8個英特爾恢復後首席執行官出發的策略

當Pat Gelsinger在2021年回到英特爾擔任首席執行官時，這被視為複出故事的開始。在該公司的三十年中，蓋爾辛格（Gelsinger）曾在該公司工作，並在其鼎盛時期擔任首席技術官，因此蓋爾辛格（Gelsinger）是通過其挑戰駕駛英特爾（Intel）的理想人選。他的目標很明確：將英特爾作為芯片製造領域的領導者恢復了最佳狀態。

然而，在他任職不到四年的時間裡，蓋爾辛格（Gelsinger）與英特爾（Intel）的旅程突然結束了。根據彭博社的說法，他被迫淘汰，使業內許多人震驚。這種意外的離職提出了關鍵的問題：為什麼似乎注定要擔任這個角色的Gelsinger不能扭轉局面？如果他做不到，英特爾對Nvidia，Qualcomm和TSMC等巨人有什麼機會？

Gelsinger的退出不僅僅是一個人。這是英特爾內部更深層次問題的跡象。這是該公司解決其文化停滯，擺脫遺產依賴並適應快速變化的技術格局的呼籲。沒有大膽的動作，英特爾有可能成為其以前榮耀的陰影。

1. Gelsinger的出口突出了英特爾的文化停滯

Gelsinger帶著強烈的遠見和信譽回來，但他無法動搖公司的文化慣性。英特爾的內部動力已經成為一個重要的障礙。該公司因官僚機構，害怕冒險而陷入困境，並依賴過時的系統，所有這些都扼殺了創新。

我談論過的工程師認為，英特爾會不鼓勵冒險，並且經常遇到懷疑的新想法。同時，Nvidia，Qualcomm和Apple等公司在實驗和快速創新方面蓬勃發展。 Gelsinger的技術能力不足以克服這些系統性挑戰。

下一位首席執行官需要專注於改變公司文化。這意味著賦予工程師能力，切割繁文tape節並灌輸緊迫感。看看薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）在微軟（Microsoft）所做的事情，將一個緩慢的巨人變成了一個敏捷，創新的強國。英特爾需要類似的文化大修才能發揮其全部潛力。

2. x86依賴性：優勢和劣勢

X86多年來一直是英特爾的麵包和黃油，從PC到服務器的所有功能。但是，隨著行業朝著AI，雲計算和節能設計的設計，X86開始看起來老式。基於ARM的處理器正在接管智能手機，雲服務器，甚至Apple的M系列芯片都表明他們可以在效率和性能方面勝過X86。

也就是說，X86還沒有死。企業中的許多傳統應用程序仍然取決於它，並且遊戲玩家喜歡它的高框架速率。但是這些市場正在萎縮。同時，像Ampere這樣的競爭對手錶明，ARM服務器可以更有效地處理數據中心的工作負載，而Nvidia正在推動高性能計算的界限。

英特爾的挑戰很明確：它必須保護其X86基礎，同時積極地進入新的體系結構。如果不適應，X86可能會成為利基產品，將英特爾留在一個重視可擴展性，效率和靈活性的行業中。

3. 鑄造服務：英特爾最好的選擇 - 或最大的賭博

英特爾通過英特爾鑄造服務（IFS）推進合同芯片製造業是近年來最大膽的舉動之一。該行業迫切需要TSMC和三星的替代方案，尤其是在地緣政治緊張局勢依賴亞洲風險的情況下。英特爾似乎有很好的位置來填補這一空白。

但是，成為頂級鑄造並非易事。英特爾（Intel）等高級製造流程（如18A節點）已經面臨延誤，贏得客戶是一項艱鉅的任務。 TSMC不僅在技術上是領先的，而且是蘋果，AMD和NVIDIA等公司的值得信賴的合作夥伴。

為了獲得成功，英特爾必須證明它可以按時交付，提供有競爭力的定價並與關鍵客戶建立牢固的關係。 Chips Act的資金為英特爾提供了腳步，但這是一場高風險的賭博。如果IF失敗，這可能是英特爾的另一個打擊。

