Fidji Simo renuncia ao cargo de número 2 da OpenAI

Fidji Simo, segunda em comando da OpenAI, está deixando seu cargo de tempo integral, segundo o Wall Street Journal.

Em um memorando interno divulgado na quinta-feira, Simo explicou que sua licença médica se estendeu além das expectativas iniciais e se mostrou mais desafiadora do que o previsto. Ela transicionará para um cargo de consultoria parcial, em vez de continuar em sua função anterior. Simo ingressou no conselho de administração da OpenAI em 2024 e oficialmente se juntou à empresa em maio de 2025 como diretora executiva de Aplicações. Esta nova posição, criada especificamente para o cargo, reportava-se diretamente a Sam Altman, consolidando as operações comerciais e de produtos da empresa sob sua liderança.

Esta mudança organizacional fez parte de uma reestruturação mais ampla das linhas de reporte: o diretor operacional (COO) Brad Lightcap, o diretor financeiro (CFO) Sarah Friar e o diretor de produto (CPO) Kevin Weil passaram a reportar a Simo, enquanto Altman recuou para se concentrar em pesquisa, infraestrutura de computação e iniciativas de segurança.

Smo revelou pela primeira vez seus desafios de saúde em abril, anunciando que estava tirando licença médica devido a uma recaída de uma condição neuroimune. O mesmo memorando divulgou que Lightcap assumiu um novo cargo de “projetos especiais”, enquanto a diretora de marketing (CMO) Kate Rouch deixou a empresa para focar na recuperação do câncer. Kevin Weil também deixou a organização desde então.

Antes de ingressar na OpenAI, Simo atuou como diretora executiva da Instacart de 2021, liderando a empresa durante seu IPO em 2023. Antes disso, ela passou mais de uma década na Meta, incluindo a liderança da equipe do aplicativo Facebook.

A saída definitiva de Simo deixa Altman buscando um sucessor em um momento crítico: a OpenAI mira um possível IPO e corre contra o tempo para fechar a lacuna empresarial com a Anthropic. Ela era amplamente vista como uma candidata provável para assumir maiores responsabilidades assim que a empresa fosse à bolsa, criando um vácuo significativo de liderança.

Simo focou principalmente na expansão do negócio de consumo da OpenAI. No entanto, o crescimento do ChatGPT desacelerou no final do ano passado, não atingindo as metas internas de receita. Isso levou a empresa a se voltar mais fortemente para ferramentas de codificação, uma área na qual atualmente fica atrás da Anthropic.

A TechCrunch entrou em contato com a OpenAI para obter comentários adicionais.

A equipe executiva da OpenAI parece enxuta para uma empresa recentemente avaliada em US$ 852 bilhões. Além de Altman, Lightcap, Friar e o cofundador Greg Brockman (que também atua como presidente e supervisionou a estratégia de produtos durante a ausência de Simo), o quadro de liderança inclui Denise Dresser. Ela ingressou em dezembro como diretora executiva de receita, supervisionando “a estratégia global de receita em empresas e sucesso do cliente”, segundo um comunicado à imprensa na época.

Não seria surpreendente ver Dresser assumir um papel mais amplo, dada sua experiência anterior como diretora executiva da Slack por dois anos e 14 anos na Salesforce, empresa-mãe da Slack.

A saída de Simo ocorre em meio a outro cenário significativo: a abordagem em evolução da OpenAI em relação à participação acionária dos funcionários. Em abril do ano passado, o mesmo mês em que Simo ingressou, a empresa encurtou o período de vesting (cliff) — o período de espera antes que as ações concedidas a novos contratados comecem a ser exercidas — de 12 meses, padrão da indústria, para 6 meses. Em seguida, em dezembro, a OpenAI eliminou o cliff para novos contratados, permitindo que a participação acionária começasse a ser exercida desde o primeiro dia.

Descrita internamente por Simo como uma maneira de capacitar os funcionários a “assumir riscos” sem medo de perder sua participação se forem demitidos precocemente, essa medida ocorreu em meio a uma guerra crescente por talentos de IA. Reflete os gastos agressivos da OpenAI para reter a equipe, com a compensação baseada em ações projetada para atingir US$ 6 bilhões apenas em 2025.

Nenhuma das partidas mencionadas acima parece estar ligada a questões de compensação. Os pacotes de participação acionária de executivos seniores são normalmente negociados individualmente e podem ter termos de vesting completamente diferentes.