8 개의 전략 인텔의 CEO 이후의 복구 전략
Pat Gelsinger가 2021 년 CEO로 인텔로 돌아 왔을 때, 그것은 컴백 스토리의 시작으로 여겨졌습니다. 30 년이 넘는 회사에서 회사에서 CTO로 CTO로 악취를 낸 Gelsinger는 도전을 통해 인텔을 탐색하기에 완벽한 사람으로 생각되었습니다. 그의 목표는 분명했습니다. 인텔을 칩 제조의 리더로서 프라임으로 되돌려 놓았습니다.
그러나 재임 기간 동안 4 년도 채되지 않아 젤거 싱거의 인텔과의 여정은 갑자기 끝났습니다. Bloomberg에 따르면, 그는 강요 당했고 업계의 많은 사람들이 충격을 받았다. 이 예상치 못한 출발은 중요한 의문을 제기합니다. 왜이 역할을 맡은 것처럼 보이는 Gelsinger는 왜 일을 돌릴 수 없었습니까? 그가 할 수 없다면, Intel은 Nvidia, Qualcomm 및 TSMC와 같은 자이언트에 대해 어떤 기회를 가질 수 있습니까?
Gelsinger의 출구는 단지 한 사람이 아닙니다. 인텔 내에서 더 깊은 문제의 징후입니다. 회사가 문화적 정체를 해결하고, 레거시 의존성에서 벗어나고, 빠르게 변화하는 기술 환경에 적응하는 것은 행동 유도 문안입니다. 대담한 움직임이 없으면 인텔은 이전의 영광의 그림자가 될 위험이 있습니다.
Gelsinger의 출구는 인텔의 문화적 정체를 강조합니다
Gelsinger는 강력한 비전과 신뢰성으로 돌아 왔지만 회사의 문화적 관성을 흔들 수 없었습니다. 인텔의 내부 역학은 중요한 장애물이되었습니다. 이 회사는 관료주의, 위험에 대한 두려움, 그리고 구식 시스템에 대한 의존으로 인해 혁신을 방해합니다.
엔지니어들은 인텔이 위험 감수를 방해하고 종종 회의론으로 새로운 아이디어를 충족한다고 생각했습니다. 한편 Nvidia, Qualcomm 및 Apple과 같은 회사는 실험과 빠른 혁신에 대해 번성합니다. Gelsinger의 기술적 능력은 이러한 체계적인 도전을 극복하기에 충분하지 않았습니다.
다음 CEO는 회사 문화를 변화시키는 데 집중해야합니다. 이는 엔지니어를 강화하고, 빨간 테이프를 자르고, 긴급함을 심어주는 것을 의미합니다. Satya Nadella가 Microsoft에서 한 일을 살펴보십시오. 인텔은 잠재력을 최대한 발휘하기 위해서는 비슷한 문화 점검이 필요합니다.
X86 의존성 : 강도와 약점
X86은 수년간 인텔의 빵과 버터로 PC에서 서버에 이르기까지 모든 것을 전원합니다. 그러나 업계가 AI, 클라우드 컴퓨팅 및 에너지 효율적인 설계로 이동함에 따라 X86은 구식으로 보이기 시작했습니다. ARM 기반 프로세서는 스마트 폰, 클라우드 서버 및 Apple의 M- 시리즈 칩에서도 효율성과 성능을 능가 할 수 있음을 보여주었습니다.
즉, x86은 아직 죽지 않았습니다. 기업의 많은 레거시 애플리케이션은 여전히 그것에 의존하고 있으며 게이머는 높은 프레임 속도로 그것을 좋아합니다. 그러나이 시장들은 줄어들고 있습니다. 한편 Ampere와 같은 경쟁 업체는 ARM 서버가 데이터 센터 워크로드를보다 효율적으로 처리 할 수 있으며 Nvidia는 고성능 컴퓨팅의 경계를 높이고 있음을 보여줍니다.
인텔의 도전은 분명합니다. 새로운 아키텍처로 적극적으로 이동하면서 x86 기본을 보호해야합니다. 적응하지 않으면 x86은 틈새 제품이되어 확장 성, 효율성 및 유연성을 평가하는 업계에서 인텔을 남겨 두었습니다.
Foundry Services : Intel의 최선의 방법 또는 가장 큰 도박
Intel Foundry Services (IFS)를 통한 계약 칩 제조에 대한 인텔의 추진은 최근 몇 년 동안 가장 대담한 움직임 중 하나입니다. 업계는 필사적으로 TSMC와 삼성에 대한 대안이 필요하며, 특히 지정 학적 긴장이 아시아에 대한 의존을 위험에 빠뜨립니다. 인텔은이 격차를 메우는 것이 잘되어있는 것 같습니다.
