CEOの出発後のIntelの回復のための8戦略

Pat Gelsingerが2021年にCEOとしてIntelに戻ったとき、それはカムバックストーリーの始まりと見なされていました。同社で30年以上にわたり、全盛期の間にCTOとしてのスティントで、GelsingerはIntelをナビゲートするのに最適な人物であると考えられていました。彼の目標は明確でした。Intelをチップ製造のリーダーとしてのプライムに戻しました。

しかし、彼の在職後4年も経たないうちに、インテルとのゲルシンガーの旅は突然の終わりになりました。ブルームバーグによると、彼は追い出され、業界の多くの人々をショックを受けました。この予期せぬ出発は重要な疑問を提起します。なぜこの役割に運命づけられていると思われるゲルシンガーがいなかったのはなぜか？彼がそれを行えなかった場合、インテルはNvidia、Qualcomm、TSMCのような巨人に対してどのようなチャンスを持っていますか？

Gelsingerの出口は1人だけではありません。それはインテル内のより深い問題の兆候です。これは、会社が文化的な停滞に対処し、レガシーの依存から解放され、急速に変化する技術環境に適応するための行動を促す呼びかけです。大胆な動きがなければ、インテルは以前の栄光の単なる影になるリスクがあります。

1. Gelsingerの出口は、Intelの文化的停滞を強調しています

Gelsingerは強いビジョンと信頼性を持って戻ってきましたが、彼は会社の文化的慣性を揺るがすことができませんでした。インテルの内部ダイナミクスは重大な障害になっています。同社は、官僚主義、リスクを冒す恐れ、そして時代遅れのシステムへの依存に悩まされており、すべてがイノベーションを抑制しています。

エンジニアは、Intelがリスクテイクを阻止し、懐疑的な新しいアイデアをしばしば満たすことを感じるために話しました。一方、Nvidia、Qualcomm、Appleなどの企業は、実験と迅速な革新で繁栄しています。 Gelsingerの技術的能力は、これらの体系的な課題を克服するのに十分ではありませんでした。

次のCEOは、企業文化の変革に集中する必要があります。これは、エンジニアに力を与え、赤テープを切り抜け、緊急感を植え付けることを意味します。 Satya NadellaがMicrosoftで行ったことを見てください。ゆっくりとした巨人をアジャイルで革新的な大国に取り入れてください。 Intelは、その可能性を最大限に発揮するために同様の文化的オーバーホールを必要としています。

2. X86依存関係：強度と脱力の両方

X86は、PCからサーバーまですべてを動かして、インテルのパンとバターを何年も動かしてきました。しかし、業界がAI、クラウドコンピューティング、エネルギー効率の高い設計に向かって移動するにつれて、X86は昔ながらのように見え始めています。アームベースのプロセッサは、スマートフォン、クラウドサーバーで引き継がれており、AppleのMシリーズチップでさえ、効率とパフォーマンスでX86を上回ることができることが示されています。

とはいえ、x86はまだ死んでいません。企業の多くのレガシーアプリケーションは依然としてそれに依存しており、ゲーマーはその高いフレームレートでそれを愛しています。しかし、これらの市場は縮小しています。一方、Ampereのような競合他社は、ARMサーバーがデータセンターのワークロードをより効率的に処理できることを示しており、Nvidiaは高性能コンピューティングの境界を押し広げています。

Intelの課題は明確です。新しいアーキテクチャに積極的に移行しながら、X86ベースを保護する必要があります。適応しない場合、X86はニッチな製品になる可能性があり、スケーラビリティ、効率、柔軟性を重視する業界にIntelを置き去りにします。

3. Foundry Services：Intelの最高の賭け - または最大のギャンブル

IntelのIntel Foundry Services（IFS）を介した契約チップ製造へのプッシュは、近年最も大胆な動きの1つです。業界は、特に地政学的な緊張がアジアに依存しているため、TSMCとサムスンの代替案を必死に必要としています。インテルはこのギャップを埋めるのに適しているようです。

しかし、トップファウンドリーになることは簡単なことではありません。 18AノードのようなIntelの高度な製造プロセスは遅れに直面しており、顧客を獲得することは難しい作業です。 TSMCは、技術的に先を行っているだけでなく、Apple、AMD、Nvidiaなどの企業の信頼できるパートナーでもあります。

IFSが成功するためには、Intelが時間通りに配信し、競争力のある価格設定を提供し、主要なクライアントとの強力な関係を築くことができることを証明する必要があります。 Chips Actの資金提供により、Intelは足を上げますが、ハイステークスギャンブルです。 IFSが失敗した場合、それはIntelに別の打撃になる可能性があります。

