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Explorer par Productivité et flux de travail

Organisez votre boîte de réception, rédigez des brouillons de réponse, envoyez des messages et vérifiez leur bonne réception grâce à des confirmations étayées par des preuves.

1 octobre 2026

Générer un plan de construction étape par étape à partir d'un objectif succinct, avec des graphiques de dépendances, la détection des étapes parallèles et une révision contradictoire pour les projets d'ingénierie en plusieurs sessions.

30 septembre 2026

Convoquer un conseil de quatre conseillers afin de mettre en lumière les divergences d'opinion et les compromis liés aux décisions ambiguës, aux choix « oui ou non » et aux options multiples.

30 septembre 2026

Conserve le contexte du projet d'une session Claude Code à l'autre. Charge automatiquement les résumés du projet au démarrage, suit la progression de la session et enregistre l'état structuré à l'aide de scripts Node.js déterministes.

30 septembre 2026

Identifie et analyse les entreprises correspondant au profil du client idéal, à l’aide de l’API de recherche Browserbase et d’un processus « Planification → Recherche → Synthèse », afin de générer des rapports notés et des exportations au format CSV.

30 septembre 2026

Concevoir des expériences simples à mettre en œuvre afin de tester les hypothèses relatives à un produit existant, notamment à l'aide de prototypes, de tests A/B, de « spikes » et d'autres méthodes de validation.

29 septembre 2026

Évaluer la résistance d'une idée de fonctionnalité pour un produit existant en mettant en évidence les hypothèses risquées en matière de valeur, d'ergonomie, de viabilité et de faisabilité, grâce à une réflexion sous l'angle de l'« avocat du diable » abordant le sujet sous plusieurs angles.

29 septembre 2026

Concevez des expériences lean startup (prétypes) pour un nouveau produit en créant des hypothèses XYZ et en proposant des méthodes de validation à faible effort, telles que des pages de destination, des vidéos explicatives et des précommandes.

29 septembre 2026

Élaborez un « arbre des opportunités et des solutions » (OST) pour structurer la découverte de produits : établissez un lien entre le résultat souhaité, les opportunités, les solutions et les expériences.

29 septembre 2026

Proposer de nouvelles idées de fonctionnalités pour un produit existant en s'appuyant sur une réflexion multiperspectiviste mêlant les points de vue du chef de projet, du designer et de l'ingénieur, puis classer par ordre de priorité les cinq meilleures.

29 septembre 2026

Identifiez les hypothèses à risque pour une nouvelle idée de produit dans 8 catégories de risques, y compris la commercialisation, la stratégie et l'équipe.

29 septembre 2026

Classez, évaluez et hiérarchisez les demandes de fonctionnalités formulées par les clients en fonction des objectifs du produit, en vous appuyant sur une analyse de l'alignement stratégique, de l'impact, de l'effort requis et des risques.

29 septembre 2026
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