8 chiến lược cho sự ra đi sau phục hồi của Intel

Khi Pat Gelsinger trở lại Intel làm CEO vào năm 2021, nó được coi là sự khởi đầu của một câu chuyện trở lại. Với hơn ba thập kỷ tại công ty và là một CTO trong thời hoàng kim, Gelsinger được cho là người hoàn hảo để điều hướng Intel thông qua những thách thức của nó. Mục tiêu của anh ấy rất rõ ràng: đưa Intel trở lại với tư cách là một nhà lãnh đạo trong sản xuất chip.

Tuy nhiên, chưa đầy bốn năm trong nhiệm kỳ của mình, hành trình của Gelsinger với Intel đã kết thúc đột ngột. Theo Bloomberg, anh ta bị buộc phải ra ngoài, khiến nhiều người trong ngành bị sốc. Sự ra đi bất ngờ này đặt ra những câu hỏi quan trọng: Tại sao Gelsinger không thể, người dường như được định sẵn cho vai trò này, xoay chuyển mọi thứ? Nếu anh ta không thể làm điều đó, Intel có cơ hội nào chống lại những người khổng lồ như Nvidia, Qualcomm và TSMC?

Lối ra của Gelsinger không chỉ là về một người; Đó là một dấu hiệu của các vấn đề sâu sắc hơn trong Intel. Đó là một lời kêu gọi hành động để công ty giải quyết tình trạng trì trệ văn hóa của mình, thoát khỏi các phụ thuộc di sản và thích nghi với bối cảnh công nghệ thay đổi nhanh chóng. Không có những bước đi táo bạo, Intel có nguy cơ trở thành một cái bóng đơn thuần của vinh quang trước đây.

1. Lối ra của Gelsinger làm nổi bật sự trì trệ văn hóa của Intel

Gelsinger trở lại với một tầm nhìn và uy tín mạnh mẽ, nhưng anh ta không thể làm rung chuyển quán tính văn hóa của công ty. Động lực nội bộ của Intel đã trở thành một trở ngại đáng kể. Công ty bị sa lầy bởi quan liêu, sợ chấp nhận rủi ro và sự phụ thuộc vào các hệ thống lỗi thời, tất cả đều kìm hãm sự đổi mới.

Các kỹ sư tôi đã nói chuyện để cảm thấy rằng Intel không khuyến khích chấp nhận rủi ro và thường gặp những ý tưởng mới với sự hoài nghi. Trong khi đó, các công ty như Nvidia, Qualcomm và Apple phát triển mạnh khi thử nghiệm và đổi mới nhanh chóng. Năng lực kỹ thuật của Gelsinger không đủ để vượt qua những thách thức hệ thống này.

Giám đốc điều hành tiếp theo cần tập trung vào việc chuyển đổi văn hóa công ty. Điều này có nghĩa là trao quyền cho các kỹ sư, cắt qua băng đỏ và thấm nhuần cảm giác cấp bách. Hãy nhìn vào những gì Satya Nadella đã làm tại Microsoft, biến một người khổng lồ chậm chạp thành một cường quốc nhanh nhẹn, sáng tạo. Intel cần một cuộc đại tu văn hóa tương tự để đạt được tiềm năng đầy đủ của nó.

2. x86 phụ thuộc: cả sức mạnh và điểm yếu

x86 đã là bánh mì và bơ của Intel trong nhiều năm, cung cấp năng lượng cho mọi thứ từ PC đến máy chủ. Nhưng khi ngành công nghiệp hướng tới AI, điện toán đám mây và thiết kế tiết kiệm năng lượng, X86 đang bắt đầu trông cổ điển. Các bộ xử lý dựa trên ARM đang tiếp quản trong điện thoại thông minh, máy chủ đám mây và thậm chí các chip M-series của Apple đã cho thấy chúng có thể vượt trội so với X86 về hiệu quả và hiệu suất.

Điều đó nói rằng, x86 vẫn chưa chết. Nhiều ứng dụng kế thừa trong các doanh nghiệp vẫn phụ thuộc vào nó và các game thủ yêu thích nó vì tốc độ khung hình cao. Nhưng những thị trường này đang bị thu hẹp. Trong khi đó, các đối thủ cạnh tranh như Ampere đang chỉ ra rằng các máy chủ ARM có thể xử lý khối lượng công việc của trung tâm dữ liệu hiệu quả hơn và NVIDIA đang đẩy ranh giới của điện toán hiệu suất cao.