4. AIハードウェア：Intelの機会を逃した

コンピューティングの将来はすべて人工知能に関するものであり、Nvidiaは料金をリードしています。彼らのGPUはAIのトレーニングと推論を支配し、Grace Hopperプラットフォームは、AIが要求する複雑で並列タスクを処理するように設計されています。 Appleはまた、カスタムシリコンでAIで大きな進歩を遂げています。

一方、インテルはこの空間でそのマークを作るのに苦労しています。 2019年のHabana Labsの200億ドルの買収は正しい方向への一歩でしたが、結果は圧倒的でした。 Qualcommは、Snapdragon Xシリーズを介してAIを搭載したPCを前進させており、AMDはカスタムAIチップでMicrosoftと協力しています。

Intelが関連性を保つためには、大胆で明確なAI戦略が必要です。これは、Cheriなどのメモリセーフアーキテクチャを開発したり、エッジコンピューティングに焦点を当てたりすることを意味します。会社は、この速く進化する風景に追いつくために迅速に移動する必要があります。

5. 腕とRISC-Vに大胆に賭けます

2006年にXscale Arm Businessを販売することは、特にiPhoneとAndroidのデバイスがすぐに続くため、Intelにとって大きな戦略的失敗でした。アームベースのアーキテクチャは現在、スマートフォンからクラウドサーバーまですべてを支配しており、AppleやQualcommのような企業は、ARMが高性能コンピューティングのためにスケーリングできることを示しています。また、RISC-Vは、特にIoTおよびEdgeコンピューティングで、オープンソースの代替品としても基盤を獲得しています。

Intelは、Sifiveとのパートナーシップを通じてRISC-Vに手を出しましたが、ARMまたはRISC-Vには完全にはコミットしていません。このためらいは費用がかかる可能性があります。 QualcommとAppleと競争するために、Intelはマルチアーキテクチャの将来を受け入れなければなりません。

これは、ARMのスタートアップを取得したり、独自のアームベースの製品を開発したり、RISC-Vにもっと投資することを意味します。 IntelはもうX86だけに頼る余裕がありません。業界は前進しており、インテルは道をリードする必要があります。

6. 戦略的優位性のために地政学を活用します

地政学的な緊張により、半導体が国家安全保障問題になり、インテルは利益を得るための主要な立場にあります。チップス法は、数十億の国内製造への資金提供を提供し、インテルがこの地域でリードする機会を与えています。

しかし、ファブを構築するだけでは十分ではありません。 Intelは、価格とパフォーマンスでTSMCやSamsungと競合できる高度な製造プロセスも開発する必要があります。ヨーロッパやインドなどの地域に拡大することで、インテルのサプライチェーンの多様化に役立ち、地政学的なリスクを減らし、新しい市場を開設することができます。

Intelがこれらの課題をうまくナビゲートできれば、グローバル半導体エコシステムの重要なプレーヤーになる可能性があります。しかし、エラーの余地はスリムです。

7. リーダーシップ：インテルの生存の鍵

Gelsingerが出ると、Intelは重要な時期にリーダーシップの真空に直面しています。同社には、自信を刺激し、複雑な課題に取り組み、野心的な計画を効果的に実行できるCEOが必要です。

これは技術的な専門知識を超えています。それはビジョンについてです。適切なリーダーは、Intelの文化的停滞に対処し、AIおよびARMテクノロジーへの移行をスピードアップし、顧客や投資家との信頼を再構築する必要があります。強力なリーダーシップがなければ、最高の戦略でさえも衰えます。

8. 考えられないソリューション：インテルを販売してその遺産を確保します

極端に聞こえるかもしれませんが、Intelの最良の選択肢が販売することである場合はどうなりますか？たとえば、Qualcommは、Intelの製造能力の恩恵を受けて、ARMベースの製品をスケーリングし、AIおよびデータセンターでNvidiaと競合する可能性があります。 Intelのファブは、Qualcommに、より速く、より効率的に移動するために必要なインフラストラクチャを提供します。

ただし、Intelの販売は簡単ではありません。規制当局は取引を綿密に検討し、国家安全保障資産としてのインテルの役割は物事を複雑にします。それでも、スピードとフォーカスが重要な世界では、よりアジャイルなプレーヤーに販売することが、インテルの遺産を維持する唯一の方法かもしれません。

SIC Transit Gelsinger

パットゲルシンガーの出発は、インテルのターニングポイントを示しています。今後の課題は手ごわいですが、克服することは不可能ではありません。文化的変容を通じて、大胆な新しいアーキテクチャへの移行、さらには戦略的販売でさえ、インテルは断固として行動しなければなりません。

半導体業界は誰を待っていません。 Intelには選択肢があります：適応と導き、または無関係にフェードします。