增强AI驱动企业团队管理的5种策略

人工智能（AI）有望彻底改变工作场所，但是对于员工将如何适应这些席卷这些变化的变化，缺乏同意。最近的研究表明，只有30％的C套件领导者对他们的管理变革能力充满信心，仅25％的人认为他们的团队已准备好进入这个新时代。

那么，旨在通过AI转型来导航团队的高级管理人员的游戏计划是什么？以下是五个业务领导者的策略，以有效地管理AI驱动企业的团队。

1。培养员工的弹性

LinkedIn的首席产品官Tomer Cohen强调了员工之间建立韧性的重要性，以处理AI为工作场所带来的快节奏变化。他建议：“您必须准备好快速学习，并且可以通过不断变化的环境感到满意。” “今天的最佳实践可能不会明天举行。”

科恩强调，管理者应该专注于帮助员工不断学习和重新学习的能力。他说：“如果您能掌握这一点，那么您可能会在游戏中保持领先地位。”但是，他警告说，那些不建立这种韧性的人可能会觉得不断发展的工作场所令人沮丧和挑战，因为变化不仅迫在眉睫，而且比以往任何时候都无法预测和更快。

2。拥抱转型

Nash Squared的首席执行官Bev White认为，AI应该毫不恐惧地将AI集成到每个人的工具包中。她建议：“鼓励您的团队将AI视为改变游戏规则的人，可以探索和尝试。”白人倡导创造一个团队成员分享他们的经验并互相学习的环境，促进共同指导的文化。

她将在AI支持的工作场所进行管理以组装家具。怀特解释说：“当您自己建造它时，您会对结果感到更加联系和满意。”通过与AI互动并取得小小的胜利，员工将获得信心并欣赏该技术的潜力。她鼓励领导者对自己与AI的经历保持开放，并承认有些人可能会受到威胁，但新工作也会出现。

3。突出显示优势

XXXLUTZ绩效工程团队的团队负责人Tobias Sammereyer强调教育员工有关AI的福利。他建议：“开始社区，分享经验，并展示AI如何加速他们的工作。” Sammereyer指出，随着由于退休的婴儿潮一代而导致的劳动力缩小，AI可以帮助您做更多的工作，尤其是在IT领域。

他举了一个实用的例子，说明了AI如何提高生产率，例如生成快速的电子邮件响应或协助编写复杂的DQL语句以观察到。他指出：“这一切都是关于使日常任务更快，更高效。”

4。让员工舒适

Adobe Cio Cindy Stoddard专注于管理AI整合的人类方面。她说：“您需要让人们感到舒适，并帮助他们理解AI。” Stoddard acknowledges that everyone learns differently and stresses the importance of tailoring educational approaches to individual styles.

她揭穿了过分简化的观念，即机器人将取代人类，而是强调应将AI视为创造价值的工具。斯托达德警告说：“适应适应的人会蓬勃发展，但那些没有发现自己的人可能会被抛在后面。”强调了人类创造力和联系的持久价值。

5。跟踪您的进度

Raymond James的技术副总裁Jeff Palmiero建议衡量AI对员工生产力的影响。他建议：“使用指标来证明AI如何提高您的团队的效率。” Palmiero强调了定量措施的重要性，以确保自动化增强而不是取代人类的贡献。

他主张将人类开发人员置于循环中，以在自动化增加中保持软件质量。 Palmiero解释说：“ AI应该增强经验丰富的开发人员的技能，帮助他们执行常规任务，并允许他们专注于更高层次的贡献。”

通过遵循这些策略，高级管理人员可以自信地指导其团队通过AI转型，从而确保个人和组织的成长。