首页英特尔的新首席执行官承诺从第一天开始像创业公司一样经营芯片制造商
周一，英特尔新任首席执行官陈立武，在接替帕特·基辛格仅15天后，分享了振兴公司的愿景。在拉斯维加斯举行的英特尔愿景大会上，这场公司客户与合作伙伴的年度盛会，陈立武强调了文化变革的必要性，承诺以“初创公司第一天”的方式管理英特尔。
陈立武承认，英特尔多年来逐渐偏离了其工程根基。“英特尔这些年来失去了一些人才，”他指出。“我想重新聚集人才并吸引新的人才。”他强调这种文化转型的必要性，以“组建强大团队，纠正过去的错误，并开始赢得你们的信任。”
在演讲中，陈立武毫不回避英特尔近期的困境。业内普遍认为，英特尔的市场份额大幅流失给AMD等竞争对手，并且在AI竞赛中落后于Nvidia。“对英特尔来说，这是一段相当长时间的艰难时期，”陈立武坦言。“看到它的挣扎我很难受；我知道自己能帮助扭转局面，我无法袖手旁观。”
直接面向观众，陈立武表达了改进的承诺。“你们值得更好的，我们需要改进——我们会的，”他说道，敦促与会者提供“极其坦诚”的反馈，他认为这对进步至关重要。
陈立武还概述了具体目标，包括增强英特尔的财务健康状况，因利润下降和暂停股息支付而受损。更关键的是，他讨论了创新英特尔芯片“架构”的需求，这是半导体行业的一个关键术语，指的是晶体管的排列方式以应对特定挑战。Nvidia的GPU已超越英特尔的x86架构，后者更适合AI时代。
为保持竞争力，陈立武表示，英特尔必须“加速开发新的计算架构平台”以利用AI并提升性能和效率。这需要从根本上改变英特尔设计硬件的方式。传统上，英特尔先设计硬件，再开发适配的软件。陈立武提议颠倒这一模式，从问题和工作负载入手，然后相应设计芯片。他称之为“软件2.0思维”，借鉴了他在初创公司和软件行业的经验。
在两年前加入英特尔董事会——在基辛格离职前不久辞去该职务——之前，陈立武曾是风险资本家和Cadence Design Systems的首席执行官。他接手Cadence时，其销售陷入困境，他领导公司15年。回顾在Cadence的经历，陈立武分享了直接征求客户反馈的经验教训。“当我接手[Cadence]时，我进行了一次主要客户评审，请他们为我们的产品评分，”他回忆道。反馈很严厉，许多产品得分很低，这对在MIT学术生涯中从未得过B以下的陈立武来说是一次谦逊的经历。然而，这种坦诚的反馈帮助Cadence实现了显著的收入增长。
陈立武对英特尔扭转局面的方法很简单：“少承诺，多兑现，”他表示，强调自己超越期望的承诺。他还强调了英特尔制造和代工业务的重要性，提到一位新客户，英特尔将为其生产芯片，与行业领导者台积电竞争。借鉴Cadence的经验，陈立武强调需要适应每个客户独特的设计方法和风格。
尽管专注于变革，陈立武对英特尔及其使命表达了深深的敬意。作为风险资本家，他曾资助多家芯片初创公司，包括成功的Credo Technology和Astera Labs，当时其他人对半导体投资犹豫不决。他形容英特尔是“一家对行业和美国都至关重要的标志性且不可或缺的公司。”
在一个感性的时刻，66岁的陈立武谈及为何在职业生涯的这个阶段接受这一挑战性角色。“有些人问我，为什么在这个职业阶段接手这份工作？答案很简单：我爱这家公司。”
您可以在英特尔新闻室网站上观看陈立武完整演讲的回放。
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评论 (19)
0/500
![TimothyRoberts]()
Interesting move by the new CEO. Running a giant like Intel as a startup? Sounds ambitious, maybe even a bit desperate. Hope this 'startup energy' translates to actual innovation and not just another corporate buzzword. The chip race is getting wild.
