8 Стратегии восстановления Intel после отправления

Когда Пэт Гелснджер вернулся в Intel в качестве генерального директора в 2021 году, это рассматривалось как начало истории возвращения. С учетом более трех десятилетий в компании и стажированием в качестве технического директора во время своего расцвета, Gelsinger считался идеальным человеком, который бы ориентировался на Intel через свои проблемы. Его цель была ясна: вернуть Intel к своему пивю в качестве лидера в производстве чипов.

Тем не менее, менее чем через четыре года после его пребывания, путешествие Гелсингера с Intel внезапно закончился. По словам Блумберга, он был вытеснен, оставив многих в индустрии шокированными. Этот неожиданный отъезд поднимает критические вопросы: почему Гелсингер, который, казалось, предназначен для этой роли, все изменил? Если он не мог этого сделать, какой шанс имеет Intel против таких гигантов, как Nvidia, Qualcomm и TSMC?

Выход Gelsinger - это не только один человек; Это признак более глубоких проблем в Intel. Для компании это призыв к действию, чтобы рассмотреть ее культурную стагнацию, освободиться от устаревших зависимостей и адаптироваться к быстро меняющемуся технологическому ландшафту. Без жирных движений Intel рискует стать простой тенью ее прежней славы.

1. Выход Gelsinger подчеркивает культурную стагнацию Intel

Gelsinger вернулся с сильным видением и авторитетом, но он не мог избавиться от культурной инерции компании. Внутренняя динамика Intel стала значительным препятствием. Компания увязана бюрократией, страх рисков и зависимость от устаревших систем, которые подавляют инновации.

Инженеры, с которыми я говорил, чувствуют, что Intel препятствует рискованному риску и часто встречается с новыми идеями со скептицизмом. Между тем, такие компании, как Nvidia, Qualcomm и Apple, процветают в экспериментах и ​​быстрых инновациях. Технического мастерства Gelsinger недостаточно, чтобы преодолеть эти системные проблемы.

Следующий генеральный директор должен сосредоточиться на преобразовании культуры компании. Это означает расширение прав и возможностей инженеров, прорезать красную ленту и привить чувство срочности. Посмотрите на то, что Сатья Наделла сделал в Microsoft - превращая медленного гиганта в гибкую, инновационную электростанцию. Intel нуждается в аналогичном культурном пересмотре, чтобы полностью раскрыть свой потенциал.

2. x86 Зависимость: как сила, так и слабость

X86 в течение многих лет был хлебом и маслом Intel, перевозив все, от ПК до серверов. Но по мере того, как отрасль движется к ИИ, облачным вычислениям и энергоэффективным конструкциям, X86 начинает выглядеть старомодным. Процессоры на основе ARM вступают во владение смартфонами, облачными серверами и даже чипами Apple M-серии показали, что они могут превзойти x86 в эффективности и производительности.

Тем не менее, X86 еще не мертв. Многие устаревшие приложения на предприятиях по -прежнему зависят от этого, и геймеры любят его за высокую частоту кадров. Но эти рынки сокращаются. Между тем, конкуренты, такие как Ampere, показывают, что серверы ARM могут более эффективно обрабатывать рабочие нагрузки центров обработки данных, а Nvidia раздвигает границы высокопроизводительных вычислений.

Задача Intel ясна: она должна защищать свою базу x86, в то же время агрессивно перемещаясь в новые архитектуры. Если он не адаптируется, x86 может стать нишевым продуктом, оставив Intel в отрасли, которая ценит масштабируемость, эффективность и гибкость.

3. Foundry Services: лучшая ставка Intel - или самая большая игра

В последние годы толчок Intel в производство Contract Chips с помощью Intel Foundry Services (IFS) является одним из самых смелых шагов. Промышленность отчаянно нуждается в альтернативах TSMC и Samsung, особенно с геополитической напряженностью, которая зависит от Азии рискованной. Intel, кажется, хорошо полагается, чтобы заполнить этот пробел.

Тем не менее, стать главным литейным заводом - нелегкий подвиг. Усовершенствованные производственные процессы Intel, такие как Node 18A, столкнулись с задержками, а победа над клиентами - сложная задача. TSMC является не только технологически впереди, но и надежный партнер для таких компаний, как Apple, AMD и NVIDIA.

Чтобы IFS добилась успеха, Intel должна доказать, что она может предоставить вовремя, предлагать конкурентные цены и строить прочные отношения с ключевыми клиентами. Финансирование ACT Chips придает Intel вверх, но это азартная игра с высокими ставками. Если если не удается, это может быть еще одним ударом по Intel.

