5 Strategien zur Verbesserung des Teammanagements in KI-gesteuerten Unternehmen

Künstliche Intelligenz (KI) ist bereit, den Arbeitsplatz zu revolutionieren, aber es gibt einen spürbaren Mangel an Übereinstimmung darüber, wie sich Mitarbeiter an diese umfassenden Veränderungen anpassen werden. Jüngste Studien zeigen, dass sich nur 30% der C-Suite-Führungskräfte von ihrer Fähigkeit, Veränderungen zu bewältigen, zuversichtlich sind, und nur 25% glauben, dass ihre Teams bereit sind, in diese neue Ära einzusteigen.

Was ist der Spielplan für leitende Angestellte, die sich durch die KI -Transformation in ihren Teams navigieren möchten? Hier finden Sie Strategien von fünf Geschäftsführern zum effektiven Management von Teams in einem KI-gesteuerten Unternehmen.

1. Die Widerstandsfähigkeit der Mitarbeiter kultivieren

Der Chief Product Officer von Linkedin, Tomer Cohen, betont, wie wichtig es ist, die Belastbarkeit der Mitarbeiter für die rasanten Veränderungen zu schaffen, die AI an den Arbeitsplatz bringt. "Sie müssen bereit sein, schnell zu lernen und mit einer sich ständig verändernden Umgebung einverstanden zu sein", rät er. "Best practices today might not hold tomorrow."

Cohen betont, dass sich Manager darauf konzentrieren sollten, Mitarbeitern zu helfen, die Fähigkeit zu entwickeln, ständig zu verlernen und neu zu lernen. "Wenn Sie das meistern können, werden Sie wahrscheinlich im Spiel weiter bleiben", bemerkt er. Er warnt jedoch, dass diejenigen, die diese Widerstandsfähigkeit nicht aufbauen, den sich entwickelnden Arbeitsplatz frustrierend und herausfordernd finden, da Veränderungen nicht nur unmittelbar bevorstehen, sondern unvorhersehbar und schneller als je zuvor.

2. Umarmen Sie die Transformation

Bev White, CEO von Nash Squared, glaubt, dass AI ohne Angst in das Toolkit aller in das Toolkit integriert werden sollte. "Ermutigen Sie Ihr Team, KI als Game-Changer zu sehen, etwas, mit dem man erkunden und experimentieren kann", schlägt sie vor. Weiße Befürworter für die Schaffung eines Umfelds, in dem Teammitglieder ihre Erfahrungen teilen und voneinander lernen, wodurch eine Kultur des Co-Coaching gefördert wird.

Sie vergleicht das Management an einem AI-fähigen Arbeitsplatz für die Zusammenstellung von Möbeln. "Wenn Sie es selbst bauen, fühlen Sie sich mit dem Ergebnis verbunden und zufrieden", erklärt White. Durch die Beschäftigung mit KI und Erreichen kleiner Siege werden die Mitarbeiter Vertrauen gewinnen und das Potenzial der Technologie schätzen. Sie ermutigt Führungskräfte, über ihre eigenen Erfahrungen mit KI offen zu sein, und erkennen an, dass sich einige zwar von ihr bedroht fühlen, aber auch neue Arbeitsplätze entstehen werden.

1. Highlight die Vorteile

Tobias Sammeyer, Teamleiter für Performance Engineering bei XXXLutz, betont die Bildung von Mitarbeitern über die Vorteile von KI. "Beginnen Sie eine Gemeinschaft, teilen Sie Erfahrungen und zeigen Sie, wie KI ihre Arbeit beschleunigen kann", schlägt er vor. Sammeyer weist darauf hin, dass die KI, wenn die Belegschaft aufgrund von Babyboomern im Ruhestand von Babyboomern schrumpft, mehr mit weniger zu tun hat, insbesondere im IT -Sektor.

Er gibt praktische Beispiele dafür, wie KI die Produktivität steigern kann, z. B. schnelle E -Mail -Antworten oder beim Schreiben komplexer DQL -Anweisungen für IT -Beobachtbarkeit. "Es geht darum, alltägliche Aufgaben schneller und effizienter zu machen", bemerkt er.

4.. Machen Sie die Mitarbeiter bequem

Adobe Cio Cindy Stoddard konzentriert sich auf die Verwaltung des menschlichen Aspekts der KI -Integration. "Sie müssen die Menschen bequem machen und ihnen helfen, KI zu verstehen", sagt sie. Stoddard räumt ein, dass jeder anders lernt und betont, wie wichtig es ist, pädagogische Ansätze auf individuelle Stile zuzustimmen.

Sie entlarvt die über vereinfachte Vorstellung, dass Roboter Menschen ersetzen und stattdessen betont werden, dass KI als Werkzeug zur Schaffung von Wert angesehen werden sollte. "Individuen, die sich anpassen, werden gedeihen, aber diejenigen, die sich nicht zurücklassen", warnt Stoddard und unterstreicht den dauerhaften Wert der menschlichen Kreativität und Verbindung.

5. Verfolgen Sie Ihren Fortschritt

Jeff Palmiero, technischer Vizepräsident bei Raymond James, rät die Messung der Auswirkungen der KI auf die Produktivität der Mitarbeiter. "Verwenden Sie Metriken, um zu demonstrieren, wie KI die Effizienz Ihrer Teams erhöht", schlägt er vor. Palmiero betont die Bedeutung quantitativer Maßnahmen, um sicherzustellen, dass die Automatisierung menschliche Beiträge eher verbessert als ersetzt.

Er setzt sich dafür ein, menschliche Entwickler in der Schleife zu halten, um die Softwarequalität bei der zunehmenden Automatisierung aufrechtzuerhalten. "KI sollte die Fähigkeiten erfahrener Entwickler erweitern, ihnen bei Routineaufgaben helfen und ihnen ermöglichen, sich auf höhere Beiträge zu konzentrieren", erklärt Palmiero.

Durch die Befolgung dieser Strategien können leitende Angestellte ihre Teams durch die KI -Transformation mit Zuversicht führen und sowohl das persönliche als auch das organisatorische Wachstum sicherstellen.