पूर्व-टेस्ला आपूर्ति श्रृंखला नेताओं ने परमाणु, एआई-संचालित इन्वेंट्री समाधान लॉन्च किया

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2018 में, टेस्ला को मॉडल 3 सेडान के उत्पादन को बढ़ाने के लिए महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना करना पड़ा, जिससे कंपनी को ढहने की कगार पर धकेल दिया गया। इस घातक अनुभव ने एक नए उद्यम, परमाणु के जन्म का नेतृत्व किया, जो आपूर्ति श्रृंखलाओं को अनुकूलित करने के लिए एआई का उपयोग करने पर केंद्रित है। टेस्ला के पूर्व अध्यक्ष जॉन मैकनील के नेतृत्व में, टेस्ला के पूर्व कर्मचारियों माइकल रॉसिटर और नील सुइदन द्वारा स्थापित, परमाणु को डीवीएक्स वेंचर्स के भीतर ऊष्मायन किया गया था। रॉसिटर, डीवीएक्स में एक भागीदार भी, सिएटल स्थित मैड्रोन वेंचर्स से अतिरिक्त निवेश के साथ, एटॉमिक के लिए $ 3 मिलियन के बीज दौर की अगुवाई की। मैकनील ने परमाणु की उत्पत्ति को दर्शाते हुए कहा, "माइकल और नील ने इस दर्द को पहली बार आपूर्ति श्रृंखला में टेस्ला में नेताओं के रूप में अनुभव किया, और मैंने उस काम को पहले हाथ से देखा - क्योंकि उन्होंने मेरे लिए काम किया था।" परमाणु का लक्ष्य एआई का उपयोग करके अपने ग्राहकों के लिए इन्वेंट्री प्लानिंग को बढ़ाना है। प्रारंभिक परीक्षणों ने आशाजनक परिणाम दिखाए हैं, एक ग्राहक ने 99%-स्टॉक दर को बनाए रखते हुए अपनी इन्वेंट्री को आधा करने के लिए प्रबंधन किया है। यह संतुलन महत्वपूर्ण है, जैसा कि मैकनील ने समझाया, "यदि आपके पास इन्वेंट्री में बहुत अधिक पूंजी है, तो आप वास्तव में व्यवसाय को नुकसान पहुंचा सकते हैं। और यदि आपके पास बहुत कम है, जहां आपके पास स्टॉक में सही चीजें नहीं हैं जब ग्राहक खरीदने के लिए तैयार होता है, तो आप खुद को बड़ा समय दे रहे हैं।" परमाणु के शुरुआती ग्राहक उपभोक्ता पैकेज्ड सामान, खाद्य और पेय और परिधान क्षेत्रों में फैले हुए हैं, जहां कंपनी ने कथित तौर पर इन्वेंट्री लागतों में 20% से 50% की कमी हासिल की है। आज के अस्थिर बाजार में, पारंपरिक प्रणाली अनिश्चितता के साथ संघर्ष करती है, परमाणु के समाधान की मांग उच्च है। सुइदन ने कहा, "वर्तमान में, योजनाकारों को, जैसे, एक सप्ताह के लिए एक कमरे में खुद को लॉक करने की कोशिश की जाती है, जो विभिन्न परिदृश्यों को एक साथ रखने की कोशिश कर रहे हैं, उन लोगों को नेतृत्व में वापस पेश करते हैं, और एक सवाल प्राप्त करते हैं जो वे अनुमान नहीं लगा रहे थे।" परमाणु का सॉफ्टवेयर मौजूदा दस्तावेजों से डेटा खींचकर और तेजी से परिदृश्य सिमुलेशन को सक्षम करके इस प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करता है, एक ऐसा कार्य जो अन्यथा दिन ले सकता है। रॉसिटर और सूदन त्वरित तैनाती और अनुकूलनशीलता के महत्व पर जोर देते हैं। सुदन ने टिप्पणी की, "आप प्रत्येक ग्राहक के लिए एक कस्टम एप्लिकेशन नहीं लिख सकते। आपको एक लचीले डेटा मॉडल की आवश्यकता है जो सामान्यीकृत है, जो सभी पर लागू हो सकता है, क्योंकि तब आप वास्तव में, वास्तव में जल्दी से ऊपर और चल सकते हैं।" यह दृष्टिकोण योजनाकारों को अपनी योजनाओं पर सटीक नियंत्रण रखने की अनुमति देता है, स्वामित्व और आत्मविश्वास की भावना को बढ़ावा देता है। कई टेस्ला के पूर्व छात्रों ने उद्यमिता में प्रवेश किया है, जिसमें पूर्व सीटीओ जेबी स्ट्रेबेल के साथ रेडवुड सामग्री और पूर्व एसवीपी ड्रू बैग्लिनो हेरोन के साथ शामिल हैं। हालांकि, परमाणु न केवल टेस्ला-हॉन्ड कौशल को लागू करने के लिए, बल्कि ऑटोमेकर में अपने समय के दौरान विकसित एक दर्शन को मूर्त रूप देकर बाहर खड़ा है। मैकनील ने अपने काम की प्रशंसा करते हुए कहा, "उन्होंने टेस्ला में एंड-टू-एंड सप्लाई चेन ऑर्केस्ट्रेशन सिस्टम स्क्रैच से बनाया।" सुइदन ने टेस्ला में अपने काम के परिवर्तनकारी प्रभाव पर प्रकाश डाला, यह समझाते हुए, "जिस तरह से व्यवसाय की योजना बनाई गई थी, जब हमने शुरू किया था, तो अलगाव में काम करने वाले एक दर्जन अलग -अलग टीमें थीं, इन स्प्रेडशीट को पार करने के लिए, सप्ताह में एक बार एक साथ एक साथ टाई करने की कोशिश कर रहे थे, और फिर बाकी के अधिकांश काम करने के लिए, एक और भाग में काम नहीं करते थे। उनके समाधान ने न केवल प्रक्रियाओं में सुधार किया, बल्कि व्यवसाय को दैनिक रूप से संचालित करने के तरीके को भी बदल दिया। मॉडल 3 रैंप-अप के मद्देनजर टेस्ला छोड़ने के बाद, रॉसिटर और सुइदन ने 2023 में फिर से विचार किया कि कैसे उनके परिवर्तनकारी दृष्टिकोण से सभी व्यवसायों को फायदा हो सकता है। इसके कारण डीवीएक्स के भीतर परमाणु का निर्माण हुआ, जिसमें भौतिक सामान बेचने वाली हर कंपनी का समर्थन करने का महत्वाकांक्षी लक्ष्य था, जैसा कि रॉसिटर ने कहा, "हमारी महत्वाकांक्षा, हमारी दृष्टि, भौतिक सामान बेचने वाली हर कंपनी का समर्थन करना है।"

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