Thử thách của Intel rất rõ ràng: nó phải bảo vệ cơ sở x86 của nó trong khi tích cực chuyển sang các kiến ​​trúc mới. Nếu nó không thích nghi, x86 có thể trở thành một sản phẩm thích hợp, bỏ lại Intel trong một ngành công nghiệp coi trọng khả năng mở rộng, hiệu quả và tính linh hoạt.

3. Dịch vụ Foundry: Đặt cược tốt nhất của Intel - hoặc đánh bạc lớn nhất

Intel đẩy vào sản xuất chip hợp đồng thông qua Intel Foundry Services (IFS) là một trong những động thái táo bạo nhất trong những năm gần đây. Ngành công nghiệp rất cần các lựa chọn thay thế cho TSMC và Samsung, đặc biệt là với những căng thẳng địa chính trị làm cho sự phụ thuộc vào châu Á rủi ro. Intel dường như có vị trí tốt để lấp đầy khoảng trống này.

Tuy nhiên, trở thành một xưởng đúc hàng đầu là không dễ dàng. Các quy trình sản xuất tiên tiến của Intel, như nút 18A, đã phải đối mặt với sự chậm trễ và chiến thắng khách hàng là một nhiệm vụ khó khăn. TSMC không chỉ về mặt công nghệ mà còn là một đối tác đáng tin cậy cho các công ty như Apple, AMD và NVIDIA.

Để IF thành công, Intel phải chứng minh rằng nó có thể cung cấp đúng hạn, cung cấp giá cả cạnh tranh và xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ với các khách hàng chính. Tài trợ Act Chips mang lại cho Intel một chân, nhưng đó là một canh bạc cao. Nếu IF thất bại, nó có thể là một cú đánh khác vào Intel.

4. Phần cứng AI: Cơ hội bị bỏ lỡ của Intel

Tương lai của điện toán là tất cả về trí tuệ nhân tạo, và Nvidia đang dẫn đầu về tội danh. GPU của họ thống trị đào tạo và suy luận AI của họ, và nền tảng Grace Hopper được thiết kế để xử lý các nhiệm vụ phức tạp, song song của AI. Apple cũng đang có những bước tiến lớn trong AI với silicon tùy chỉnh.

Trong khi đó, Intel đã đấu tranh để tạo dấu ấn trong không gian này. Việc mua lại Habana Labs năm 2019 với giá 2 tỷ đô la là một bước đi đúng hướng, nhưng kết quả đã bị áp đảo. Qualcomm đang tiến lên phía trước với các PC do AI cung cấp thông qua Snapdragon X Series và AMD đang hợp tác với Microsoft trên các chip AI tùy chỉnh.

Để Intel duy trì liên quan, nó cần một chiến lược AI táo bạo và rõ ràng. Điều này có thể có nghĩa là phát triển các kiến ​​trúc an toàn bộ nhớ như Cheri hoặc tập trung vào điện toán cạnh. Công ty phải di chuyển nhanh chóng để theo kịp cảnh quan phát triển nhanh này.

5. Cá cược mạnh dạn vào cánh tay và RISC-V

Bán doanh nghiệp XSCale ARM của mình vào năm 2006 là một sai lầm chiến lược lớn cho Intel, đặc biệt là kể từ khi các thiết bị iPhone và Android sớm theo dõi. Các kiến ​​trúc dựa trên ARM hiện thống trị mọi thứ, từ điện thoại thông minh đến máy chủ đám mây và các công ty như Apple và Qualcomm đã chỉ ra rằng ARM có thể mở rộng quy mô cho điện toán hiệu suất cao. RISC-V cũng đang đạt được cơ sở như một sự thay thế nguồn mở, đặc biệt là trong điện toán IoT và cạnh.

Intel đã lao vào RISC-V thông qua quan hệ đối tác với Sifive nhưng không hoàn toàn cam kết với ARM hoặc RISC-V. Sự do dự này có thể tốn kém. Để cạnh tranh với Qualcomm và Apple, Intel phải nắm lấy một tương lai đa kiến ​​trúc.

