5 stratégies pour contourner la gestion moyenne et accélérer votre ascension vers le haut

Gravir les échelons de la carrière pour devenir un leader d'entreprise prospère en 2025 nécessite un mélange de compétences qui peuvent instaurer la confiance et produire des résultats. Si vous êtes un manager intermédiaire aspirant à atteindre le sommet, il est crucial de commencer à développer ces caractéristiques dès aujourd'hui. Voici cinq stratégies de cadres supérieurs pour vous aider à passer de la gestion intermédiaire aux plus hauts échelons des affaires.

1. Travailler avec un modèle de référence

   Bev White, PDG de l'agence de recrutement Nash Squared, souligne la différence entre gérer et diriger. « L'un consiste à gérer des équipes pour respecter les délais et accomplir le travail, l'autre à communiquer la vision et montrer la voie », explique-t-elle. Tout le monde ne peut pas passer de la gestion au leadership, mais trouver un grand leader comme modèle peut être inestimable. White suggère d'étudier comment ils travaillent, communiquent et dirigent. Elle attribue son propre succès à un modèle qui utilisait le storytelling comme technique de leadership, une méthode qu'elle emploie désormais elle-même. De plus, elle recommande de suivre des cours de développement du leadership et d'appliquer ces connaissances dans la pratique, avec les conseils d'un mentor pour évaluer vos progrès et affiner vos compétences.

2. Prendre des personnes sous votre aile

   Madoc Batters, responsable du cloud et de la sécurité informatique chez Warner Leisure Hotels, insiste sur l'importance de recentrer l'attention de soi-même vers son équipe. « Il faut travailler avec empathie », dit-il, en comprenant les défis et besoins uniques de chaque membre de l'équipe. Le succès vient du soutien et de l'aide aux individus pour progresser et s'épanouir dans leurs rôles. Batters souligne également l'importance d'écouter son personnel et de s'assurer qu'ils viennent travailler heureux, car les gens passent souvent plus de temps avec leurs collègues qu'avec leur famille. Il note que les gens ne quittent pas les entreprises, mais les managers. Inspirer et guider votre équipe peut poser les bases de leur succès futur et du vôtre.

3. Montrer votre authenticité

   Caroline Carruthers, PDG de la société de conseil Carruthers and Jackson, prône la compréhension de vos forces et l'authenticité. Elle suit le concept japonais d'Ikigai, qui consiste à comprendre ce dans quoi vous excellez, ce que vous aimez, ce pour quoi le marché est prêt à payer et où vous vous situez. Au début de sa carrière, Carruthers a essayé de s'intégrer en imitant les autres, ce qui a conduit au succès mais pas à l'épanouissement. Une fois qu'elle a embrassé son vrai moi et communiqué ses pensées authentiques, sa carrière a décollé. Être authentique peut vous distinguer et vous propulser vers des postes de direction supérieure.

4. Acquérir une excellente réputation

   Michael Vuong, responsable de la gestion de projets chez le détaillant BrandAlley, estime que travailler extrêmement dur est la clé pour atteindre le sommet. Il conseille de développer une forte éthique de travail et un réseau robuste de contacts. Vuong s'appuie sur un réseau de confiance d'experts pour divers rôles de gestion de projets, ce qui lui a valu une réputation pour diriger avec succès des projets complexes tels que des transformations numériques et des fusions. Son expérience et ses conseils en ont fait une ressource de référence pour les PDG, renforçant davantage sa réputation et son avancement professionnel.

5. Devenir un pionnier de l'industrie

   Stephen Mason, responsable des technologies numériques avancées pour les opérations industrielles mondiales chez Jaguar Land Rover (JLR), prône une vision prospective et être à l'avant-garde du changement dans l'industrie. Il a dirigé la mise en œuvre d'Ericsson Private 5G dans les processus de fabrication de JLR, malgré le scepticisme initial du conseil d'administration. Cette approche pionnière a positionné JLR à la pointe de l'innovation basée sur les données et de la transformation numérique activée par l'IA. La carrière de Mason a bénéficié de sa capacité à anticiper les tendances de l'industrie et à aligner ses mouvements de carrière sur les technologies émergentes comme la 5G et l'Internet des Objets.

En suivant ces stratégies, les managers intermédiaires peuvent commencer à développer les caractéristiques nécessaires pour devenir des leaders d'entreprise prospères à l'avenir. De plus, voici cinq façons de stimuler la productivité de votre équipe sans dépendre de l'IA générative :

1. Fixer des objectifs et des attentes clairs : Assurez-vous que chaque membre de l'équipe comprend son rôle et les objectifs qu'il doit atteindre. Une communication claire aide à aligner les efforts et augmente la productivité.

2. Encourager la collaboration : Favorisez un environnement collaboratif où les membres de l'équipe peuvent partager des idées et travailler ensemble sur des projets. Cela peut conduire à des solutions innovantes et à une équipe plus engagée.

3. Fournir un retour régulier : Offrez des retours constructifs pour aider les membres de l'équipe à améliorer leurs performances. Des points réguliers peuvent maintenir tout le monde sur la bonne voie et motivé.

4. Promouvoir l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle : Encouragez votre équipe à prendre des pauses et à maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et personnelle. Une équipe reposée est plus productive et moins sujette à l'épuisement.

5. Investir dans la formation et le développement : Offrez des opportunités à votre équipe pour apprendre de nouvelles compétences et se développer professionnellement. Investir dans leur développement peut augmenter leur efficacité et leur satisfaction au travail.