그러나 최고의 파운드리가되는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 18A 노드와 같은 인텔의 고급 제조 프로세스는 지연에 직면했으며 고객보다 우승하는 것은 어려운 작업입니다. TSMC는 기술적으로 앞서있을뿐만 아니라 Apple, AMD 및 Nvidia와 같은 회사의 신뢰할 수있는 파트너이기도합니다.
IFS가 성공하기 위해서는 인텔이 제 시간에 제공하고 경쟁력있는 가격을 제공하며 주요 고객과의 강력한 관계를 구축 할 수 있다는 것을 증명해야합니다. Chips Act Funding은 Intel에게 다리를 부여하지만 스테이크가 많은 도박입니다. IFS가 실패하면 인텔에게 또 다른 타격이 될 수 있습니다.
AI 하드웨어 : 인텔의 놓친 기회
컴퓨팅의 미래는 인공 지능에 관한 것이며 Nvidia는 그 요금을 주도하고 있습니다. 그들의 GPU는 AI 교육 및 추론을 지배하며 Grace Hopper 플랫폼은 AI가 요구하는 복잡한 병렬 작업을 처리하도록 설계되었습니다. 애플은 또한 AI에서 맞춤형 실리콘으로 큰 진전을 이루고있다.
한편, 인텔은이 공간에서 그 점수를 얻기 위해 고군분투했다. 2019 년 Habana Labs의 $ 2B에 대한 인수는 올바른 방향으로 나아가는 단계 였지만 결과는 압도적이었습니다. Qualcomm은 Snapdragon X 시리즈를 통해 AI 기반 PCS를 앞으로 나아가고 있으며 AMD는 Custom AI 칩에서 Microsoft와 협력하고 있습니다.
인텔이 관련성을 유지하려면 대담하고 명확한 AI 전략이 필요합니다. 이는 Cheri와 같은 메모리-안전 아키텍처를 개발하거나 Edge 컴퓨팅에 중점을 두는 것을 의미 할 수 있습니다. 회사는이 빠르게 진화하는 환경을 따라 잡기 위해 빠르게 움직여야합니다.
팔과 RISC-V에 대담하게 베팅
2006 년에 Xscale Arm 비즈니스를 판매하는 것은 특히 iPhone 및 Android 기기가 곧 뒤 따랐기 때문에 인텔의 주요 전략적 실수였습니다. ARM 기반 아키텍처는 이제 스마트 폰에서 클라우드 서버에 이르기까지 모든 것을 지배하며 Apple 및 Qualcomm과 같은 회사는 ARM이 고성능 컴퓨팅을 위해 확장 할 수 있음을 보여주었습니다. RISC-V는 또한 특히 IoT 및 Edge Computing에서 오픈 소스 대안으로 지상을 얻고 있습니다.
인텔은 Sifive와의 파트너십을 통해 RISC-V에 덤벼 들었지만 ARM이나 RISC-V에 전적으로 헌신하지는 않았습니다. 이 망설임은 비용이 많이들 수 있습니다. Qualcomm 및 Apple과 경쟁하려면 인텔은 다중 아키텍처 미래를 수용해야합니다.
이는 ARM 스타트 업을 취득하거나 자체 ARM 기반 제품을 개발하거나 RISC-V에 더 많이 투자하는 것을 의미 할 수 있습니다. 인텔은 더 이상 X86에만 의존 할 여유가 없습니다. 업계는 앞으로 나아가고 있으며 인텔은 길을 이끌어야합니다.
전략적 이점을 위해 지정학 활용
지정 학적 긴장은 반도체를 국가 안보 문제로 만들었고 인텔은 혜택을받을 수있는 주요 위치에있다. Chips Act는 국내 제조에 수십억의 자금을 제공하여 인텔 이이 지역에서 이끌 수있는 기회를 제공합니다.
그러나 팹을 만드는 것만으로는 충분하지 않습니다. 인텔은 또한 가격과 성능에 대해 TSMC 및 삼성과 경쟁 할 수있는 고급 제조 공정을 개발해야합니다. 유럽과 인도와 같은 지역으로 확장하면 인텔의 공급망을 다각화하여 지정 학적 위험을 줄이고 새로운 시장을 여는 데 도움이 될 수 있습니다.
