Các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng cũ Tesla ra mắt Atomic, một giải pháp kiểm kê được hỗ trợ AI

# atomic

Vào năm 2018, Tesla đã phải đối mặt với những thách thức đáng kể khi mở rộng sản xuất chiếc xe mô hình 3, đẩy công ty đến bờ vực sụp đổ. Trải nghiệm gần chết này đã dẫn đến sự ra đời của một liên doanh mới, Atomic, tập trung vào việc sử dụng AI để tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Được thành lập bởi cựu nhân viên Tesla Michael Rossiter và Neal Suidan, Atomic được ủ trong DVX Ventures, do Jon McNeill, cựu chủ tịch của Tesla. Rossiter, cũng là một đối tác tại DVX, đã dẫn đầu một vòng hạt giống trị giá 3 triệu đô la cho Atomic, với khoản đầu tư bổ sung từ Madrona Ventures có trụ sở tại Seattle. McNeill, suy ngẫm về nguồn gốc của Atomic, nói, "Michael và Neil đã trải nghiệm nỗi đau này khi các nhà lãnh đạo tại Tesla trong chuỗi cung ứng, và tôi thấy công việc đó đầu tiên - vì họ làm việc cho tôi." Mục tiêu của Atomic là tăng cường lập kế hoạch hàng tồn kho cho khách hàng của mình bằng AI. Các thử nghiệm ban đầu đã cho thấy kết quả đầy hứa hẹn, với một khách hàng quản lý một nửa hàng tồn kho của họ trong khi vẫn duy trì tỷ lệ chứng khoán 99%. Sự cân bằng này là rất quan trọng, như McNeill giải thích, "Nếu bạn có quá nhiều vốn bị ràng buộc trong kho, bạn thực sự có thể gây hại cho doanh nghiệp. Và nếu bạn có quá ít, nơi bạn không có những thứ phù hợp khi khách hàng sẵn sàng mua, thì bạn sẽ tốn thời gian lớn." Các khách hàng ban đầu của Atomic trải rộng hàng hóa, thực phẩm và đồ uống và đồ uống đóng gói của người tiêu dùng, nơi công ty đã đạt được giảm 20% đến 50% chi phí hàng tồn kho. Trong thị trường đầy biến động ngày nay, nhu cầu về các giải pháp như Atomic's rất cao, vì các hệ thống truyền thống đấu tranh với sự không chắc chắn. Suidan lưu ý, "Hiện tại, các nhà hoạch định sẽ, như, sẽ tự nhốt mình trong một phòng trong một tuần để cố gắng tập hợp các kịch bản khác nhau, trình bày những người đó trở lại lãnh đạo và nhận được một câu hỏi mà họ không dự đoán." Phần mềm của Atomic hợp lý hóa quá trình này bằng cách lấy dữ liệu từ các tài liệu hiện có và cho phép mô phỏng kịch bản nhanh chóng, một nhiệm vụ có thể mất nhiều ngày. Rossiter và Suidan nhấn mạnh tầm quan trọng của việc triển khai nhanh và khả năng thích ứng. Suidan nhận xét: "Bạn không thể viết một ứng dụng tùy chỉnh cho mọi khách hàng. Bạn cần một mô hình dữ liệu linh hoạt được khái quát hóa, có thể áp dụng cho tất cả mọi người, bởi vì sau đó bạn có thể chạy và chạy thực sự, thực sự nhanh chóng." Cách tiếp cận này cho phép các nhà hoạch định có quyền kiểm soát chính xác các kế hoạch của họ, thúc đẩy ý thức sở hữu và tự tin. Nhiều cựu sinh viên Tesla đã mạo hiểm khởi nghiệp, bao gồm cả CTO JB Straubel trước đây với Redwood Vật liệu và cựu SVP Drew Baglino với Heron. Tuy nhiên, nguyên tử nổi bật bằng cách không chỉ áp dụng các kỹ năng theo dõi Tesla mà còn thể hiện một triết lý được phát triển trong thời gian của họ tại nhà sản xuất ô tô. McNeill đã ca ngợi công việc của họ, nói rằng: "Họ đã xây dựng hệ thống điều phối chuỗi cung ứng từ đầu đến cuối từ đầu" tại Tesla. Suidan nhấn mạnh tác động biến đổi của công việc của họ tại Tesla, giải thích: "Cách thức kinh doanh được lên kế hoạch khi chúng tôi bắt đầu là một tá các nhóm khác nhau làm việc cô lập, vượt qua các bảng tính này, cố gắng buộc lại một phần của chúng tôi. Giải pháp của họ không chỉ cải thiện các quy trình mà còn thay đổi cách thức hoạt động của doanh nghiệp hàng ngày. Sau khi rời Tesla sau khi Model 3 tăng, Rossiter và Suidan đã tái hợp vào năm 2023 để suy ngẫm làm thế nào cách tiếp cận biến đổi của họ có thể mang lại lợi ích cho tất cả các doanh nghiệp. Điều này dẫn đến việc tạo ra nguyên tử trong DVX, với mục tiêu đầy tham vọng là hỗ trợ mọi công ty bán hàng hóa vật lý, như Rossiter nói, "Tham vọng của chúng tôi, tầm nhìn của chúng tôi, là hỗ trợ mọi công ty bán hàng hóa vật lý."

Bài viết liên quan

Nhận xét (25)