绕过中层管理和加速您的攀登的5种策略

在2025年攀登职业阶梯成为成功的商业领导者，需要结合能够建立信任和交付成果的能力。如果你是一名中层管理者，渴望登上顶峰，今天就开始磨练这些特质至关重要。以下是来自高级管理人员的五项策略，帮助你从中层管理过渡到商业高层。

1. 与榜样共事

   招聘公司Nash Squared的首席执行官Bev White强调了管理和领导之间的区别。她解释说：“一种是管理团队以满足截止日期并完成工作，另一种是传达愿景并引领方向。”并非所有人都能从管理跃升到领导，但找到一位优秀的领导者作为榜样是无价的。White建议观察他们的工作、沟通和领导方式。她将自己的成功归功于一位使用讲故事作为领导技巧的榜样，这一方法她现在也采用。此外，她建议完成领导力发展课程，并在实践中应用这些知识，在导师的指导下审视你的进步并精进技能。

2. 提携团队成员

   Warner Leisure Hotels的云和IT安全负责人Madoc Batters强调将注意力从自己转向团队的重要性。他说：“你需要带着同理心工作，”理解每个团队成员的独特挑战和需求。成功来自于支持和帮助个人在角色中进步和蓬勃发展。Batters还强调倾听员工并确保他们快乐地工作的重要性，因为人们与同事相处的时间往往比与家人还多。他指出，人们不是离开公司，而是离开管理者。激励和指导你的团队可以为他们的未来成功以及你的成功奠定基础。

3. 展现真实的自我

   咨询公司Carruthers and Jackson的首席执行官Caroline Carruthers主张了解自己的优势并保持真实。她遵循日本的“生きがい”（Ikigai）理念，即理解你擅长的、你喜欢的、市场愿意支付的以及你适合的地方。Carruthers早年职业生涯中试图通过模仿他人来适应环境，这带来了成功但缺乏满足感。一旦她接受真实的自我并表达真诚的想法，她的职业生涯突飞猛进。保持真实可以让你脱颖而出，推动你晋升到高级管理职位。

4. 赢得良好声誉

   零售商BrandAlley的项目管理负责人Michael Vuong认为，极其努力地工作是登顶的关键。他建议建立强烈的工作态度和广泛的人脉网络。Vuong依靠一个值得信赖的专家网络来担任各种项目管理角色，这为他赢得了成功领导复杂项目（如数字化转型和合并）的声誉。他的经验和建议使他成为首席执行官们的首选资源，进一步巩固了他的声誉和职业发展。

5. 成为行业先锋

   Jaguar Land Rover (JLR)全球工业运营高级数字技术经理Stephen Mason主张采取前瞻性视角，站在行业变革的前沿。他领导了Ericsson Private 5G在JLR制造过程中的实施，尽管最初遭到董事会的怀疑。这种先锋方法使JLR处于数据驱动创新和AI赋能的数字化转型的前沿。Mason的职业生涯得益于他预测行业趋势并将职业发展与5G和物联网等新兴技术对齐的能力。

通过遵循这些策略，中层管理者可以开始培养成为未来成功商业领导者所需的特质。此外，以下是五种不依赖生成式AI提升团队生产力的方法：

1. 设定清晰的目标和期望：确保每个团队成员了解自己的角色和需要实现的目标。清晰的沟通有助于协调努力并提高生产力。

2. 鼓励协作：营造一个团队成员可以分享想法并共同完成项目的协作环境。这可以带来创新的解决方案和更投入的团队。

3. 提供定期反馈：提供建设性反馈，帮助团队成员改进表现。定期检查可以让每个人保持正轨并保持动力。

4. 促进工作与生活的平衡：鼓励团队休息并保持健康的工作与生活平衡。休息充分的团队更高效，更不易疲惫。

5. 投资于培训和发展：为团队提供学习新技能和职业发展的机会。投资于他们的发展可以提高效率和职业满意度。