英特爾的新首席執行官承諾從第一天開始像創業公司一樣經營芯片製造商

在週一，英特爾新任首席執行官陳立武，在接替帕特·基辛格僅15天後，分享了他振興公司的願景。在拉斯維加斯舉行的英特爾願景大會上，這是公司客戶與合作夥伴的年度聚會，陳立武強調了文化轉型的必要性，承諾以「初創企業的第一天」方式管理英特爾。

陳立武承認，英特爾多年來已偏離其工程根基。「英特爾這些年失去了一些人才，」他指出。「我想重新集結人才，並吸引新的優秀人才。」他強調這種文化轉型的重要性，以「團結強大的團隊，糾正過去的錯誤，並開始贏得你們的信任」。

在演講中，陳立武毫不迴避英特爾近期的困境。業界普遍認為，英特爾的市場份額已大幅流失給AMD等競爭對手，並在AI競賽中落後於Nvidia。「對英特爾來說，這是一段相當長時間的艱難時期，」陳立武坦言。「看著它的掙扎，我感到非常難受；我知道自己能幫助扭轉局面，我無法袖手旁觀。」

陳立武直接對觀眾表達了改進的承諾。「你們值得更好的，我們需要改進——我們也會改進，」他說，敦促與會者提供「極其坦誠」的反饋，他認為這對進步至關重要。

陳立武還概述了具體目標，包括增強英特爾的財務健康狀況，該狀況因利潤下降和股息支付暫停而受到削弱。更關鍵的是，他討論了創新英特爾晶片「架構」的需要，這是半導體行業中的一個關鍵術語，指的是晶體管的排列方式以應對特定挑戰。Nvidia的GPU已超越英特爾的x86架構，後者更適合AI時代。

為了保持競爭力，陳立武表示，英特爾必須「加速開發新的計算架構平台」以利用AI並提升性能和效率。這需要從根本上改變英特爾的硬體設計方式。傳統上，英特爾先設計硬體，然後開發相應的軟體。陳立武提出顛倒這一模式，從問題和工作負載出發，然後相應設計晶片。他稱之為「軟體2.0思維」，這源於他在初創企業和軟體行業的經驗。

在兩年前加入英特爾董事會之前——他在基辛格離職前不久辭去該職位——陳立武是一名風險投資家，並擔任Cadence Design Systems的首席執行官。他在Cadence銷售低迷時接手，領導公司15年。回顧在Cadence的時光，陳立武分享了從直接客戶反饋中學到的教訓。「當我接手Cadence時，我進行了一次主要客戶評估，請他們為我們的產品打分，」他回憶道。反饋很嚴厲，許多產品得分很低，這對在MIT學術生涯中從未低於B的陳立武來說是一次令人謙卑的經歷。然而，這種坦誠的反饋幫助Cadence實現了顯著的收入增長。

陳立武對英特爾轉型的策略很簡單：「承諾少，交付多，」他說，強調他超越期望的承諾。他還強調了英特爾製造和代工業務的重要性，提到一位新客戶，英特爾將為其生產晶片，與行業領袖台積電競爭。借鑒他在Cadence的經驗，陳立武強調適應每個客戶獨特設計方法和風格的需要。

儘管專注於變革，陳立武對英特爾及其使命表達了深深的敬意。作為風險投資家，他曾資助多家晶片初創企業，包括Credo Technology和Astera Labs等成功公司，當時其他人對半導體投資猶豫不決。他形容英特爾是「對行業和美國都至關重要的標誌性且不可或缺的公司」。

在一個感性的時刻，66歲的陳立武談到為何在職業生涯的這個階段接受這一挑戰性角色。「有些人問我，為什麼在這個階段接受這份工作？答案很簡單：我愛這家公司。」

您可以在英特爾新聞室網站上觀看陳立武完整演講的重播。

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