5 estrategias para evitar la gerencia media y acelerar su subida a la cima

Escalar la escalera profesional para convertirse en un líder empresarial exitoso en 2025 requiere una combinación de capacidades que generen confianza y produzcan resultados. Si eres un gerente intermedio que aspira a llegar a la cima, es crucial comenzar a desarrollar estas características hoy mismo. Aquí tienes cinco estrategias de ejecutivos senior para ayudarte a pasar de la gerencia intermedia a los niveles más altos del negocio.

1. Trabaja con un modelo a seguir

   Bev White, CEO de la empresa de reclutamiento Nash Squared, destaca la diferencia entre gestionar y liderar. "Una cosa es gestionar equipos para cumplir plazos y completar tareas, otra es comunicar la visión y liderar el camino," explica. No todos pueden dar el salto de la gestión al liderazgo, pero encontrar un gran líder que sirva como modelo a seguir puede ser invaluable. White sugiere estudiar cómo trabajan, se comunican y lideran. Ella atribuye su propio éxito a un modelo a seguir que utilizaba la narración de historias como técnica de liderazgo, un método que ahora emplea ella misma. Además, recomienda completar cursos de desarrollo de liderazgo y aplicar ese conocimiento en la práctica, con la guía de un mentor para revisar tu progreso y perfeccionar tus habilidades.

2. Apoya a las personas bajo tu ala

   Madoc Batters, jefe de nube y seguridad de TI en Warner Leisure Hotels, enfatiza la importancia de cambiar el enfoque de ti mismo hacia tu equipo. "Necesitas trabajar con empatía," dice, comprendiendo los desafíos y necesidades únicas de cada miembro del equipo. El éxito viene de apoyar y ayudar a los individuos a progresar y prosperar en sus roles. Batters también destaca la importancia de escuchar a tu personal y asegurarte de que vengan a trabajar felices, ya que las personas a menudo pasan más tiempo con colegas que con la familia. Señala que las personas no abandonan empresas; abandonan a los gerentes. Inspirar y guiar a tu equipo puede sentar las bases para su éxito futuro y el tuyo.

3. Muestra tu verdadero yo

   Caroline Carruthers, CEO de la consultora Carruthers and Jackson, aboga por comprender tus fortalezas y ser auténtico. Ella sigue el concepto japonés de Ikigai, que implica entender en qué eres bueno, qué disfrutas, qué pagará el mercado y dónde encajas. Al principio de su carrera, Carruthers intentó encajar imitando a otros, lo que le llevó al éxito pero no a la plenitud. Una vez que abrazó su verdadero yo y comunicó sus pensamientos genuinos, su carrera despegó. Ser auténtico puede diferenciarte y propulsarte a posiciones ejecutivas senior.

4. Gana una gran reputación

   Michael Vuong, jefe de gestión de proyectos en el minorista BrandAlley, cree que trabajar extremadamente duro es la clave para llegar a la cima. Aconseja construir una sólida ética de trabajo y una robusta red de contactos. Vuong confía en una red confiable de expertos para diversos roles de gestión de proyectos, lo que le ha ganado una reputación por liderar con éxito proyectos complejos como transformaciones digitales y fusiones. Su experiencia y consejos lo han convertido en un recurso clave para los CEOs, consolidando aún más su reputación y avance profesional.

5. Conviértete en un pionero de la industria

   Stephen Mason, gerente de tecnologías digitales avanzadas para operaciones industriales globales en Jaguar Land Rover (JLR), aboga por adoptar una visión prospectiva y estar a la vanguardia del cambio en la industria. Lideró la implementación de Ericsson Private 5G en los procesos de fabricación de JLR, a pesar del escepticismo inicial de la junta. Este enfoque pionero ha posicionado a JLR en la vanguardia de la innovación basada en datos y la transformación digital habilitada por AI. La carrera de Mason se ha beneficiado de su capacidad para anticipar tendencias de la industria y alinear sus movimientos profesionales con tecnologías emergentes como 5G y el Internet de las Cosas.

Siguiendo estas estrategias, los gerentes intermedios pueden comenzar a desarrollar las características necesarias para convertirse en líderes empresariales exitosos en el futuro. Además, aquí tienes cinco formas de aumentar la productividad de tu equipo sin depender de la IA generativa:

1. Establece metas y expectativas claras: Asegúrate de que cada miembro del equipo comprenda su rol y los objetivos que deben alcanzar. Una comunicación clara ayuda a alinear los esfuerzos y aumenta la productividad.

2. Fomenta la colaboración: Promueve un entorno colaborativo donde los miembros del equipo puedan compartir ideas y trabajar juntos en proyectos. Esto puede llevar a soluciones innovadoras y a un equipo más comprometido.

3. Proporciona retroalimentación regular: Ofrece retroalimentación constructiva para ayudar a los miembros del equipo a mejorar su rendimiento. Las revisiones regulares pueden mantener a todos en el camino correcto y motivados.

4. Promueve el equilibrio entre trabajo y vida personal: Anima a tu equipo a tomar descansos y mantener un equilibrio saludable entre trabajo y vida personal. Un equipo descansado es más productivo y menos propenso al agotamiento.

5. Invierte en formación y desarrollo: Proporciona oportunidades para que tu equipo aprenda nuevas habilidades y crezca profesionalmente. Invertir en su desarrollo puede aumentar su eficiencia y satisfacción laboral.