인텔이 이러한 과제를 성공적으로 탐색 할 수 있다면 글로벌 반도체 생태계에서 중요한 플레이어가 될 수 있습니다. 그러나 오류의 공간은 얇습니다.
리더십 : 인텔의 생존의 열쇠
Gelsinger가 나오면 인텔은 중요한시기에 리더십 진공 상태에 직면 해 있습니다. 이 회사는 자신감을 불러 일으키고 복잡한 문제를 해결하며 야심 찬 계획을 효과적으로 실행할 수있는 CEO가 필요합니다.
이것은 기술 전문 지식을 넘어서는 것입니다. 비전에 관한 것입니다. 올바른 리더는 인텔의 문화적 정체를 해결하고 AI 및 ARM 기술로의 전환 속도를 높이며 고객 및 투자자와의 신뢰를 재건해야합니다. 강력한 리더십이 없으면 최고의 전략조차도 흔들릴 것입니다.
생각할 수없는 솔루션 : 인텔을 판매하여 유산을 보장합니다
극단적으로 들릴지 모르지만 인텔의 최선의 선택이라면 어떻게 판매 하는가? 예를 들어, Qualcomm은 인텔의 제조 기능을 통해 ARM 기반 제품을 확장하고 AI 및 데이터 센터의 NVIDIA와 경쟁 할 수 있습니다. 인텔의 팹은 Qualcomm에게 더 빠르고 효율적으로 움직이는 인프라를 제공 할 것입니다.
그러나 인텔을 판매하는 것은 간단하지 않습니다. 규제 당국은 거래를 면밀히 조사 할 것이며, 국가 안보 자산으로서의 인텔의 역할은 사물을 복잡하게 만듭니다. 그럼에도 불구하고 속도와 초점이 중요한 세상에서는 더 민첩한 플레이어에게 판매하는 것이 인텔의 유산을 보존하는 유일한 방법 일 수 있습니다.
Sic Transit Gelsinger
Pat Gelsinger의 출발은 인텔의 전환점을 나타냅니다. 앞으로의 도전은 강력하지만 극복하기가 불가능하지는 않습니다. 문화적 변화를 통해 대담한 교대가 새로운 건축물로 이동하거나 심지어 전략적 판매에도 불구하고 인텔은 결정적으로 그리고 곧 행동해야합니다.
반도체 산업은 누구를 기다리지 않습니다. 인텔은 선택의 여지가 있습니다 : 적응하고 리드하거나 관련이 없습니다.
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의견 (20)
0/200
![DanielAllen]()
DanielAllen
2025년 4월 14일 오전 12시 0분 0초 GMT
Intel's recovery plan sounds promising, but I'm not sure if it's enough. Gelsinger's return was supposed to be a game-changer, but the company still faces huge challenges. I hope they can pull it off, but I'm not holding my breath. Maybe they need more than just strategies?
0
![NicholasYoung]()
NicholasYoung
2025년 4월 14일 오전 12시 0분 0초 GMT
インテルの回復計画は有望に聞こえますが、十分かどうかはわかりません。ゲルシンガーの復帰はゲームチェンジャーになるはずでしたが、会社は依然として大きな課題に直面しています。成功することを願っていますが、期待はしていません。戦略だけでなく、もっと何かが必要かもしれませんね？
0
![JerryMoore]()
JerryMoore
2025년 4월 14일 오전 12시 0분 0초 GMT
인텔의 회복 계획은 유망해 보이지만, 충분할지 확신이 서지 않습니다. 겔싱거의 복귀는 게임 체인저가 될 것으로 기대되었지만, 회사는 여전히 큰 도전에 직면하고 있습니다. 성공하기를 바랍니다만, 기대는 하지 않습니다. 전략만으로는 부족할지도 모르겠네요?
0
![WyattHill]()
WyattHill
2025년 4월 14일 오전 12시 0분 0초 GMT
O plano de recuperação da Intel parece promissor, mas não tenho certeza se é suficiente. O retorno de Gelsinger deveria ser um divisor de águas, mas a empresa ainda enfrenta grandes desafios. Espero que consigam, mas não estou prendendo a respiração. Talvez precisem de mais do que apenas estratégias?
0
![PaulTaylor]()
PaulTaylor
2025년 4월 14일 오전 12시 0분 0초 GMT
El plan de recuperación de Intel suena prometedor, pero no estoy seguro de que sea suficiente. El regreso de Gelsinger se suponía que sería un cambio de juego, pero la compañía aún enfrenta grandes desafíos. Espero que lo logren, pero no estoy conteniendo la respiración. ¿Quizás necesiten más que solo estrategias?
