एआई-संचालित उद्यमों में टीम प्रबंधन को बढ़ाने के लिए 5 रणनीतियाँ

आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) कार्यस्थल में क्रांति लाने के लिए तैयार है, लेकिन इस बात पर ध्यान देने योग्य कमी है कि कर्मचारी इन व्यापक परिवर्तनों के अनुकूल कैसे होंगे। हाल के अध्ययनों से संकेत मिलता है कि केवल 30% सी-सूट नेता परिवर्तन को प्रबंधित करने की अपनी क्षमता में आत्मविश्वास महसूस करते हैं, और केवल 25% का मानना ​​है कि उनकी टीमें इस नए युग में गोता लगाने के लिए तैयार हैं।

तो, एआई परिवर्तन के माध्यम से अपनी टीमों को नेविगेट करने के लिए वरिष्ठ अधिकारियों के लिए गेम प्लान क्या है? यहां एआई-चालित उद्यम में प्रभावी रूप से प्रबंधित टीमों पर पांच व्यापारिक नेताओं की रणनीतियाँ हैं।

1। स्टाफ लचीलापन की खेती करें

लिंक्डइन के मुख्य उत्पाद अधिकारी, टॉमर कोहेन, तेजी से पुस्तक परिवर्तनों को संभालने के लिए कर्मचारियों के बीच लचीलापन के निर्माण के महत्व पर जोर देते हैं जो एआई कार्यस्थल पर लाता है। "आप जल्दी से सीखने के लिए तैयार हो गए हैं और लगातार शिफ्टिंग वातावरण के साथ ठीक हैं," वह सलाह देते हैं। "सबसे अच्छी प्रथाएं आज कल नहीं हो सकती हैं।"

कोहेन ने जोर देकर कहा कि प्रबंधकों को कर्मचारियों को लगातार अनजान और रिलेट करने की क्षमता विकसित करने में मदद करने पर ध्यान देना चाहिए। "यदि आप इसमें महारत हासिल कर सकते हैं, तो आपको खेल में आगे रहने की संभावना है," वह नोट करता है। हालांकि, वह चेतावनी देता है कि जो लोग इस लचीलापन का निर्माण नहीं करते हैं, वे विकसित होने वाले कार्यस्थल को निराशाजनक और चुनौतीपूर्ण पा सकते हैं, क्योंकि परिवर्तन न केवल आसन्न है, बल्कि अप्रत्याशित और पहले से कहीं ज्यादा तेज है।

2। परिवर्तन को गले लगाओ

नैश स्क्वारेड के सीईओ बेव व्हाइट का मानना ​​है कि एआई को बिना किसी डर के हर किसी के टूलकिट में एकीकृत किया जाना चाहिए। "अपनी टीम को एआई को गेम-चेंजर के रूप में देखने के लिए प्रोत्साहित करें, कुछ का पता लगाने और प्रयोग करने के लिए," वह बताती हैं। व्हाइट एक ऐसा वातावरण बनाने की वकालत करता है जहां टीम के सदस्य अपने अनुभव साझा करते हैं और एक-दूसरे से सीखते हैं, सह-कोचिंग की संस्कृति को बढ़ावा देते हैं।

वह फर्नीचर को इकट्ठा करने के लिए एक ए-सक्षम कार्यस्थल में प्रबंधन की तुलना करती है। "जब आप इसे स्वयं बनाते हैं, तो आप परिणाम से अधिक जुड़ा हुआ और संतुष्ट महसूस करते हैं," व्हाइट बताते हैं। एआई के साथ जुड़ने और छोटी जीत हासिल करने से, कर्मचारी आत्मविश्वास हासिल करेंगे और प्रौद्योगिकी की क्षमता की सराहना करेंगे। वह नेताओं को एआई के साथ अपने स्वयं के अनुभवों के बारे में खुले रहने के लिए प्रोत्साहित करती है, यह स्वीकार करते हुए कि कुछ को इससे खतरा महसूस हो सकता है, नई नौकरियां भी उभरेंगी।