![GregorySmith]()
Intel's new CEO sounds bold, but running a chip giant like a startup? That's a wild pivot! Curious to see if Tan can shake things up or if it'll just be hype. 🚀
![PeterYoung]()
Intel's new CEO sounds bold, but can he really turn a giant like Intel into a startup? 🤔 Big promises, let's see if he delivers!
![WillLopez]()
Intel's new CEO sounds like he's ready to shake things up! Running a chip giant like a startup? Bold move, but can they pull it off with all the competition out there? Excited to see where this goes! 🚀
![JustinJackson]()
O novo CEO da Intel parece cheio de energia! 🚀 A mentalidade de startup de Lip-Bu Tan pode mesmo agitar as coisas na Intel. Estou curioso para ver se ele consegue realmente mudar as coisas. Cruzando os dedos! 🤞
![EmmaTurner]()
インテルの新CEO、リップ・ブー・タンはエネルギー満ち溢れてる感じ！🚀 スタートアップの精神でインテルを変えるかもしれないね。果たして本当に立て直せるか楽しみだよ。祈ってるよ！🤞
周一，英特尔新任首席执行官陈立武，在接替帕特·基辛格仅15天后，分享了振兴公司的愿景。在拉斯维加斯举行的英特尔愿景大会上，这场公司客户与合作伙伴的年度盛会，陈立武强调了文化变革的必要性，承诺以“初创公司第一天”的方式管理英特尔。
陈立武承认，英特尔多年来逐渐偏离了其工程根基。“英特尔这些年来失去了一些人才，”他指出。“我想重新聚集人才并吸引新的人才。”他强调这种文化转型的必要性，以“组建强大团队，纠正过去的错误，并开始赢得你们的信任。”
在演讲中，陈立武毫不回避英特尔近期的困境。业内普遍认为，英特尔的市场份额大幅流失给AMD等竞争对手，并且在AI竞赛中落后于Nvidia。“对英特尔来说，这是一段相当长时间的艰难时期，”陈立武坦言。“看到它的挣扎我很难受；我知道自己能帮助扭转局面，我无法袖手旁观。”
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为保持竞争力，陈立武表示，英特尔必须“加速开发新的计算架构平台”以利用AI并提升性能和效率。这需要从根本上改变英特尔设计硬件的方式。传统上，英特尔先设计硬件，再开发适配的软件。陈立武提议颠倒这一模式，从问题和工作负载入手，然后相应设计芯片。他称之为“软件2.0思维”，借鉴了他在初创公司和软件行业的经验。
在两年前加入英特尔董事会——在基辛格离职前不久辞去该职务——之前，陈立武曾是风险资本家和Cadence Design Systems的首席执行官。他接手Cadence时，其销售陷入困境，他领导公司15年。回顾在Cadence的经历，陈立武分享了直接征求客户反馈的经验教训。“当我接手[Cadence]时，我进行了一次主要客户评审，请他们为我们的产品评分，”他回忆道。反馈很严厉，许多产品得分很低，这对在MIT学术生涯中从未得过B以下的陈立武来说是一次谦逊的经历。然而，这种坦诚的反馈帮助Cadence实现了显著的收入增长。
陈立武对英特尔扭转局面的方法很简单：“少承诺，多兑现，”他表示，强调自己超越期望的承诺。他还强调了英特尔制造和代工业务的重要性，提到一位新客户，英特尔将为其生产芯片，与行业领导者台积电竞争。借鉴Cadence的经验，陈立武强调需要适应每个客户独特的设计方法和风格。
尽管专注于变革，陈立武对英特尔及其使命表达了深深的敬意。作为风险资本家，他曾资助多家芯片初创公司，包括成功的Credo Technology和Astera Labs，当时其他人对半导体投资犹豫不决。他形容英特尔是“一家对行业和美国都至关重要的标志性且不可或缺的公司。”
在一个感性的时刻，66岁的陈立武谈及为何在职业生涯的这个阶段接受这一挑战性角色。“有些人问我，为什么在这个职业阶段接手这份工作？答案很简单：我爱这家公司。”
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