0
![AlbertWalker]()
AlbertWalker
2025년 4월 16일 오전 12시 0분 0초 GMT
Intel's recovery strategies post-CEO departure are interesting but a bit too optimistic for me. I mean, bringing Intel back to its glory days? It's a tough call. The strategies seem solid, but I'm not convinced they'll work fast enough. Still, worth a read! 🤔
0
Pat Gelsinger가 2021 년 CEO로 인텔로 돌아 왔을 때, 그것은 컴백 스토리의 시작으로 여겨졌습니다. 30 년이 넘는 회사에서 회사에서 CTO로 CTO로 악취를 낸 Gelsinger는 도전을 통해 인텔을 탐색하기에 완벽한 사람으로 생각되었습니다. 그의 목표는 분명했습니다. 인텔을 칩 제조의 리더로서 프라임으로 되돌려 놓았습니다.
그러나 재임 기간 동안 4 년도 채되지 않아 젤거 싱거의 인텔과의 여정은 갑자기 끝났습니다. Bloomberg에 따르면, 그는 강요 당했고 업계의 많은 사람들이 충격을 받았다. 이 예상치 못한 출발은 중요한 의문을 제기합니다. 왜이 역할을 맡은 것처럼 보이는 Gelsinger는 왜 일을 돌릴 수 없었습니까? 그가 할 수 없다면, Intel은 Nvidia, Qualcomm 및 TSMC와 같은 자이언트에 대해 어떤 기회를 가질 수 있습니까?
Gelsinger의 출구는 단지 한 사람이 아닙니다. 인텔 내에서 더 깊은 문제의 징후입니다. 회사가 문화적 정체를 해결하고, 레거시 의존성에서 벗어나고, 빠르게 변화하는 기술 환경에 적응하는 것은 행동 유도 문안입니다. 대담한 움직임이 없으면 인텔은 이전의 영광의 그림자가 될 위험이 있습니다.
Gelsinger의 출구는 인텔의 문화적 정체를 강조합니다
Gelsinger는 강력한 비전과 신뢰성으로 돌아 왔지만 회사의 문화적 관성을 흔들 수 없었습니다. 인텔의 내부 역학은 중요한 장애물이되었습니다. 이 회사는 관료주의, 위험에 대한 두려움, 그리고 구식 시스템에 대한 의존으로 인해 혁신을 방해합니다.
엔지니어들은 인텔이 위험 감수를 방해하고 종종 회의론으로 새로운 아이디어를 충족한다고 생각했습니다. 한편 Nvidia, Qualcomm 및 Apple과 같은 회사는 실험과 빠른 혁신에 대해 번성합니다. Gelsinger의 기술적 능력은 이러한 체계적인 도전을 극복하기에 충분하지 않았습니다.
다음 CEO는 회사 문화를 변화시키는 데 집중해야합니다. 이는 엔지니어를 강화하고, 빨간 테이프를 자르고, 긴급함을 심어주는 것을 의미합니다. Satya Nadella가 Microsoft에서 한 일을 살펴보십시오. 인텔은 잠재력을 최대한 발휘하기 위해서는 비슷한 문화 점검이 필요합니다.
X86 의존성 : 강도와 약점
X86은 수년간 인텔의 빵과 버터로 PC에서 서버에 이르기까지 모든 것을 전원합니다. 그러나 업계가 AI, 클라우드 컴퓨팅 및 에너지 효율적인 설계로 이동함에 따라 X86은 구식으로 보이기 시작했습니다. ARM 기반 프로세서는 스마트 폰, 클라우드 서버 및 Apple의 M- 시리즈 칩에서도 효율성과 성능을 능가 할 수 있음을 보여주었습니다.
즉, x86은 아직 죽지 않았습니다. 기업의 많은 레거시 애플리케이션은 여전히 그것에 의존하고 있으며 게이머는 높은 프레임 속도로 그것을 좋아합니다. 그러나이 시장들은 줄어들고 있습니다. 한편 Ampere와 같은 경쟁 업체는 ARM 서버가 데이터 센터 워크로드를보다 효율적으로 처리 할 수 있으며 Nvidia는 고성능 컴퓨팅의 경계를 높이고 있음을 보여줍니다.
