맥킨지와 제너럴 카탈리스트의 리더들, ‘한 번 배우면 평생 통한다’는 시대의 종말을 선언하다

CES 2026 기조 연설자들을 하나로 묶는 아이디어가 하나 있다면, 그것은 바로 인공지능이 그 어떤 과거의 혁명도 따라올 수 없는 속도와 규모로 기술을 변화시키고 있다는 점입니다.

화요일 진행된 'All-In' 팟캐스트 생방송 녹화에서 공동 진행자 제이슨 칼라카니스는 맥킨지 앤 컴퍼니의 글로벌 매니징 파트너 밥 스턴펠스와 제너럴 카탈리스트의 CEO 헤만트 타네자와 대화를 나눴다. 이들의 대화는 AI가 투자 전략과 일의 미래에 미치는 심오한 영향에 대해 다뤘다.

타네자는 AI 기업들의 폭발적인 성장을 되짚으며 "환경이 근본적으로 달라졌다"고 말했다. 그는 스트라이프(Stripe)가 기업 가치 1,000억 달러를 달성하는 데 약 12년이 걸린 반면, 제너럴 카탈리스트의 또 다른 포트폴리오 기업인 앤트로픽(Anthropic)은 작년 600억 달러에서 올해 "수천억 달러"로 급등했다고 지적했다.

타네자는 우리가 1조 달러 규모 기업들의 새로운 시대를 맞이하고 있다고 확신한다. 그는 "앤트로픽, 오픈AI, 그리고 몇몇 다른 기업들을 고려하면 이는 결코 터무니없는 생각이 아니다"라고 말했다.

칼라카니스는 전문가들에게 이러한 눈부신 성장의 원동력이 무엇인지 재차 물었다. 맥킨지의 스턴펠스는 많은 기업이 AI 도구를 시범 운영 중이지만, 비기술 기업들은 여전히 본격적인 도입을 주저하고 있다고 지적했다. 그는 맥킨지 컨설턴트들이 CEO들로부터 자주 듣는 공통된 딜레마를 언급했다. "지금은 CFO의 조언을 따라야 할까요, 아니면 CIO의 조언을 따라야 할까요?"

스턴펠스는 CFO들이 투자 대비 수익(ROI)이 미미하다고 판단해 도입을 미루자고 주장하는 경우가 많다고 설명했다. 반면 CIO들은 피할 수 없는 변화의 파장을 우려하며, AI를 도입하지 않는 것은 "무모한 일"이라고 경고한다.

주요 논의 주제 중 하나는 AI가 고용에 미치는 영향이었다. 칼라카니스는 "많은 사람들이 AI를 우려스러운 시선으로 바라본다"며, AI가 신입 사원들이 주로 맡는 초급 직위를 대체할 수 있다는 우려를 강조했다. 그는 젊은 전문가들이 이러한 변화하는 환경을 어떻게 헤쳐 나갈 수 있을지에 대해 스턴펠스와 타네자에게 조언을 구했다.

디스럽트 2026 대기자 명단에 등록하세요

디스럽트 2026 대기자 명단에 등록하여 얼리버드 티켓을 우선 구매하세요. 지난 디스럽트 행사에는 구글 클라우드, 넷플릭스, 마이크로소프트, 박스, 피아, a16z, 일레븐랩스, 웨이브, 허깅 페이스, 엘라드 길, 비노드 코슬라 등 업계 거물들이 참여했습니다. 이들은 여러분의 성장과 경쟁 우위를 가속화하기 위해 기획된 200개 이상의 세션을 주도한 250명 이상의 리더들 중 일부입니다. 또한 모든 산업 분야의 수백 개 선구적인 스타트업과 교류할 수 있습니다.

Disrupt 2026 대기자 명단에 등록하세요

Disrupt 2026 대기자 명단에 등록하여 얼리버드 티켓을 우선 구매할 수 있는 기회를 확보하세요. 지난 Disrupt 행사에는 Google Cloud, Netflix, Microsoft, Box, Phia, a16z, ElevenLabs, Wayve, Hugging Face, Elad Gil, Vinod Khosla와 같은 업계 거물들이 참여했습니다. 이들은 여러분의 성장과 경쟁 우위를 가속화하기 위해 기획된 200개 이상의 세션을 주도한 250명 이상의 리더 중 일부입니다. 또한 모든 산업 분야의 수백 개 선구적인 스타트업과 교류할 수 있습니다.

스턴펠스는 AI 모델이 수많은 기능을 수행할 수 있지만, AI 주도 세상에서 인간의 성공은 여전히 건전한 판단력과 창의적 사고에 달려 있다고 강조했습니다.

타네자는 개인이 지속적인 "기술 습득과 재교육"이 이제 평생의 필수 요소임을 받아들여야 한다고 덧붙였습니다. 그는 "22년 동안 배우고 40년 동안 일하는 기존의 모델은 이제 구시대적"이라고 단언했습니다.

칼라카니스도 이에 동의하며, 신입 사원을 교육하는 것보다 AI 에이전트를 개발하는 것이 더 빠를 수 있는 시대에는 자신의 경쟁력을 유지하는 것이 중요하다고 지적했다. 그는 "자신을 차별화하려면 주도성, 결단력, 그리고 진정한 열정을 보여줘야 한다"고 조언했다.

스턴펠스는 이러한 미래의 모습을 미리 보여주었다. 그는 2026년 말까지 맥킨지가 직원 수만큼의 맞춤형 AI 에이전트를 도입할 것으로 예상하지만, 전체 인원 수는 줄어들지 않을 것이라고 설명했다. 대신 회사는 인력 구조를 재편하여 고객 대응 직무를 25% 늘리는 한편, 이에 상응하는 백오피스 직책은 줄일 계획이다.