Руководители McKinsey и General Catalyst объявляют о конце принципа «обучился один раз — работай всю жизнь»

Если и была какая-то идея, объединившая основных докладчиков на выставке CES 2026, то это то, что искусственный интеллект преобразует технологии с такой скоростью и в таких масштабах, которые не имеют аналогов ни в одной из предыдущих революций.

Во время прямой записи подкаста All-In во вторник соведущий Джейсон Калаканис беседовал с глобальным управляющим партнером McKinsey & Company Бобом Стернфельсом и генеральным директором General Catalyst Хемантом Танеджа. В ходе беседы они обсудили глубокое влияние ИИ на подходы к инвестированию и будущее рынка труда.

«Ситуация кардинально изменилась», — отметил Танеджа, размышляя о взрывном росте компаний, занимающихся ИИ. Он указал, что в то время как Stripe потребовалось примерно 12 лет, чтобы достичь оценки в 100 миллиардов долларов, Anthropic — еще одна компания из портфеля General Catalyst — подскочила с 60 миллиардов долларов в прошлом году до «нескольких сотен миллиардов долларов» в этом году.

Танеджа убежден, что мы приближаемся к новой эре корпораций с рыночной стоимостью в триллион долларов. «Это не такая уж и нереальная идея, если учесть Anthropic, OpenAI и несколько других компаний», — заявил он.

Калаканис поинтересовался у экспертов, что послужило катализатором этого стремительного роста. Стернфелс из McKinsey заметил, что, хотя многие компании тестируют инструменты ИИ, нетехнологические предприятия все еще не решаются полностью перейти на них. Он отметил типичную дилемму, с которой консультанты McKinsey сталкиваются в разговорах с генеральными директорами: «Чем мне сейчас руководствоваться — советом моего финансового директора или моего директора по информационным технологиям?»

Стернфельс объяснил, что финансовые директора, видя минимальную рентабельность инвестиций, часто выступают за отсрочку внедрения. В то же время ИТ-директора предупреждают, что было бы «безрассудным» не принять ИИ, опасаясь неизбежных перемен.

Одним из основных вопросов обсуждения стало влияние ИИ на занятость. «Многие люди относятся к ИИ с опасением», — сказал Калаканис, подчеркнув опасения, что ИИ может вытеснить начальные должности, которые обычно занимают выпускники вузов. Он обратился к Стернфельсу и Танедже за советом о том, как молодые специалисты могут ориентироваться в этой меняющейся ситуации.

Вступите в список ожидания Disrupt 2026

Зарезервируйте себе место в списке ожидания Disrupt 2026, чтобы получить приоритетный доступ к билетам по ранней цене. В предыдущих мероприятиях Disrupt принимали участие такие гиганты индустрии, как Google Cloud, Netflix, Microsoft, Box, Phia, a16z, ElevenLabs, Wayve, Hugging Face, Элад Гил и Винод Хосла. Они входят в число более 250 лидеров, которые провели более 200 сессий, призванных ускорить ваш рост и укрепить конкурентные преимущества. Вы также сможете познакомиться с сотнями передовых стартапов из всех отраслей.

Включитесь в список ожидания Disrupt 2026

Зарезервируйте себе место в списке ожидания Disrupt 2026, чтобы получить приоритетный доступ к билетам по ранней цене. На предыдущих мероприятиях Disrupt выступали такие гиганты индустрии, как Google Cloud, Netflix, Microsoft, Box, Phia, a16z, ElevenLabs, Wayve, Hugging Face, Элад Гил и Винод Хосла. Они входят в число более 250 лидеров, которые провели более 200 сессий, призванных ускорить ваш рост и укрепить конкурентные преимущества. Вы также сможете познакомиться с сотнями передовых стартапов из всех отраслей.

Стернфелс подчеркнул, что, хотя модели ИИ могут выполнять множество функций, успех человека в мире, движимом ИИ, по-прежнему будет зависеть от здравого суждения и творческого мышления.

Танеджа добавил, что люди должны принять тот факт, что постоянное «обучение и переквалификация» теперь являются необходимостью на всю жизнь. «Старая модель, когда 22 года учатся, а потом 40 лет работают, устарела», — утверждал он.

Калаканис согласился с этим, отметив, что в эпоху, когда разработка ИИ-агента может занять меньше времени, чем обучение нового сотрудника, крайне важно оставаться востребованным. «Чтобы выделиться, вам нужно проявить инициативу, решимость и искреннюю страсть», — посоветовал он.

Стернфелс представил прогноз на будущее. Он предполагает, что к концу 2026 года McKinsey внедрит столько персонализированных ИИ-агентов, сколько у нее сотрудников, но уточнил, что общая численность персонала может не сократиться. Вместо этого компания перераспределяет свои кадровые ресурсы, увеличивая количество должностей, связанных с работой с клиентами, на 25%, одновременно сокращая аналогичные должности в бэк-офисе.