Les dirigeants de McKinsey et de General Catalyst annoncent la fin du principe « apprendre une fois, travailler toute sa vie »

S’il y a une idée qui a fait l’unanimité parmi les principaux intervenants du CES 2026, c’est bien celle selon laquelle l’intelligence artificielle est en train de transformer la technologie à un rythme et à une échelle sans précédent.

Lors d'un enregistrement en direct du podcast All-In mardi, le coanimateur Jason Calacanis s'est entretenu avec Bob Sternfels, associé directeur mondial chez McKinsey & Company, et Hemant Taneja, PDG de General Catalyst. Leur conversation a porté sur l'impact profond de l'IA sur les approches d'investissement et l'avenir du travail.

« Le paysage est fondamentalement différent », a fait remarquer Hemant Taneja, en évoquant l’essor fulgurant des entreprises spécialisées dans l’IA. Il a souligné que, tandis que Stripe avait mis environ 12 ans pour atteindre une valorisation de 100 milliards de dollars, Anthropic — une autre société du portefeuille de General Catalyst — est passée de 60 milliards de dollars l’année dernière à « quelques centaines de milliards de dollars » cette année.

M. Taneja est convaincu que nous entrons dans une nouvelle ère marquée par des entreprises valant des milliers de milliards de dollars. « Ce n’est pas une idée farfelue quand on pense à Anthropic, OpenAI et quelques autres », a-t-il déclaré.

Calacanis a interrogé les experts sur le catalyseur de cette croissance fulgurante. Sternfels, de McKinsey, a observé que si de nombreuses entreprises testent des outils d’IA, les entreprises non technologiques hésitent encore à s’engager pleinement. Il a relevé un dilemme courant que les consultants de McKinsey entendent de la part des PDG : « Dois-je suivre les conseils de mon directeur financier ou de mon directeur informatique en ce moment ? »

Sternfels a expliqué que les directeurs financiers, constatant un retour sur investissement minimal, préconisent souvent de reporter l'adoption. À l'inverse, les directeurs informatiques avertissent qu'il serait « imprudent » de ne pas adopter l'IA, craignant une disruption inévitable.

L'impact de l'IA sur l'emploi a constitué un sujet de discussion majeur. « Beaucoup de gens considèrent l'IA avec appréhension », a déclaré Calacanis, soulignant les craintes que l'IA ne remplace les postes de débutants généralement occupés par les jeunes diplômés. Il a sollicité l'avis de Sternfels et de Taneja sur la manière dont les jeunes professionnels peuvent s'y retrouver dans ce paysage en pleine mutation.

Inscrivez-vous sur la liste d'attente de Disrupt 2026

Réservez votre place sur la liste d'attente de Disrupt 2026 pour bénéficier d'un accès prioritaire aux billets Early Bird. Les éditions précédentes de Disrupt ont accueilli des géants du secteur tels que Google Cloud, Netflix, Microsoft, Box, Phia, a16z, ElevenLabs, Wayve, Hugging Face, Elad Gil et Vinod Khosla. Ils font partie des plus de 250 leaders qui ont animé plus de 200 sessions conçues pour accélérer votre croissance et renforcer votre avantage concurrentiel. Vous pourrez également entrer en contact avec des centaines de startups pionnières issues de tous les secteurs.

Inscrivez-vous sur la liste d'attente de Disrupt 2026

Réservez votre place sur la liste d'attente de Disrupt 2026 pour bénéficier d'un accès prioritaire aux billets Early Bird. Les éditions précédentes de Disrupt ont accueilli des géants du secteur tels que Google Cloud, Netflix, Microsoft, Box, Phia, a16z, ElevenLabs, Wayve, Hugging Face, Elad Gil et Vinod Khosla. Ils font partie des plus de 250 leaders qui ont animé plus de 200 sessions conçues pour accélérer votre croissance et renforcer votre avantage concurrentiel. Vous pourrez également entrer en contact avec des centaines de startups pionnières issues de tous les secteurs.

M. Sternfels a souligné que, bien que les modèles d'IA puissent exécuter de nombreuses fonctions, la réussite humaine dans un monde piloté par l'IA dépendra toujours d'un jugement sûr et d'une pensée créative.

M. Taneja a ajouté que chacun doit accepter que la « formation continue et la reconversion professionnelle » constituent désormais une nécessité tout au long de la vie. « L'ancien modèle consistant à étudier pendant 22 ans puis à travailler pendant 40 ans est obsolète », a-t-il affirmé.

Calacanis a abondé dans ce sens, soulignant qu’à une époque où développer un agent IA peut être plus rapide que de former un nouvel employé, il est crucial de rester compétitif. « Pour vous démarquer, vous devrez faire preuve d’initiative, de détermination et d’une véritable passion », a-t-il conseillé.

Sternfels a donné un aperçu de cet avenir. Il prévoit que McKinsey déploiera d’ici fin 2026 autant d’agents IA personnalisés qu’elle compte d’employés, mais il a précisé que l’effectif global ne devrait pas diminuer. Au contraire, le cabinet procède à une réorganisation de ses effectifs, en augmentant de 25 % les postes en contact avec la clientèle tout en réduisant d’autant les postes administratifs.