5 Estratégias para melhorar o gerenciamento de equipes em empresas orientadas pela IA

A inteligência artificial (IA) está pronta para revolucionar o local de trabalho, mas há uma falta notável de acordo sobre como os funcionários se adaptarão a essas mudanças abrangentes. Estudos recentes indicam que apenas 30% dos líderes C-Suite se sentem confiantes em sua capacidade de gerenciar mudanças, e apenas 25% acreditam que suas equipes estão prontas para mergulhar nessa nova era.

Então, qual é o plano de jogo para executivos seniores com o objetivo de navegar por suas equipes através da transformação da IA? Aqui estão estratégias de cinco líderes empresariais em gerenciar efetivamente as equipes em uma empresa orientada pela IA.

1. Cultive a resiliência do pessoal

O diretor de produtos do LinkedIn, Tomer Cohen, enfatiza a importância de construir resiliência entre os funcionários para lidar com as mudanças de ritmo acelerado que a IA traz para o local de trabalho. "Você precisa estar pronto para aprender rapidamente e ficar bem com um ambiente em constante mudança", aconselha ele. "Hoje, as práticas recomendadas podem não se manter amanhã."

Cohen enfatiza que os gerentes devem se concentrar em ajudar os funcionários a desenvolver a capacidade de desaprender e reaprender constantemente. "Se você pode dominar isso, provavelmente ficará à frente no jogo", observa ele. No entanto, ele adverte que aqueles que não constroem essa resiliência podem achar o local de trabalho em evolução frustrante e desafiador, pois a mudança não é apenas iminente, mas imprevisível e mais rápida do que nunca.

2. Abrace a transformação

Bev White, CEO da Nash Squared, acredita que a IA deve ser integrada ao kit de ferramentas de todos sem medo. "Incentive sua equipe a ver a IA como uma mudança de jogo, algo para explorar e experimentar", sugere ela. Os defensores brancos por criar um ambiente em que os membros da equipe compartilham suas experiências e aprendam um com o outro, promovendo uma cultura de co-co-treinador.

Ela gosta de gerenciar um local de trabalho habilitado para a AI para montar móveis. "Quando você o constrói, você se sente mais conectado e satisfeito com o resultado", explica White. Ao se envolver com a IA e alcançar pequenas vitórias, os funcionários ganharão confiança e apreciarão o potencial da tecnologia. Ela incentiva os líderes a serem abertos sobre suas próprias experiências com a IA, reconhecendo que, embora alguns possam se sentir ameaçados por isso, novos empregos também surgirão.

3. Destaque as vantagens

Tobias Sammereyer, team lead for performance engineering at XXXLutz, emphasizes educating staff on AI's benefits. "Comece uma comunidade, compartilhe experiências e mostre como a IA pode acelerar seu trabalho", ele sugere. Sammereyer ressalta que, à medida que a força de trabalho diminui devido ao aposentador de baby boomers, a IA pode ajudar a fazer mais com menos, especialmente no setor de TI.

Ele dá exemplos práticos de como a IA pode aumentar a produtividade, como gerar respostas rápidas por email ou ajudar a escrever declarações DQL complexas para a observabilidade de TI. "Trata -se de tornar as tarefas diárias mais rápidas e eficientes", observa ele.

4. Deixe os funcionários confortáveis

A Adobe CIO Cindy Stoddard se concentra no gerenciamento do aspecto humano da integração da IA. "Você precisa deixar as pessoas confortáveis ​​e ajudá -las a entender a IA", diz ela. Stoddard reconhece que todos aprendem de maneira diferente e enfatiza a importância de adaptar as abordagens educacionais aos estilos individuais.

Ela desmascara a noção simplificada de que os robôs substituirão os seres humanos, enfatizando que a IA deve ser vista como uma ferramenta para criar valor. "Os indivíduos que se adaptam prosperarão, mas aqueles que não podem se encontrar para trás", adverte Stoddard, ressaltando o valor duradouro da criatividade e conexão humana.

5. Acompanhe seu progresso

Jeff Palmiero, vice -presidente técnico da Raymond James, aconselha a medição do impacto da IA ​​na produtividade da equipe. "Use métricas para demonstrar como a IA está aumentando a eficiência de suas equipes", ele sugere. Palmiero enfatiza a importância das medidas quantitativas para garantir que a automação melhore, em vez de substituir, as contribuições humanas.

Ele defende a manter os desenvolvedores humanos no loop para manter a qualidade do software em meio à crescente automação. "A IA deve aumentar as habilidades de desenvolvedores experientes, ajudando-os com tarefas de rotina e permitindo que eles se concentrem em contribuições de nível superior", explica Palmiero.

Seguindo essas estratégias, os executivos seniores podem orientar suas equipes através da transformação da IA ​​com confiança, garantindo o crescimento pessoal e organizacional.