4. AI硬件：英特爾錯過的機會

計算的未來是關於人工智能的，而Nvidia則領導了這一指控。他們的GPU主導了AI訓練和推理，Grace Hopper平台旨在處理AI要求的複雜，並行任務。蘋果還使用自定義矽在AI中取得了長足的進步。

同時，英特爾一直在努力在這個空間中留下自己的印記。 2019年以2B美元的價格收購Habana Labs是朝著正確方向邁出的一步，但結果令人難以置信。高通通過其Snapdragon X系列使用AI驅動的PC向前推進，AMD正在與Microsoft合作使用自定義AI芯片。

為了使英特爾保持相關性，它需要大膽而清晰的AI策略。這可能意味著開發諸如Cheri之類的內存安全體系結構或專注於邊緣計算。該公司必須迅速採取行動，以跟上這一快速發展的景觀。

5. 大膽地在ARM和RISC-V上投注

2006年出售其Xscale Arm業務是英特爾的主要戰略失誤，尤其是因為iPhone和Android設備很快隨之而來。現在，基於ARM的體系結構主導著從智能手機到雲服務器的一切，Apple和Qualcomm等公司已經表明，ARM可以擴展高性能計算。 RISC-V也成為開源替代方案，尤其是在物聯網和邊緣計算中。

英特爾通過與Sifive的合作夥伴關係涉足RISC-V，但尚未完全致力於ARM或RISC-V。這種猶豫可能是昂貴的。要與高通公司和蘋果競爭，英特爾必須擁抱多個架構的未來。

這可能意味著獲取ARM初創公司，開發自己的基於ARM的產品或在RISC-V上投資更大。英特爾不再能夠僅依靠x86。該行業正在向前發展，英特爾需要領先 - 或冒險落後。

6. 利用地緣政治來獲得戰略優勢

地緣政治緊張局勢使半導體成為國家安全問題，英特爾處於受益的主要位置。 《籌碼法》為國內製造業提供了數十億美元的資金，使英特爾有機會在這一領域領先。

但是建造晶圓廠還不夠。英特爾還必須開發高級製造流程，以與TSMC和三星競爭價格和績效。擴展到歐洲和印度等地區可以幫助多樣化英特爾的供應鏈，降低地緣政治風險並開放新市場。

如果英特爾能夠成功應對這些挑戰，那麼它可能會成為全球半導體生態系統中的關鍵參與者。但是錯誤的空間很小。

7. 領導力：英特爾生存的關鍵

隨著Gelsinger，英特爾在關鍵時刻面對領導真空。該公司需要一位首席執行官，他可以有效地激發信心，應對複雜的挑戰並執行雄心勃勃的計劃。

這超出了技術專長；這是關於視覺的。正確的領導者必須解決英特爾的文化停滯，加快向AI和ARM技術的過渡，並與客戶和投資者重建信任。沒有強大的領導才能，即使是最好的策略也會動搖。

8. 難以想像的解決方案：出售英特爾以確保其遺產

這聽起來可能很極端，但是如果英特爾最好的選擇是出售該怎麼辦？例如，高通可以從英特爾的製造能力中受益，以擴展其基於ARM的產品並與AI和數據中心的NVIDIA競爭。英特爾的晶圓廠將為高通提供更快，更有效地移動所需的基礎架構。

但是，出售英特爾並不簡單。監管機構將密切研究這一交易，英特爾作為國家安全資產的角色使事情變得複雜。儘管如此，在一個速度和焦點至關重要的世界中，賣給更敏捷的球員可能是維護英特爾遺產的唯一方法。

Sic Transit Gelsinger

Pat Gelsinger的離開標誌著英特爾的轉折點。未來的挑戰是巨大的，但並非不可能克服。無論是通過文化轉型，大膽地轉移到新的建築，甚至是戰略銷售，英特爾都必須果斷地行動，並很快。

半導體行業不在等任何人。英特爾有一個選擇：適應和鉛，或淡入無關緊要。