Les employeurs ne comprennent pas les développeurs, les développeurs, les développeurs

Il y a un cri qui résonne encore dans les couloirs des bureaux des Los Angeles Clippers, un cri qui jaillissait autrefois des lèvres de Steve Ballmer, l'actuel propriétaire des Clippers et ancien PDG de Microsoft. Trempé de sueur, il scandait avec ferveur : « Développeurs ! Développeurs ! Développeurs ! » comme s'il invoquait une tribu unique de guerriers numériques.

Son cri passionné continue de se propager à travers le pays, bien qu'il puisse être étouffé par les casques antibruit de nombreux développeurs de logiciels. Cette idée me frappe alors que je me plonge dans les complexités de l'Indice de Pénurie de Développeurs de Logiciels, créé par Mendix, les spécialistes du développement d'applications low-code connus pour leur devise : « Là où les penseurs deviennent créateurs. » L'indice révèle un paysage d'employeurs anxieux à travers les États-Unis, s'inquiétant de la rareté de ces penseurs-créateurs insaisissables.

Étonnamment, huit des 10 comtés américains les plus touchés par cette pénurie de développeurs sont situés dans le Midwest. Pourtant, en tête de liste se trouve le comté de Cumberland, New Jersey, le 16e plus grand comté de l'État, confronté à une population en déclin. Son employeur le plus important, le réseau de santé Inspira, se trouve dans un besoin urgent de développeurs au milieu d'une pénurie criante.

Non loin derrière se trouve le comté de Minnehaha, Dakota du Sud, qui abrite des acteurs majeurs comme Sanford Health, Avera Health, Citibank et Wells Fargo, tous à la recherche désespérée de talents en logiciels. Il semble que ces comtés, avec leurs incitations attrayantes, attirent de grands employeurs qui se demandent ensuite pourquoi ils ne trouvent pas assez de développeurs.

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Vous pourriez supposer que ces employeurs maîtrisent bien le concept du travail à distance, en particulier ceux du secteur de la santé. Cependant, les conclusions de Mendix de juillet et août révèlent qu'un stupéfiant 92 % des annonces d'emploi pour développeurs de logiciels spécifient encore un lieu. Cela est déroutant. Seulement 8 % des employeurs américains sont-ils prêts à adopter pleinement le travail à distance ? La majorité insiste-t-elle encore pour avoir des développeurs à proximité ?

Est-ce parce que les comtés ayant la plus forte demande offrent des loyers plus bas, permettant des offres de salaires plus faibles ? Le loyer mensuel moyen dans ces 10 premiers comtés est de 707 $, bien en dessous de la moyenne américaine de 1 001 $. Pourtant, ne devrait-il pas y avoir un moyen d'attirer des développeurs à distance qui peuvent vivre où ils le souhaitent, tout en travaillant pour des entreprises dans ces zones à forte demande ? Ou l'équation financière ne tient-elle tout simplement pas ?

Peut-être qu'un jour, les entreprises reviendront à l'esprit communautaire des câlins de groupe au bureau. Mais qui peut prédire quand cela arrivera ? Un an ? Deux ans ? Plus longtemps ? Et n'oublions pas les politiques strictes anti-câlins qui pourraient suivre, rappelant un bal de promo d'un lycée catholique.

Des comtés comme le comté de Pontotoc, Mississippi, le comté d'Ouachita, Arkansas, et le comté de Rock Island, Illinois, également confrontés à de graves pénuries, ne sont peut-être pas le premier choix des jeunes diplômés. Ne serait-il pas plus sage de permettre aux développeurs de vivre où ils veulent, en s'assurant que vos projets logiciels avancent rapidement ?

Les employeurs réalisent progressivement que garder les employés heureux nécessite souvent une approche personnalisée. Si une entreprise n'est pas flexible dans ses pratiques d'embauche, quel type d'employeur cela fait-il d'elle ?

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