O novo CEO da Intel promete operar chipmaker como uma startup desde

Na segunda-feira, o recém-nomeado CEO da Intel, Lip-Bu Tan, que estava no cargo há apenas 15 dias após suceder Pat Gelsinger, compartilhou sua visão para revitalizar a empresa. Falando no Intel Vision em Las Vegas, um evento anual para clientes e parceiros da empresa, Tan destacou a necessidade de uma mudança cultural, prometendo gerenciar a Intel "como uma startup, no primeiro dia."

Tan reconheceu que a Intel se afastou de suas raízes de engenharia ao longo dos anos. "A Intel perdeu parte desse talento ao longo dos anos," ele observou. "Quero reagrupar o talento e atrair novos talentos." Ele enfatizou a necessidade dessa transformação cultural para "reunir equipes fortes para corrigir os erros do passado e começar a ganhar sua confiança."

Em seu discurso, Tan não evitou falar sobre as recentes dificuldades da Intel. É amplamente reconhecido na indústria que a Intel viu uma queda significativa na participação de mercado para concorrentes como a AMD e ficou atrás da Nvidia na corrida da IA. "Foi um período difícil por um tempo considerável para a Intel," admitiu Tan. "Foi muito difícil para mim assistir à sua luta; simplesmente não posso ficar de lado sabendo que poderia ajudar a mudar as coisas."

Dirigindo-se diretamente ao público, Tan expressou um compromisso com a melhoria. "Vocês merecem algo melhor, e nós precisamos melhorar – e vamos melhorar," ele afirmou, incentivando os presentes a fornecerem um feedback "brutalmente honesto", que ele acredita ser crucial para o progresso.

Tan também delineou objetivos específicos, incluindo fortalecer a saúde financeira da Intel, que foi enfraquecida por lucros decrescentes e a suspensão de pagamentos de dividendos. Mais criticamente, ele discutiu a necessidade de inovar a "arquitetura" dos chips da Intel, um termo-chave na indústria de semicondutores que se refere ao arranjo de transistores para enfrentar desafios específicos. A Nvidia superou a arquitetura x86 da Intel com suas GPUs, que são mais adequadas para a era da IA.

Para permanecer competitiva, Tan disse que a Intel deve "acelerar o desenvolvimento de uma nova plataforma de arquitetura de computação" para aproveitar a IA e melhorar o desempenho e a eficiência. Isso exigiria uma mudança fundamental na forma como a Intel aborda o design de hardware. Tradicionalmente, a Intel projetava o hardware primeiro e depois desenvolvia o software para se adequar. Tan propôs inverter esse modelo, começando pelo problema e pelas cargas de trabalho, para então projetar o chip de acordo. Ele chamou isso de uma "mentalidade de software 2.0", inspirando-se em sua experiência nos setores de startups e software.

Antes de ingressar no conselho da Intel há dois anos – cargo do qual ele renunciou pouco antes da saída de Gelsinger – Tan foi capitalista de risco e CEO da Cadence Design Systems. Ele assumiu a Cadence quando suas vendas estavam em dificuldade e liderou a empresa por 15 anos. Refletindo sobre seu tempo na Cadence, Tan compartilhou uma lição sobre solicitar feedback direto dos clientes. "Quando assumi [na Cadence], fiz uma grande revisão com clientes e pedi que avaliassem nossos produtos," ele lembrou. O feedback foi duro, com muitos produtos recebendo notas baixas, o que foi uma experiência humilhante para Tan, que nunca havia recebido menos que um B durante sua carreira acadêmica no MIT. No entanto, esse feedback honesto ajudou a Cadence a alcançar um crescimento significativo de receita.

A abordagem de Tan para a recuperação da Intel é direta: "Prometer menos e entregar mais," ele afirmou, enfatizando seu compromisso em superar as expectativas. Ele também destacou a importância dos negócios de manufatura e fundição da Intel, mencionando um novo cliente para o qual a Intel produzirá chips, competindo contra a líder da indústria, Taiwan Semiconductor Manufacturing. Inspirando-se em sua experiência na Cadence, Tan enfatizou a necessidade de se adaptar aos métodos e estilos de design exclusivos de cada cliente.

Apesar do foco na mudança, Tan expressou profundo respeito pela Intel e sua missão. Como capitalista de risco, ele financiou várias startups de chips, incluindo empresas bem-sucedidas como Credo Technology e Astera Labs, em tempos em que outros hesitavam em investir em empreendimentos de semicondutores. Ele descreveu a Intel como "uma empresa icônica e essencial que é importante para a indústria e também para os Estados Unidos."

Em um momento emocional, Tan, que tem 66 anos, abordou por que assumiu esse papel desafiador nesta fase de sua carreira. "Algumas pessoas me perguntaram, por que assumir esse trabalho agora, nesta fase da sua carreira? A resposta é muito simples: eu amo esta empresa."

Você pode assistir à reprise do discurso completo de Tan no site da sala de imprensa da Intel.

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