Điều này có thể có nghĩa là có được các công ty khởi nghiệp ARM, phát triển các sản phẩm dựa trên ARM của riêng mình hoặc đầu tư nhiều hơn vào RISC-V. Intel không thể chỉ dựa vào x86 nữa. Ngành công nghiệp đang tiến về phía trước, và Intel cần phải dẫn đầu cách thức hoặc rủi ro bị tụt lại phía sau.

6. Tận dụng địa chính trị cho lợi thế chiến lược

Căng thẳng địa chính trị đã biến chất bán dẫn thành một vấn đề an ninh quốc gia, và Intel đang ở vị trí chính để hưởng lợi. Đạo luật Chips cung cấp hàng tỷ tài trợ cho sản xuất trong nước, cho Intel cơ hội lãnh đạo trong lĩnh vực này.

Nhưng việc xây dựng fabs là không đủ. Intel cũng phải phát triển các quy trình sản xuất nâng cao có thể cạnh tranh với TSMC và Samsung về giá cả và hiệu suất. Mở rộng sang các khu vực như Châu Âu và Ấn Độ có thể giúp đa dạng hóa chuỗi cung ứng của Intel, giảm rủi ro địa chính trị và mở thị trường mới.

Nếu Intel có thể điều hướng những thách thức này thành công, nó có thể trở thành một người chơi quan trọng trong hệ sinh thái bán dẫn toàn cầu. Nhưng phòng cho lỗi là mỏng.

7. Lãnh đạo: Chìa khóa cho sự sống còn của Intel

Với Gelsinger, Intel phải đối mặt với một khoảng trống lãnh đạo vào thời điểm quan trọng. Công ty cần một CEO có thể truyền cảm hứng cho sự tự tin, giải quyết các thách thức phức tạp và thực hiện các kế hoạch đầy tham vọng một cách hiệu quả.

Điều này vượt ra ngoài chuyên môn kỹ thuật; Đó là về tầm nhìn. Nhà lãnh đạo đúng phải giải quyết tình trạng trì trệ văn hóa của Intel, tăng tốc độ chuyển đổi sang công nghệ AI và ARM, và xây dựng lại niềm tin với khách hàng và nhà đầu tư. Nếu không có sự lãnh đạo mạnh mẽ, ngay cả những chiến lược tốt nhất cũng sẽ chùn bước.

8. Giải pháp không thể tưởng tượng được: Bán Intel để đảm bảo di sản của nó

Nghe có vẻ cực đoan, nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu lựa chọn tốt nhất của Intel là bán? Chẳng hạn, Qualcomm có thể được hưởng lợi từ khả năng sản xuất của Intel để mở rộng quy mô các sản phẩm dựa trên cánh tay của mình và cạnh tranh với NVIDIA trong AI và các trung tâm dữ liệu. FAB của Intel sẽ cung cấp cho Qualcomm cơ sở hạ tầng cần thiết để di chuyển nhanh hơn và hiệu quả hơn.

Tuy nhiên, bán Intel sẽ không đơn giản. Các cơ quan quản lý sẽ kiểm tra chặt chẽ thỏa thuận này và vai trò của Intel là một tài sản an ninh quốc gia làm phức tạp mọi thứ. Tuy nhiên, trong một thế giới nơi tốc độ và sự tập trung là rất quan trọng, việc bán cho một người chơi nhanh hơn có thể là cách duy nhất để bảo tồn di sản của Intel.

SIC Transit Gelsinger

Sự ra đi của Pat Gelsinger đánh dấu một bước ngoặt cho Intel. Những thách thức phía trước là đáng gờm, nhưng chúng không phải là không thể vượt qua. Cho dù thông qua chuyển đổi văn hóa, táo bạo chuyển sang các kiến ​​trúc mới, hoặc thậm chí là bán hàng chiến lược, Intel phải hành động quyết đoán và sớm thôi.

Ngành công nghiệp bán dẫn không chờ đợi ai. Intel có một sự lựa chọn: Thích ứng và dẫn đầu, hoặc mờ dần vào sự không liên quan.