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インドのEmversity、AIに代替できない労働者を育成し企業価値が倍増

インドのEmversity、AIに代替できない労働者を育成し企業価値が倍増

2026年3月7日
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インドのEmversity、AIに代替できない労働者を育成し企業価値が倍増

AIが労働力の特定の機能を自動化する中、インドの人材育成スタートアップEmversityは、AIでは代替できないと考える職種向けの人材パイプラインを構築している。同社は世界最大の人口市場で即戦力育成プログラムを拡大するため、新たな資金調達ラウンドで3000万ドルを確保した。

全株式によるシリーズAラウンドはPremji Investが主導し、Lightspeed Venture PartnersとZ47が参加したと、ベンガルール拠点の同スタートアップは木曜日に発表した。TechCrunchの情報筋によれば、今回の資金調達によりEmversityのポストマネー評価額は約1億2000万ドルとなり、2025年4月のシリーズA前ラウンド時の約6000万ドルから上昇した。総調達額は現在4600万ドルに達する。

インドではスキルギャップの拡大が続いており、主要サービス業が有能な人材確保に苦戦する一方で、多くの卒業生が即戦力となるスキルを欠いている。医療分野では、インド政府の報告によれば約430万人の登録看護師と5,253の看護教育機関が年間約38万7千人の看護師を輩出しているにもかかわらず、最近の研究では依然として深刻な不足が指摘されている。 同様に、業界推計によれば、ホスピタリティ業界では労働力の需要と供給の間に55~60%のギャップが存在している。

Emversityはこの格差解消を目指し、雇用主が設計した研修プログラムを大学カリキュラムに統合するとともに、インド政府の国立技能開発公社(NSDC)と連携した技能センターを運営し、短期認定資格の取得と就職支援を行っている。

創業2年のこのスタートアップは、40以上のキャンパスにまたがる23の大学・カレッジと提携し、看護師、理学療法士、臨床検査技師、ゲストリレーションや飲食サービスなどのホスピタリティ職など、「グレーカラー」職(実践的な訓練と資格を必要とする職種)に焦点を当てている。

創業者兼CEOのビヴェック・シンハ(写真)がインタビューで明かしたところによると、Emversityはこれまでに約4,500人の学習者を育成し、800人の候補者を就職に導いている。

2023年にEmversityを設立する前、インドの教育テックスタートアップUnacademyで3年以上最高執行責任者を務めたシンハ氏は、TechCrunchに対し、政府の初級職試験対策コースを開発中にこのアイデアを思いついたと語った。応募者にはエンジニア、MBA取得者、さらには博士号取得者まで含まれていることに気づいたという。

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「私はこれらの学習者たちと話し始めました」と彼は説明した。「中には私立大学に学費を支払い、16~18年かけて学位を取得した人もいました」

シンハ氏は、近年スキルギャップが拡大しており、自動化や新たな職場ツールが雇用主の初級採用者への期待を再構築するにつれ、さらに拡大する可能性があると指摘した。一方、医療のような資格が必要な分野では、実践的な訓練と人員配置比率が依然として重要であるため、需要は堅調に推移している。

「AIは看護師の事務作業、例えば患者情報の記録や電子カルテ管理を軽減できる」とシンハは述べた。「しかしICUでは依然としてベッド2台につき看護師1人が必要であり、AIが看護師の代わりにはならない」

エムバーシティはフォティス・ヘルスケア、アポロ病院、アスター、KIMS、IHCL(タージ・ホテルズ)、レモンツリー・ホテルズなどの雇用主と連携し、職務特化型トレーニングモジュールを共同設計。これらは大学学位プログラムに組み込まれる。同社は雇用主に費用を請求せず、提携機関からの手数料とNSDC認定スキルセンターでの短期認定プログラムで収益を創出している。

シンハ氏によれば、同社は粗利益率約80%で運営し、主にオーガニックチャネルに依存することで顧客獲得コストを収益の10%未満に抑えているという。

さらに、Emversityは高校生向けキャリアカウンセリングプラットフォームを提供しており、昨年は35万件以上の問い合わせを獲得し、収益の20%以上を貢献したと付け加えた。

新たな資金調達により、Emversityは今後2年間で200拠点以上への拡大、医療・ホスピタリティ分野への注力強化、さらにエンジニアリング・調達・建設(EPC)や製造業といった新規産業への進出を計画している。シンハ氏によれば、同社は既にインド有数のEPC企業と本格的な協議を進めており、今年中に職種別プログラムの設計・立ち上げを予定。製造業向けトレーニングは来年開始予定だという。

キャンパス間で一貫した成果を確保するため、Emversityは雇用主主導のカリキュラム設計と実践的トレーニングインフラを組み合わせている。これには看護や救急医療などの臨床職向けシミュレーションラボも含まれる。

シンハ氏によれば、昨年のEmversityの収益は、大学内組み込み型研修プログラムとスキルセンター経由の短期認定コースでほぼ均等に分けられた。

Emversityは現在国内雇用主向けの人材パイプライン構築に注力しているが、シンハ氏は将来的に国際的な需要、特に医療分野での需要に対応する機会があると見ている。日本やドイツなどの市場では高齢化が進み、訓練を受けた専門家が求められているためだ。ただし、グローバル展開の具体的な時期については言及しなかった。

Emversityの従業員数は約700名で、キャンパスネットワーク全体に配置された200~250名のトレーナーを含む。

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