3। फायदे पर प्रकाश डालें

Tobias Sammereyer, XXXlutz में प्रदर्शन इंजीनियरिंग के लिए टीम लीड, AI के लाभों पर कर्मचारियों को शिक्षित करने पर जोर देती है। "एक समुदाय शुरू करें, अनुभव साझा करें, और दिखाएं कि एआई अपने काम को कैसे तेज कर सकता है," वे सुझाव देते हैं। Sammereyer बताते हैं कि जैसे ही रिटायरिंग बेबी बूमर्स के कारण कार्यबल सिकुड़ता है, AI कम, विशेष रूप से आईटी क्षेत्र में कम करने में मदद कर सकता है।

वह व्यावहारिक उदाहरण देता है कि कैसे एआई उत्पादकता को बढ़ावा दे सकता है, जैसे कि त्वरित ईमेल प्रतिक्रियाएं उत्पन्न करना या आईटी अवलोकन के लिए जटिल DQL स्टेटमेंट लिखने में सहायता करना। "यह सब रोजमर्रा के कार्यों को तेज और अधिक कुशल बनाने के बारे में है," वह नोट करता है।

4। कर्मचारियों को आरामदायक बनाएं

Adobe Cio Cindy Stoddard AI एकीकरण के मानवीय पहलू को प्रबंधित करने पर केंद्रित है। "आपको लोगों को आरामदायक बनाने और एआई को समझने में मदद करने की आवश्यकता है," वह कहती हैं। स्टोडर्ड स्वीकार करता है कि हर कोई अलग तरह से सीखता है और व्यक्तिगत शैलियों के लिए शैक्षिक दृष्टिकोणों को सिलाई करने के महत्व पर जोर देता है।

वह ओवरसिम्पलीफाइड धारणा को खारिज कर देती है कि रोबोट मनुष्यों को बदल देंगे, इसके बजाय इस बात पर जोर देते हुए कि एआई को मूल्य बनाने के लिए एक उपकरण के रूप में देखा जाना चाहिए। "जो व्यक्ति अनुकूलन करेंगे, वे पनपेंगे, लेकिन जो लोग खुद को पीछे नहीं छोड़ सकते हैं," स्टोडर्ड ने चेतावनी दी, मानव रचनात्मकता और कनेक्शन के स्थायी मूल्य को रेखांकित करते हुए।

5। अपनी प्रगति को ट्रैक करें

रेमंड जेम्स के तकनीकी उपाध्यक्ष जेफ पामिएरो, स्टाफ उत्पादकता पर एआई के प्रभाव को मापने की सलाह देते हैं। "यह प्रदर्शित करने के लिए मेट्रिक्स का उपयोग करें कि एआई आपकी टीमों की दक्षता को कैसे बढ़ा रहा है," वे सुझाव देते हैं। पामिएरो मात्रात्मक उपायों के महत्व पर जोर देता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि स्वचालन, मानव योगदान के बजाय स्वचालन को बढ़ाता है।

वह बढ़ते स्वचालन के बीच सॉफ्टवेयर गुणवत्ता बनाए रखने के लिए मानव डेवलपर्स को लूप में रखने की वकालत करता है। पामिएरो बताते हैं, "एआई को अनुभवी डेवलपर्स के कौशल को बढ़ाना चाहिए, उन्हें नियमित कार्यों में मदद करना चाहिए और उन्हें उच्च-स्तरीय योगदान पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देनी चाहिए।"

इन रणनीतियों का पालन करके, वरिष्ठ अधिकारी व्यक्तिगत और संगठनात्मक दोनों विकास को सुनिश्चित करते हुए, आत्मविश्वास के साथ एआई परिवर्तन के माध्यम से अपनी टीमों का मार्गदर्शन कर सकते हैं।