas para vários papéis de gerenciamento de projetos, o que lhe valeu uma reputação por liderar com sucesso projetos complexos, como transformações digitais e fusões. Sua experiência e conselhos o tornaram um recurso procurado por CEOs, consolidando ainda mais sua reputação e avanço na carreira.

5. Torne-se um Pioneiro da Indústria

   Stephen Mason, gerente de tecnologias digitais avançadas para operações industriais globais da Jaguar Land Rover (JLR), defende adotar uma visão voltada para o futuro e estar na vanguarda das mudanças da indústria. Ele liderou a implementação do Ericsson Private 5G nos processos de manufatura da JLR, apesar do ceticismo inicial do conselho. Essa abordagem pioneira posicionou a JLR na vanguarda da inovação orientada por dados e transformação digital habilitada por AI. A carreira de Mason se beneficiou de sua capacidade de antecipar tendências da indústria e alinhar seus movimentos de carreira com tecnologias emergentes como 5G e Internet das Coisas.

Ao seguir essas estratégias, os gerentes intermediários podem começar a desenvolver as características necessárias para se tornarem líderes empresariais bem-sucedidos no futuro. Além disso, aqui estão cinco maneiras de aumentar a produtividade de sua equipe sem depender de AI generativa:

1. Defina Metas e Expectativas Claras: Garanta que cada membro da equipe entenda seu papel e os objetivos que precisam alcançar. Uma comunicação clara ajuda a alinhar esforços e aumenta a produtividade.

2. Incentive a Colaboração: Promova um ambiente colaborativo onde os membros da equipe possam compartilhar ideias e trabalhar juntos em projetos. Isso pode levar a soluções inovadoras e uma equipe mais engajada.

3. Forneça Feedback Regular: Ofereça feedback construtivo para ajudar os membros da equipe a melhorar seu desempenho. Check-ins regulares podem manter todos no caminho certo e motivados.

4. Promova o Equilíbrio entre Vida Profissional e Pessoal: Incentive sua equipe a fazer pausas e manter um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal. Uma equipe descansada é mais produtiva e menos propensa ao esgotamento.

5. Invista em Treinamento e Desenvolvimento: Forneça oportunidades para sua equipe aprender novas habilidades e crescer profissionalmente. Investir no desenvolvimento deles pode aumentar sua eficiência e satisfação no trabalho.