Отчет a16z раскрывает, за какие инструменты искусственного интеллекта платят стартапы

В четверг компания Andreessen Horowitz совместно с финтех-компанией Mercury выпустила свой первый отчет о расходах на ИИ. В отчете рассматриваются данные о транзакциях, полученные от Mercury, чтобы проанализировать 50 ведущих компаний, создающих приложения на основе ИИ, в которые инвестируют стартапы, по аналогии с предыдущим отчетом Top 100 Generative AI Consumer Apps.

Партнеры a16z Оливия Мур и Сима Амбл отмечают, что, согласно полученным данным, компании продолжают интегрировать различные продукты ИИ для решения конкретных задач, при этом новые приложения быстро набирают и теряют популярность.

"Сейчас существует огромное количество инструментов", - заметила Амбл. "Рынок не остановился на одном или двух вариантах в каждой категории".

В отчете также отмечаются значительные расходы на "человеческих помощников" или "вторых пилотов", призванных повысить производительность труда, что свидетельствует о том, что стартапы еще не готовы к полному переходу на автономные рабочие процессы на основе агентов.

"По мере развития компьютерных взаимодействий и создания комплексных сквозных агентских рабочих процессов мы ожидаем перехода от вторых пилотов к более автономным агентским инструментам", - пояснил Амбл. "Это особенно вероятно, поскольку люди проявляют все больший энтузиазм в тестировании таких решений".

Неудивительно, что крупные лаборатории ИИ доминировали на первых позициях: OpenAI заняла первое место, а Anthropic - второе. Инструменты для виброкодирования также заняли заметное место: Replit - третье место, а Lovable - 18-е. Cursor занял шестое место, а Emergent - 48-е. Компания Cognition, специализирующаяся на решениях для кодирования, ориентированных на предприятия, таких как Devin и Windsurf, заняла 34-е место.

В предыдущем анализе a16z, ориентированном на потребителей, Lovable занял более высокое место, чем Replit, основываясь исключительно на пользовательском трафике, поскольку многие люди использовали его для личных проектов. Однако в настоящее время стартапы выделяют меньше средств на Lovable по сравнению с Replit, отчасти из-за ограниченных возможностей Lovable для предприятий. Разнообразие компаний, представленных в списке, говорит о том, что существует достаточно пространства для одновременного процветания нескольких игроков.

Присоединяйтесь к 10 000+ лидерам технологических и венчурных компаний для развития и общения на Disrupt 2025

Netflix, Box, a16z, ElevenLabs, Wayve, Hugging Face, Elad Gil, Vinod Khosla - лишь некоторые из 250+ лидеров индустрии, которые примут участие в 200+ сессиях, призванных дать практические советы по развитию стартапов и обеспечению конкурентных преимуществ. Не пропустите празднование 20-летия TechCrunch и возможность поучиться у лучших технологических инноваторов. Успейте купить билет до начала мероприятия, чтобы сэкономить до 444 долларов.

Присоединяйтесь к 10 000+ лидерам технологических и венчурных компаний для развития и общения на Disrupt 2025

Netflix, Box, a16z, ElevenLabs, Wayve, Hugging Face, Elad Gil, Vinod Khosla - вот лишь некоторые из 250+ лидеров индустрии, которые примут участие в 200+ сессиях, призванных дать практические советы по развитию стартапов и обеспечению конкурентных преимуществ. Не упустите шанс узнать больше от ведущих технологических экспертов. Забронируйте билет до открытия выставки, чтобы сэкономить до 444 долларов.

"Будущее виброкодирования остается открытым вопросом", - комментирует Мур. "Будет ли рынок консолидироваться вокруг одной лучшей платформы, или мы увидим четыре или пять крупных компаний, занимающихся виброкодированием и обслуживающих различные потребности в приложениях? У нас пока нет окончательного ответа".

Мур также выразил удивление тем, что стартапы используют такие ориентированные на потребителя инструменты, как CapCut и Midjourney, в бизнес-целях.

"Мы замечаем, что многие компании, ориентированные на потребителя, быстро перетягиваются в корпоративное пространство", - отметил Мур. "Их инструменты настолько удобны, что люди используют их лично, а затем внедряют в своих командах и на рабочих местах".

На долю горизонтальных приложений пришлось не менее 60 % компаний, попавших в список, а на долю вертикальных приложений - оставшиеся 40 %. Наиболее заметные вертикальные компании специализируются в трех областях: продажи, рекрутинг и обслуживание клиентов. В отчете также отмечается, что искусственный интеллект проникает в те отрасли, где предыдущие поколения стартапов сталкивались с проблемами.

"То, что раньше было сервисными фирмами или консультантами, теперь становится софтверными компаниями в эпоху ИИ", - заявил Мур.

Амбл привела в пример Crosby Legal - инструмент, который быстро проверяет юридические контракты, заменяя традиционные консультации с внутренними юристами и обширные исследования. Она пояснила, что большинство современных инструментов работают как вторые пилоты, помогая сотрудникам принимать решения более эффективно, а не заменяя все рабочие функции полностью автоматизированными агентами.

"По мере развития технологий и разработки полностью способных агентов мы ожидаем перехода от вторых пилотов к комплексным агентам", - сказала она, добавив, что инструменты ИИ могут выполнять такие задачи, как работа с клиентами, гораздо быстрее, чем люди.

В список также вошли многочисленные приложения для ведения заметок, такие как Otter.ai, Read AI и HappyScribe - при этом ни один вариант не доминирует в категории. Это иллюстрирует тезис Amble о том, что ни один продукт еще не захватил рынок; вместо этого стартапы экспериментируют с различными вариантами, чтобы найти то, что подходит им лучше всего. Такое разнообразие выгодно сотрудникам, которые могут выбирать приложения, соответствующие их стилю работы, а не ограничиваться стандартным корпоративным решением.

Еще один ключевой вывод - растущая конвергенция между потребительскими и корпоративными приложениями. Люди приносят на работу личные инструменты, которыми они пользуются дома, а основатели используют любимые потребительские приложения для построения своего бизнеса. Ранее существовало четкое различие между личными и профессиональными программными стеками для стартапов.

Амбл и Мур привели в пример Canva - популярное потребительское приложение, которое также обслуживает значительную базу корпоративных пользователей. Canva потребовались годы, чтобы внедрить корпоративный план, но по мере того как индивидуальные и деловые сценарии использования все чаще пересекаются, компании становятся более открытыми для смешения этих двух направлений.

"Ваш общий адресный рынок больше не ограничен одним сегментом - вы можете ориентироваться как на потребительских, так и на корпоративных пользователей", - продолжает Эмбл. По ее мнению, компании, разрабатывающие такие продукты, могут также ускорить процесс профессионализации, создавая команды, ориентированные на предприятия, в таких областях, как продажи, маркетинг и поддержка, чтобы быстрее генерировать доходы бизнеса, а не полагаться только на индивидуальных потребителей.

Мур и Амбл ожидают, что в ближайшие годы этот список значительно расширится. Устоявшиеся компании внедряют функции ИИ, чтобы оставаться конкурентоспособными, а новые участники продолжают внедрять инновационные подходы.

В этом контексте "наследие" может означать то, что было актуально всего 12 месяцев назад", - заметил Амбл. "Если мы вернемся к этому анализу через год, появятся ли те же самые приложения для ведения заметок? Или мы увидим совершенно новых игроков?"

Эта статья была обновлена, чтобы точно отразить упомянутые приложения для заметок.