4. AI Hardware: упущенная возможность Intel

Будущее вычислений - все о искусственном интеллекте, и Nvidia возглавляет заряд. Их графические процессоры доминируют в обучении и выводе искусственного интеллекта, а платформа Grace Hopper предназначена для выполнения сложных, параллельных задач, требующих требований ИИ. Apple также делает большие шаги в ИИ с его индивидуальным кремнием.

Тем временем Intel изо всех сил пыталась сделать свой след в этом пространстве. Приобретение Habana Labs 2019 года за 2 млрд долларов было шагом в правильном направлении, но результаты были ошеломляющими. Qualcomm продвигается вперед с ПК с AI с помощью своей серии Snapdragon X, и AMD сотрудничает с Microsoft на пользовательских чипах AI.

Чтобы Intel оставалась актуальной, ей нужна смелая и четкая стратегия ИИ. Это может означать развитие безопасных памяти архитектур, таких как Cheri, или сосредоточиться на Edge Computing. Компания должна быстро двигаться, чтобы не отставать от этого быстро развивающегося ландшафта.

5. Ставки смело на руке и RISC-V

Продажа своего бизнеса Xscale Arm в 2006 году стала главной стратегической ошибкой для Intel, особенно после того, как вскоре последовали устройства для iPhone и Android. Архитектуры на основе ARM теперь доминируют во всем, от смартфонов до облачных серверов, и такие компании, как Apple и Qualcomm, показали, что ARM может масштабироваться для высокопроизводительных вычислений. RISC-V также набирает оболочку в качестве альтернативы с открытым исходным кодом, особенно в IoT и Edge Computing.

Intel баловалась в RISC-V через партнерские отношения с SIFIVE, но не полностью взяла на себя обязанность ARM или RISC-V. Это колебание может быть дорогостоящим. Чтобы конкурировать с Qualcomm и Apple, Intel должна принять многоархитектуру будущее.

Это может означать получение стартапов ARM, разработка собственных продуктов на основе ARM или инвестировать в RISC-V. Intel больше не может позволить себе полагаться исключительно на X86. Индустрия движется вперед, и Intel должен пройти путь - или риск отставать.

6. Использование геополитики для стратегического преимущества

Геополитическая напряженность сделала полупроводники вопросом национальной безопасности, и Intel находится в первой позиции. Закон о чипах предоставляет миллиарды финансирования для внутреннего производства, что дает Intel возможность возглавить в этой области.

Но строительства ткани недостаточно. Intel также должна разработать передовые производственные процессы, которые могут конкурировать с TSMC и Samsung за цены и производительность. Расширение на такие регионы, как Европа и Индия, может помочь диверсифицировать цепочку поставок Intel, снизив геополитические риски и открыв новые рынки.

Если Intel может успешно ориентироваться в этих проблемах, это может стать важным игроком в глобальной полупроводниковой экосистеме. Но комната для ошибки тонкая.

7. Лидерство: ключ к выживанию Intel

С Gelsinger Intel сталкивается с лидерским вакуумом в критическое время. Компании нужен генеральный директор, который может вдохновить доверие, решать сложные проблемы и эффективно выполнять амбициозные планы.

Это выходит за рамки технической экспертизы; Это о видении. Правильный лидер должен учитывать культурную стагнацию Intel, ускорить его переход к технологиям ИИ и АРМ, а также восстановить доверие с клиентами и инвесторами. Без сильного лидерства даже лучшие стратегии будут прерываться.

8. Немыслимое решение: продажа Intel для обеспечения его наследия

Это может звучать крайне, но что, если Intel лучший вариант - продать? Qualcomm, например, может извлечь выгоду из производства Intel для масштабирования своих продуктов на основе рук и конкурировать с NVIDIA в ИИ и центрах обработки данных. Fabs Intel даст Qualcomm инфраструктуру, необходимой для движения быстрее и эффективнее.

Тем не менее, продажа Intel не была бы простой. Регуляторы внимательно изучат сделку, и роль Intel в качестве актива национальной безопасности усложняет ситуацию. Тем не менее, в мире, где скорость и фокус имеют решающее значение, продажа более гибкому игроку может быть единственным способом сохранить наследие Intel.

SIC Transit Gelsinger

Отъезд Пэт Гелсингер знаменует собой поворотный момент для Intel. Проблемы, предстоящие, грозны, но их не невозможно преодолеть. Будь то культурная трансформация, смелый переключение на новые архитектуры или даже стратегическая продажа, Intel должна действовать решительно - и вскоре.

Полупроводниковая индустрия никого не ждет. У Intel есть выбор: адаптироваться и свинец, или исчезнуть в нерелевантности.