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探索 生产力和工作流程

整理电子邮件收件箱、起草回复、发送邮件,并通过有据可查的确认信息核实邮件送达情况。

2026-10-01

根据一条简短的目标描述,生成包含依赖关系图、并行步骤检测以及针对多会话工程项目的对抗性审查的分步构建计划。

2026-09-30

召集一个由四名顾问组成的委员会,以厘清在模糊决策、是否推进的决定以及多路径选择中存在的结构性分歧和权衡取舍。

2026-09-30

在 Claude Code 的各个会话中保持项目上下文。启动时自动加载项目摘要,跟踪会话进度,并通过确定性的 Node.js 脚本保存结构化状态。

2026-09-30

利用 Browserbase Search API 以及“规划→调研→综合”的工作模式,发现并调研符合理想客户画像的公司,从而生成带评分报告并导出为 CSV 文件。

2026-09-30

设计低成本实验,用于验证现有产品的假设,包括原型测试、A/B测试、快速验证(spikes)及其他验证方法。

2026-09-29

通过采用多角度的“魔鬼代言人”思维,从价值、易用性、可行性和实施性等维度揭示风险假设,对现有产品的功能构想进行压力测试。

2026-09-29

为新产品设计精益创业实验(原型),通过构建XYZ假设,并提出低投入的验证方法,如落地页、说明视频和预售。

2026-09-29

构建机会解决方案树(OST)来规划产品探索流程——将预期结果与机会、解决方案和实验进行关联。

2026-09-29

结合产品经理、设计师和工程师的多角度构思,为现有产品提出新的功能创意,然后从中筛选出排名前五的创意并确定优先级。

2026-09-29

识别新产品创意在包括市场进入、战略和团队在内的8个风险类别中的高风险假设。

2026-09-29

根据战略契合度、影响、工作量和风险分析,结合产品目标对客户的功能需求进行分类、评估和优先级排序。

2026-09-29
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