인텔의 도전은 분명합니다. 새로운 아키텍처로 적극적으로 이동하면서 x86 기본을 보호해야합니다. 적응하지 않으면 x86은 틈새 제품이되어 확장 성, 효율성 및 유연성을 평가하는 업계에서 인텔을 남겨 두었습니다.
Foundry Services : Intel의 최선의 방법 또는 가장 큰 도박
Intel Foundry Services (IFS)를 통한 계약 칩 제조에 대한 인텔의 추진은 최근 몇 년 동안 가장 대담한 움직임 중 하나입니다. 업계는 필사적으로 TSMC와 삼성에 대한 대안이 필요하며, 특히 지정 학적 긴장이 아시아에 대한 의존을 위험에 빠뜨립니다. 인텔은이 격차를 메우는 것이 잘되어있는 것 같습니다.
그러나 최고의 파운드리가되는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 18A 노드와 같은 인텔의 고급 제조 프로세스는 지연에 직면했으며 고객보다 우승하는 것은 어려운 작업입니다. TSMC는 기술적으로 앞서있을뿐만 아니라 Apple, AMD 및 Nvidia와 같은 회사의 신뢰할 수있는 파트너이기도합니다.
IFS가 성공하기 위해서는 인텔이 제 시간에 제공하고 경쟁력있는 가격을 제공하며 주요 고객과의 강력한 관계를 구축 할 수 있다는 것을 증명해야합니다. Chips Act Funding은 Intel에게 다리를 부여하지만 스테이크가 많은 도박입니다. IFS가 실패하면 인텔에게 또 다른 타격이 될 수 있습니다.
AI 하드웨어 : 인텔의 놓친 기회
컴퓨팅의 미래는 인공 지능에 관한 것이며 Nvidia는 그 요금을 주도하고 있습니다. 그들의 GPU는 AI 교육 및 추론을 지배하며 Grace Hopper 플랫폼은 AI가 요구하는 복잡한 병렬 작업을 처리하도록 설계되었습니다. 애플은 또한 AI에서 맞춤형 실리콘으로 큰 진전을 이루고있다.
한편, 인텔은이 공간에서 그 점수를 얻기 위해 고군분투했다. 2019 년 Habana Labs의 $ 2B에 대한 인수는 올바른 방향으로 나아가는 단계 였지만 결과는 압도적이었습니다. Qualcomm은 Snapdragon X 시리즈를 통해 AI 기반 PCS를 앞으로 나아가고 있으며 AMD는 Custom AI 칩에서 Microsoft와 협력하고 있습니다.
인텔이 관련성을 유지하려면 대담하고 명확한 AI 전략이 필요합니다. 이는 Cheri와 같은 메모리-안전 아키텍처를 개발하거나 Edge 컴퓨팅에 중점을 두는 것을 의미 할 수 있습니다. 회사는이 빠르게 진화하는 환경을 따라 잡기 위해 빠르게 움직여야합니다.
팔과 RISC-V에 대담하게 베팅
2006 년에 Xscale Arm 비즈니스를 판매하는 것은 특히 iPhone 및 Android 기기가 곧 뒤 따랐기 때문에 인텔의 주요 전략적 실수였습니다. ARM 기반 아키텍처는 이제 스마트 폰에서 클라우드 서버에 이르기까지 모든 것을 지배하며 Apple 및 Qualcomm과 같은 회사는 ARM이 고성능 컴퓨팅을 위해 확장 할 수 있음을 보여주었습니다. RISC-V는 또한 특히 IoT 및 Edge Computing에서 오픈 소스 대안으로 지상을 얻고 있습니다.
인텔은 Sifive와의 파트너십을 통해 RISC-V에 덤벼 들었지만 ARM이나 RISC-V에 전적으로 헌신하지는 않았습니다. 이 망설임은 비용이 많이들 수 있습니다. Qualcomm 및 Apple과 경쟁하려면 인텔은 다중 아키텍처 미래를 수용해야합니다.
이는 ARM 스타트 업을 취득하거나 자체 ARM 기반 제품을 개발하거나 RISC-V에 더 많이 투자하는 것을 의미 할 수 있습니다. 인텔은 더 이상 X86에만 의존 할 여유가 없습니다. 업계는 앞으로 나아가고 있으며 인텔은 길을 이끌어야합니다.
전략적 이점을 위해 지정학 활용
지정 학적 긴장은 반도체를 국가 안보 문제로 만들었고 인텔은 혜택을받을 수있는 주요 위치에있다. Chips Act는 국내 제조에 수십억의 자금을 제공하여 인텔 이이 지역에서 이끌 수있는 기회를 제공합니다.
