Un rapport d'a16z révèle les outils d'IA pour lesquels les startups paient en réalité

Jeudi, Andreessen Horowitz a publié son premier rapport sur les dépenses en IA en collaboration avec la société fintech Mercury. Le rapport examine les données de transaction de Mercury afin d'analyser les 50 premières entreprises d'applications natives de l'IA dans lesquelles les startups investissent, selon une approche similaire à celle du Top 100 Generative AI Consumer Apps, publié précédemment.

Olivia Moore et Seema Amble, partenaires d'a16z, notent que les données révèlent que les entreprises continuent d'intégrer une variété de produits d'IA pour des tâches spécifiques, avec des applications émergentes qui gagnent et perdent rapidement de la traction.

"Il y a une explosion d'outils disponibles", a observé M. Amble. "Le marché ne s'est pas fixé sur une ou deux options par catégorie.

Le rapport souligne également l'importance des dépenses consacrées aux "augmentateurs humains" ou aux "copilotes" conçus pour améliorer la productivité de la main-d'œuvre, ce qui indique que les startups ne sont pas encore prêtes à passer complètement à des flux de travail autonomes basés sur des agents.

"À mesure que les interactions informatiques évoluent et que des flux de travail complets de bout en bout deviennent réalisables, nous prévoyons un passage des copilotes à des outils d'agents plus autonomes", a expliqué M. Amble. "Cela est d'autant plus probable que les gens font preuve d'un enthousiasme croissant pour tester ces solutions.

Sans surprise, les grands laboratoires d'IA ont dominé les premières places, OpenAI remportant la première place et Anthropic la deuxième. Les outils de codage vibratoire figurent également en bonne place, avec Replit à la troisième place et Lovable à la 18e. Cursor a obtenu la sixième place, tandis qu'Emergent s'est classé 48e. Cognition, qui se concentre sur les solutions de codage orientées entreprise comme Devin et Windsurf, s'est classé 34e.

Dans l'analyse précédente d'a16z axée sur les consommateurs, Lovable se classait plus haut que Replit en se basant uniquement sur le trafic des utilisateurs, car de nombreux particuliers l'utilisaient pour des projets personnels. Cependant, les startups consacrent actuellement moins de dépenses à Lovable qu'à Replit, en partie à cause des capacités limitées de Lovable pour les entreprises. La diversité des entreprises figurant sur la liste suggère qu'il y a suffisamment d'espace pour que plusieurs acteurs puissent prospérer simultanément.

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"L'avenir du codage vibratoire reste une question ouverte", a déclaré M. Moore. "Le marché se consolidera-t-il autour d'une plateforme supérieure, ou verrons-nous quatre ou cinq grandes entreprises de vibrocodage répondant à des besoins d'application différents ? Nous n'avons pas encore de réponse définitive.

M. Moore s'est également étonné de voir des startups adopter des outils grand public tels que CapCut et Midjourney à des fins professionnelles.

"Nous remarquons que de nombreuses entreprises axées sur le consommateur sont rapidement attirées vers l'espace professionnel", note M. Moore. "Leurs outils sont si conviviaux que les individus les adoptent personnellement et les présentent ensuite à leurs équipes et à leurs lieux de travail.

Les applications horizontales représentaient au moins 60 % des entreprises répertoriées, tandis que les applications verticales constituaient les 40 % restants. Les principaux éditeurs de logiciels verticaux se sont spécialisés dans trois domaines : les ventes, le recrutement et le service à la clientèle. Le rapport constate également que l'IA fait des percées significatives dans des secteurs où les générations précédentes de startups ont été confrontées à des défis.

"Ce qui était auparavant des sociétés de services ou de conseil devient aujourd'hui des sociétés de logiciels à l'ère de l'IA", a déclaré M. Moore.

Mme Amble a cité l'exemple de Crosby Legal, un outil qui révise rapidement les contrats juridiques, remplaçant ainsi ce qui nécessitait traditionnellement une consultation avec un conseiller juridique interne et des recherches approfondies. Elle a expliqué que la plupart des outils actuels fonctionnent comme des copilotes, aidant les employés à prendre des décisions plus efficacement plutôt que de remplacer des fonctions professionnelles entières par des agents entièrement automatisés.

"Au fur et à mesure que la technologie progresse et que nous développons des agents pleinement capables, nous nous attendons à voir une transition des copilotes vers des agents complets de bout en bout", a-t-elle déclaré, ajoutant que les outils d'IA peuvent effectuer des tâches telles que la sensibilisation beaucoup plus rapidement que les humains.

La liste comprend également de nombreuses applications de prise de notes, telles que Otter.ai, Read AI et HappyScribe, sans qu'aucune option ne domine la catégorie. Cela illustre le point de vue d'Amble selon lequel aucun produit n'a encore conquis le marché ; au contraire, les startups expérimentent différentes options pour trouver ce qui leur convient le mieux. Cette diversité profite aux employés, qui peuvent choisir des applications adaptées à leur style de travail au lieu d'être limités à une solution d'entreprise standardisée.

La convergence croissante entre les applications grand public et les applications d'entreprise est une autre constatation importante. Les gens apportent sur leur lieu de travail les outils personnels qu'ils utilisent à la maison, tandis que les fondateurs tirent parti de leurs applications grand public préférées pour développer leur entreprise. Auparavant, il existait une distinction claire entre les piles logicielles personnelles et professionnelles pour les startups.

Amble et Moore ont cité l'exemple de Canva, une application grand public populaire qui sert également une base d'utilisateurs professionnels substantielle. Canva a mis des années à introduire un plan d'entreprise, mais comme les cas d'utilisation individuels et professionnels se chevauchent de plus en plus, les entreprises sont plus ouvertes au mélange des deux.

"Votre marché total adressable n'est plus limité à un seul segment : vous pouvez cibler à la fois les utilisateurs grand public et les utilisateurs professionnels", poursuit Mme Amble. Elle a suggéré que les entreprises qui développent ces produits accélèrent également leur professionnalisation, en créant des équipes axées sur l'entreprise dans des domaines tels que les ventes, le marketing et l'assistance, afin de générer plus rapidement des revenus commerciaux au lieu de s'appuyer uniquement sur les consommateurs individuels.

Moore et Amble s'attendent à ce que la liste évolue considérablement dans les années à venir. Les entreprises établies intègrent des fonctions d'IA pour rester compétitives, tandis que les nouveaux venus continuent d'introduire des approches innovantes.

Dans ce contexte, le terme "héritage" peut faire référence à ce qui était pertinent il y a seulement 12 mois", a fait remarquer M. Amble. "Si nous revoyons cette analyse dans un an, les mêmes applications de prise de notes apparaîtront-elles encore ? Ou verrons-nous un tout nouvel ensemble d'acteurs ?"

Cet article a été mis à jour afin de préciser les applications de prise de notes mentionnées.