그러나 팹을 만드는 것만으로는 충분하지 않습니다. 인텔은 또한 가격과 성능에 대해 TSMC 및 삼성과 경쟁 할 수있는 고급 제조 공정을 개발해야합니다. 유럽과 인도와 같은 지역으로 확장하면 인텔의 공급망을 다각화하여 지정 학적 위험을 줄이고 새로운 시장을 여는 데 도움이 될 수 있습니다.
인텔이 이러한 과제를 성공적으로 탐색 할 수 있다면 글로벌 반도체 생태계에서 중요한 플레이어가 될 수 있습니다. 그러나 오류의 공간은 얇습니다.
리더십 : 인텔의 생존의 열쇠
Gelsinger가 나오면 인텔은 중요한시기에 리더십 진공 상태에 직면 해 있습니다. 이 회사는 자신감을 불러 일으키고 복잡한 문제를 해결하며 야심 찬 계획을 효과적으로 실행할 수있는 CEO가 필요합니다.
이것은 기술 전문 지식을 넘어서는 것입니다. 비전에 관한 것입니다. 올바른 리더는 인텔의 문화적 정체를 해결하고 AI 및 ARM 기술로의 전환 속도를 높이며 고객 및 투자자와의 신뢰를 재건해야합니다. 강력한 리더십이 없으면 최고의 전략조차도 흔들릴 것입니다.
생각할 수없는 솔루션 : 인텔을 판매하여 유산을 보장합니다
극단적으로 들릴지 모르지만 인텔의 최선의 선택이라면 어떻게 판매 하는가? 예를 들어, Qualcomm은 인텔의 제조 기능을 통해 ARM 기반 제품을 확장하고 AI 및 데이터 센터의 NVIDIA와 경쟁 할 수 있습니다. 인텔의 팹은 Qualcomm에게 더 빠르고 효율적으로 움직이는 인프라를 제공 할 것입니다.
그러나 인텔을 판매하는 것은 간단하지 않습니다. 규제 당국은 거래를 면밀히 조사 할 것이며, 국가 안보 자산으로서의 인텔의 역할은 사물을 복잡하게 만듭니다. 그럼에도 불구하고 속도와 초점이 중요한 세상에서는 더 민첩한 플레이어에게 판매하는 것이 인텔의 유산을 보존하는 유일한 방법 일 수 있습니다.
Sic Transit Gelsinger
Pat Gelsinger의 출발은 인텔의 전환점을 나타냅니다. 앞으로의 도전은 강력하지만 극복하기가 불가능하지는 않습니다. 문화적 변화를 통해 대담한 교대가 새로운 건축물로 이동하거나 심지어 전략적 판매에도 불구하고 인텔은 결정적으로 그리고 곧 행동해야합니다.
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2025년 4월 14일 오전 12시 0분 0초 GMT
Intel's recovery plan sounds promising, but I'm not sure if it's enough. Gelsinger's return was supposed to be a game-changer, but the company still faces huge challenges. I hope they can pull it off, but I'm not holding my breath. Maybe they need more than just strategies?
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2025년 4월 14일 오전 12시 0분 0초 GMT
インテルの回復計画は有望に聞こえますが、十分かどうかはわかりません。ゲルシンガーの復帰はゲームチェンジャーになるはずでしたが、会社は依然として大きな課題に直面しています。成功することを願っていますが、期待はしていません。戦略だけでなく、もっと何かが必要かもしれませんね？
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2025년 4월 14일 오전 12시 0분 0초 GMT
인텔의 회복 계획은 유망해 보이지만, 충분할지 확신이 서지 않습니다. 겔싱거의 복귀는 게임 체인저가 될 것으로 기대되었지만, 회사는 여전히 큰 도전에 직면하고 있습니다. 성공하기를 바랍니다만, 기대는 하지 않습니다. 전략만으로는 부족할지도 모르겠네요?
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2025년 4월 14일 오전 12시 0분 0초 GMT
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2025년 4월 14일 오전 12시 0분 0초 GMT
El plan de recuperación de Intel suena prometedor, pero no estoy seguro de que sea suficiente. El regreso de Gelsinger se suponía que sería un cambio de juego, pero la compañía aún enfrenta grandes desafíos. Espero que lo logren, pero no estoy conteniendo la respiración. ¿Quizás necesiten más que solo estrategias?
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2025년 4월 16일 오전 12시 0분 0초 GMT
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